Fooie vir Dienste
Alhoewel ons outomaties dink aan skenkings as ons aan niewinsorganisasies dink, kom dit in werklikheid uit die inkomste vir die liefdadigheidsektor uit fooie vir dienste en die verkoop van produkte.
Volgens die Nasionale Sentrum vir Liefdadigheidsstatistieke het sulke bronne van inkomste bykans die helfte (47,5 persent) van die totale inkomste vir openbare liefdadigheid in 2013 voorsien. Nog 'n kwart van die inkomste het gekom uit regeringskontrakte vir dienste.
'N Publieke universiteit word byvoorbeeld grootliks ondersteun deur die belastingbetalers in daardie spesifieke staat. Daardie universiteit betaal ook onderrig, ontvang staatsubsidies vir navorsing (in die geval van militêre navorsing, die inkomste is groot), en verkoop produkte deur middel van sy boekwinkel en kaartjies vir artistieke en atletiese gebeure. 'N Hospitaal verkoop produkte in sy geskenkwinkel en voorsien mediese dienste deur pasiënte, versekeringsmaatskappye en die regering.
Liefdadigheidsbydraes
Alhoewel die totale inkomste vir niewinsorganisasies kom uit 'n verskeidenheid bronne, waarvan bydraes maar 'n deel is, is individue die grootste bron van liefdadigheidskenkings vir niewinsorganisasies.
Volgens Giving VSA het die totale liefdadigheidsaanbieding in die VSA in 2015 meer as $ 373.25 miljard bereik. Van daardie bedrag het 71 persent van individue gekom. Die res van die filantropiese taart het bestaan uit regerings- en fondamentstoekennings, erflatings en korporatiewe filantropie.
Korporatiewe Filantropie
Korporatiewe filantropie het 'n integrale deel van die identiteit van die meeste groot maatskappye en baie kleiner ondernemings geword.
Korporatiewe maatskaplike verantwoordelikheid (MVO) het belangriker geword omdat verbruikers meer geneig is om van maatskaplik verantwoordelike maatskappye te koop.
Korporatiewe befondsing kan 'n langtermynverbintenis wees vir sekere oorsake en die liefdadigheid wat aan hulle gekoppel is, of dit kan meer episodies en markgedrewe wees, en draai om bepaalde veldtogte, gebeure en projekte. Befondsing van korporasies kan 'n goeie bron van ondersteuning wees vir nuwe inisiatiewe, spesiale programme en spesiale geleenthede.
Niewinsorganisasies soek toenemend geleenthede om korporatiewe vennootskappe vir borgskappe en oorsaakverwante bemarking te vorm . Maatskappye help ook dikwels om hul werknemers aan liefdadigheid te gee en selfs die bydraes te pas . Werknemers vrywilligers programme is gewild, en sommige toelaes is gekoppel aan werknemer vrywillige ure .
Federale, Staats- en Plaaslike Regerings
Baie niewinsorganisasies baat by alle regeringsvlakke. Prominente voorbeelde is openbare onderwys, hoër onderwys en die openbare media. Federale, staats- en plaaslike owerheidstoelaes finansier baie programme wat deur niewinsorganisasies verskaf word, veral vir menslike diens en gesondheidsorg. Grants.gov bied up-to-date inligting en 'n gids van federale toekennings.
Federated Funds
Gemeenskapsgebaseerde pogings soos United Way, United Arts, en gemeenskapsfondse kan betroubare bronne van relatief groot bedrae geld wees.
Federale fondse het tradisioneel floreer omdat hulle werkgewers by maatskappye gegee het. Vandag het hulle minder gewild geword as nuwe maniere waarop werkers gegee word, en as jonger skenkers, soos duisendjariges , probeer om meer betrokke te wees by die liefdadigheid wat hulle gee.
Toekenning van openbare liefdadigheid
Openbare liefdadigheid is 'n kruising tussen 'n privaat fondasie en 'n liefdadigheidsorganisasie. Hulle ontvang gewoonlik befondsing van die algemene publiek, die regering en private fondasies . Hulle kan openbare diens verrig, maar hoofsaaklik fondse insamel en subsidies aan ander niewinsorganisasies verskaf wat direkte diens lewer.
Jy kan baie sulke toekennings-openbare liefdadigheid vind in jou plaaslike omgewing. Sommige is gekoppel aan 'n nasionale organisasie; Die Junior League is een so 'n voorbeeld. Grant-making openbare liefdadigheid lêer IRS Form 990 , so inligting oor hulle kan gevind word in baie databasisse, soos by die Foundation Cente r en GuideStar.
fondamente
Grondslae kom in verskillende groottes en tipes voor, maar hul toelaes kan aansienlik en betekenisvol wees.
