Die 4 mees algemene nie-winsgewende opstartfoute

Dit is moeilik om 'n niewinsorganisasie te begin. Moenie hierdie foute maak nie.

As jy 'n sosiale probleem wil oplos deur 'n nuwe niewinsorganisasie te begin, sal jy dalk wil stop en heroorweeg.

Die aanvang van 'n niewinsorganisasie is kompleks, met baie verkeerde stappe moontlik op enige stadium. Om van niks na 'n volhoubare en finansieel gesonde niewinsorganisasie te gaan, is nie vir die skelm nie.

Verstaan ​​jy wat 'n niewinsorganisasie is? Byvoorbeeld, daar is baie soorte nie-winsgewende organisasies , maar die 501 (c) (3) organisasie (publieke liefdadigheid) is waarna ons gewoonlik dink wanneer ons 'n paar sosiale probleme oplos.

Dit is die groepe wat mense van 'n bepaalde geloof opvoed, genees, voorstaan, verlig of saambring. Hulle is "liefdadigheidsorganisasies sonder winsoogmerk" en ontvang spesiale behandeling van die IRS, soos om 'n belastingaftrekking aan hul donateurs te bied en vrystelling van baie federale en staatsbelasting .

Verstaan ​​jy hoe 'n liefdadigheidsorganisasie sonder winsoogmerk verskil van 'n winsgewende organisasie ? Byvoorbeeld, 'n besigheid streef na 'n wins. Wins is die rede om te bestaan. Maar liefdadigheidsorganisasies sonder winsoogmerk volg eers 'n sosiale sending, en al sy inkomste gaan na daardie missie. 'N Winsoogmerk is in besit van iemand, óf 'n persoon of aandeelhouers. 'N liefdadigheidsorganisasie sonder winsbejag behoort aan niemand nie. Dit antwoord op die publiek en bestaan ​​vir 'n gemeenskaplike goeie.

Daar is meer as 'n miljoen openbare liefdadigheidsorganisasies in die VSA, maar baie, soos met klein besighede, floreer nie.

Om net 'n passie oor 'n saak te hê, sal nie genoeg wees nie.

Niewinsorganisasies benodig net soveel voorbeskouing en kennis oor die bestuur van 'n organisasie soos enige winsgewende besigheid doen.

Hier is die mees algemene foute wat nie-winsgewende stigters maak. Vermy hulle, en jy kan dalk net 'n goeie begin wees.

1. Swak navorsing en beplanning

Gebrek aan 'n sakeplan is een van die mees algemene foute wat nie-winsgewende organisasies begin.

In hul entoesiasme om goed te doen, vergeet baie stigters van niewinsorganisasies dat 'n niewinsorganisasie 'n soort onderneming is. Besigheidsinskrywings het sakeplanne voorhande in die hand. 'N Besigheidsplan sluit in 'n evaluering van die mededingende omgewing, bronne van befondsing, potensiële produkte of dienste wat aangebied word en aan wie en 'n behoeftebeoordeling.

2. Gebrek aan finansiële kennis

Naby die gebrek aan beplanning is 'n onrealistiese verwagting oor befondsing vir 'n niewinsorganisasie. Baie stigterslede verwag nie wat dit sal kos om hul niewinsorganisasie te begin nie, baie minder het enige idee van waar die fondse moet word.

Enige niewinsorganisasie moet 'n befondsingsplan hê, moet besluit of dit 'n fooi vir sy dienste hef , en moet 'n behoorlike finansiële rekordstelsel opstel. 'N Niewinsorganisasie met swak befondsing aan die begin, sal onwaarskynlik homself lank genoeg volhou om 'n kragtige fondsinsamelingprogram te kry.

3. Dink dit is makliker om 'n niewinsorganisasie te begin as wat dit is

Dit is moeiliker om 'n niewinsorganisasie te begin as wat die meeste mense dink.

Die proses van inkorporering op die staatsvlak en dan aansoek doen om vrygestelde status by die IRS behels talle stappe. Passie is nie genoeg nie. Harde nalatigheid oor wat betrokke is en die tyd wat dit neem om sukses te behaal, sal belangriker wees vir die langtermyn.

4. Nie 'n effektiewe raad bou nie

As daar een ding is wat jou nuwe niewinsorganisasie kan maak of breek, mag dit nie 'n aktiewe raad saamstel nie. Jou eerste raadslede verteenwoordig jou "sirkel van invloed." Hulle moet mense wees wat hulpbronne, invloed en baie ander kontakte het . U raadslede moet in u organisasie se missie glo en bereid wees om daardie missie aan ander te verkoop.

Hulle moet deure vir jou kan oopmaak.

Wat die kenners sê

Ek het verskeie kenners gevra watter foute hulle sien as nie- winsgewende opstart maak en hoe om hulle te vermy: