Elke Niewinsorganisasie het 'n padkaart nodig. Hier is wat dit moet lyk
Alhoewel daar aansienlike verskille bestaan tussen 'n winsgewende organisasie en 'n niewinsorganisasie , geld baie van dieselfde reëls. En niewinsorganisasies benodig omvattende beplanning net soveel as 'n besigheid.
Een van die belangrikste take vir enige opstart-niewinsorganisasie moet die ontwikkeling van 'n sakeplan wees.
Hoe kan 'n niewinsorganisasie 'n besigheidsplan gebruik?
Jy benodig 'n sakeplan vir:
- groot skenkers of fondasies oorreed om jou te befonds,
- werwing van raadslede sodat hulle weet wat hulle inkom,
- Om as 'n kompas vir jou organisasie te dien, sodat jy nie van die baan afkom nie.
- Om aansoek te doen vir 'n besigheidslening, veral as jy besluit om 'n winkel, geskenkwinkel of ander onderneming op te rig om jou programme te finansier .
'N Besigheidsplan moet groei en verander namate jou organisasie volwasse raak, meer gesofistikeerd word en groter uitdagings aanpak.
9 dinge wat in u sakeplan ingesluit moet word
Die sakeplan kan gebruik word dwarsdeur die lewe van jou niewinsorganisasie, verander soos die organisasie doen. 'N Opstart se sakeplan kan redelik kort wees, terwyl die sakeplan vir 'n volwasse niewinsorganisasie nogal lank kan wees.
Besigheidsplanformate vir niewinsorganisasies verskil volgens die tipe organisasie , maar verskeie elemente is universeel.
Uitvoerende Opsomming
Dit is 'n bondige oorsig van u hele sakeplan. Maak dit interessant genoeg om die leser verloof te hou. Beskryf jou niewinsmissie, sy geskiedenis, jou unieke sterk punte en bates. Gee 'n lys van jou produkte, dienste of programme. Moenie jou bemarkingsplanne vergeet nie en hoe jy jou organisasie op kort en langtermyn sal finansier .
Organisasiestruktuur
Beskryf hoe jou niewinsorganisasie georganiseer word, van raad tot personeel. Beskryf enige filiale, die stadium van volwassenheid wat jou organisasie bereik het, jou doelwitte, beplan om te skaal (of groei), en lys 'n paar van die tendense in jou spesifieke niewinsgebied.
Produkte, programme of dienste
Lys en beskryf watter produkte u mag produseer of versprei, watter programme u aanbied, en / of dienste wat u beplan om te voorsien. Sluit spesiale kenmerke soos afleweringsprosesse, bronne van produkte, die voordele van wat u aanbied en wat u toekomstige ontwikkelingsplanne is. Verskaf inligting oor enige kopiereg, handelsmerke of patente wat u organisasie beskerm het . Verduidelik enige nuwe produkte en dienste wat u uiteindelik sal bekendstel.
Bemarkingsplan
Wie probeer jy bereik? Hoe sal jy hulle bereik? Beskryf die kiesafdelings wat u dien. Wat is die subkategorieë van jou kiesafdeling? Verduidelik die tendense in jou mark, die behoefte aan jou dienste sonder winsbejag, en watter ander organisasies is mededingers of moontlike medewerkers. Lys jou promosiepogings, marknavorsing , media uitreik , kommunikasiekanale . Sluit voorbeelde van jou promosiemateriaal in die aanhangsel in.
Operasionele plan
Hoe beplan jy om u dienste te lewer? Waar sal jou fasiliteit geleë wees? Het u toerusting en / of voorraad? Verduidelik hoe u beplan om u onderneming te handhaaf en hoe u die impak van u programme en dienste sal evalueer .
Bestuurs- en Organisasieteam
Wie is op jou bestuurspan? Verskaf inligting oor sleutelbestuurspersoneel en hul kundigheid. Lys die lede van u direksie. Verduidelik hul kundigheid. Sluit 'n organisasiekaart in. Verduidelik verantwoordelikheidslyne. Gee 'n evaluering van huidige en toekomstige personeelbehoeftes, insluitend hoe u vrywilligers sal gebruik .
kapitalisasiekoerse
Verduidelik u organisasie se kapitaalstruktuur. Maak 'n lys van uitstaande lenings, skulde, aandele, effekte en begiftigings . As daar filiale is, verduidelik hoe hulle verband hou met die primêre organisasie.
Finansiële Plan
Wat is die huidige en geprojekteerde finansiële status van jou niewinsorganisasie? Wat is jou bronne van inkomste ? Oorweeg dit om 'n inkomstestaat, balansstaat , kontantvloeistaat en finansiële projeksies in te sluit . Verduidelik enige behoefte aan finansiering. Noem enige toelaes wat jy ontvang het, beduidende bydraes en ondersteuning in natura . Sluit jou fondsinsamelingsplan in .
bylaag
Sluit in u aanhangsel terug van sleutelpersoneel, raadslidlyste, toepaslike kaarte en grafieke, promosiemateriaal, strategiese plan, missie en visieverklarings en jaarverslag .
Uiteindelik, moenie dat u sakeplan omskep word om net op 'n rak te sit nie. Hersien en hersien dit gereeld. Jy sal bly wees dat jy jou niewinsorganisasie met 'n goed deurdagte plan begin het en dat jy dit op datum gehou het.