- Korporatiewe fondamente is privaat fondasies, maar hul direksies bestaan dikwels uit korporatiewe beamptes. Hul begiftigingsfondse bestaan afsonderlik van die korporasie, en hulle het hul eie professionele personeel.
- Familiefondasies ontvang begiftigings van individue of gesinne. Baie groot familiefondasies is al lankal en word huishoudelike name. Dink aan die Gates Foundation , die Rockefeller Foundation, en die Ford Foundation. Daar is talle gesinsfassasies in die miljarde, maar die meeste gesinsfondasies is baie kleiner, is geneig om plaaslike te befonds, en het dikwels min of geen professionele personeel. Hierdie soort fondamente gee gewoonlik geld aan hul tuisdorp liefdadigheid .
- Gemeenskapsfondse is openbare fondamente wat die bates van baie donateurs versamel. Hulle werk om hul plaaslike gemeenskappe te verbeter deur middel van toekenning, toekenning van beurse en dienste aan donateurs. Gemeenskapsfondse het baie aktief geword in die verskaffing van donor-aangeraande fondse vir donateurs wat meer doelgerig wil wees om hulle te gee, maar wil nie hul eie privaat fondasies oprig nie. Gemeenskapsfondse organiseer vandag gereeld dae om te help om plaaslike niewinsorganisasies fondse in te samel .
Herhalende vs Episodiese befondsing
Benewens die ondersteuning van 'n verskeidenheid bronne, moet u fondsinsamelingsprogram beide deurlopende finansiële ondersteuning en episodiese ondersteuning vind.
- Herhalende ondersteuning kom gewoonlik deur programme en aktiwiteite soos die Jaarfonds . 'N Jaarlikse fonds beteken net daardie jaarlikse (of meer gereelde) appèlle aan 'n kerngroep van bestanddele. Sulke fondse is gewoonlik onbeperk - beskikbaar vir enige gebruik - en kan 'n beduidende persentasie van 'n niewinsorganisasie se jaarlikse inkomste verteenwoordig.
- Verkope van produkte en dienste. Sommige niewinsorganisasies besit eie winkels of lewer dienste wat 'n aansienlike inkomstestroom kan verteenwoordig. Die Girl Scouts is een voor die hand liggende voorbeeld met die jaarlikse verkoop van koekies, en Goodwill Industries is waarskynlik die grootste winsgewende kleinhandelaar. 'N Simfonie of teater verdien inkomste deur die verkoop van kaartjies. Werklike inkomste moet egter verband hou met die missie van die organisasie, of dit kan as onbetaalde besigheidsinkomste belas word .
- Meerjarige toekennings. 'N Toekenningsorganisasie soos 'n fondament kan beperkte befondsing vir 'n spesifieke program of onbeperkte fondse bied om die oorhoofse koste van die bestuur van die organisasie te dek.
- Uitkeerinkomste. Baie groot niewinsorganisasies, veral hoër onderwysinrigtings, en gesondheidsorgorganisasies bou groot fondse wat belangstelling uitmaak wat hul programme ondersteun. Episodiese befondsing kan kom uit 'n fondament of korporatiewe toelaes, spesiale geleenthede , of 'n erflating . Hierdie fondse kan beperk of onbeperk wees.
Twee Spesiale Tipes Fondsinsameling
'N Kapitaalveldtog is 'n tydsbeperkende poging deur 'n organisasie sonder winsoogmerk om beduidende dollars in te samel vir 'n spesifieke projek, soos:
- Befondsing van 'n nuwe gebou
- Die verkryging van fondse vir 'n spesifieke projek, soos kankernavorsing
- Verhoging van 'n spesifieke bate soos 'n begiftiging
Kapitaalveldtogte het 'n begin en einde, maar duur dikwels oor 'n paar jaar. 'N Kapitaalveldtog gebruik al die gewone middele om geld soos direkte pos en direkte aanhaling te verkry. Kapitaalveldtogte vereis uitgebreide voorbereiding en vaardige uitvoering.
Die meeste nie-winsgewende organisasies het nou beplan om programme te gee wat donateurs help om hul gunsteling oorsake in hul testamente of boedelbeplanning insluit. Die liefdadigheidsgeskenkannuïteit het baie gewild geword onder baie skenkers aangesien dit belastingvoordele toelaat terwyl inkomste gedurende die skenker se leeftyd verskaf word.
'N Effektiewe fondsinsamelingsplan sluit in 'n balans van hierdie tegnieke en bronne. Die vestiging van onbeperkte, deurlopende befondsing is die belangrikste taak, gevolg deur ander befondsing wat die organisasie sal uitbrei en die toekoms sal verseker.