01 - Niewinsorganisasie is nie die enigste organisasiestruktuur om goed te doen nie
Jim Fruchterman, 'n gesoute sosiale entrepreneur , skryf in sy artikel "For Love or Lucre" ( Stanford Social Innovation Review , Lente 2011):
"Ek is struktuur agnostikum: Ek glo dat idees vir winsgewende en nie-winsgewende organisasies albei goeie voertuie kan wees vir die verbetering van die samelewing. Jy moet ernstig op beide as deel van jou toolkit kyk, aangesien jy jou nuwe sosiale onderneming skep."
Fruchterman sê dat die struktuur wat jy besluit om te gebruik, afhang van jou motivering, jou mark, jou kapitale vereistes en hoeveel beheer jy wil hê.
Waar jy ook al oor die kwessies kom, is hier 'n paar van die huidige struktuurvorme wat jy vir sosiale voordeel kan oorweeg.
02 - Vir-winsgewende organisasies kan goed doen
'N Winsgewende maatskappy kan 'n groot poel beleggingskapitaal aantrek. Maar omdat die sosiale sending nie deel van sy regstruktuur is nie, moet 'n winsbejag, om maatskaplike goed te doen, 'n stigter en raad hê wat glo in die saak glo.
Vir 'n besigheid is sosiale voordeel geneig om 'n byvoeging vir die sakemissie te wees, dikwels in die vorm van korporatiewe maatskaplike verantwoordelikheidsprogramme .
Wat is die voordele? Daar is baie presedent en beste praktyke wat reeds daar is vir besighede en meer sosiale druk al die tyd om sosiale verantwoordelikheid in te sluit. Daarbenewens het besighede meer geleenthede vir die opwekking van opstartgeld. 'N Besigheid is maklik om te verkoop of te sluit, terwyl 'n niewins gelikwideer moet word en bates aan 'n ander niewinsorganisasie gegee word .
Die nadele van sosiale eindes deur middel van 'n besigheid sluit in dat die sosiale bottom line nie in die besigheid ingebou is nie en deur die korporatiewe maatskaplike verantwoordelikheidsprogramme of korporatiewe filantropie bygevoeg moet word.
Daarbenewens geniet 'n besigheid nie die belastingtoegewings van 'n niewinsorganisasie nie . Dit moet ook op aandeelhouerswaarde fokus en wins maak. 'N Besigheid kan nie kwalifiseer vir fondse of belastingvrye donasies vir of aanvaar nie.
Nietemin, aangesien verbruikers meer sosiale verantwoordelikheid van maatskappye eis , het meer van hulle die finansiële voordele gesien om sosiale welstand as 'n doel te behels. Inderdaad, baie maatskappye het die mantra van mense, planeet, wins aangeneem om hul optrede te lei.
Gevolglik sien ons al hoe meer voorbeelde van welsynsmaatskappye wat maatskaplike goed doen, soos D.light Design, wat bekostigbare sonkrag-LED-ligte in die ontwikkelende wêreld verkoop. en Whole Foods Market Inc, wat 5% van sy winste tot liefdadigheid bygedra het.
03 - Vir-wins met 'n sosiale oortrek
Hierdie tipe organisasies is winsgewende organisasies, maar met beduidende veranderinge wat maatskaplike doelwitte toelaat. Ouer modelle sluit in koöperasies en ondernemings wat werknemers besit. Sommige is nuut, soos B enfit corporations (B Korporasies) en L3Cs (maatskappye met lae wins beperkte aanspreeklikheid).
Die voordele kan wees dat hierdie organisasies goed doen, maar geniet die voordele van 'n wins. Hulle bied 'n hoër vlak van sosiale doelwitte. Hulle kan stigtingstoelaes ontvang, en hulle kan hul sosiale oriëntasie gebruik om hul bemarking te verbeter.
Nadele kan wees dat beheer diffuse is; die sosiale overlay kan wettig uitgedaag word; Dit kan moeilik wees om beleggers te vind, en dit is moeiliker om te ontbind as 'n gewone winsgewende besigheid.
Voorbeelde van hierdie besigheidstipes sluit in:
Sewende Generasie ('n B-Korporasie) wat nie-giftige skoonmaakprodukte lewer en 10% van sy winste tot liefdadigheid gee
Impact Makers ('n nie-effekte maatskappy) wat 'n bestuursadviesfirma is wat al sy winste aan liefdadigheid gee.
04 - Hibriede Organisasies
Sommige organisasies kombineer 'n winsgewende entiteit en 'n niewinsorganisasie in 'n hibriede struktuur.
Soms skep die winswins die niewinsorganisasie en soms is dit andersom. In hierdie kategorie vind jy algemeen korporasies wat liefdadigheidsgrondslae en instansies sonder winsbejag het wat verwante besighede vestig wat geld verdien om die niewinsorganisasie te ondersteun.
Die voordele vir basterorganisasies sluit in dat die skep van 'n filiaal die non-profit status van 'n liefdadigheidsorganisasie kan beskerm; die ouer-niewinsorganisasie kan beskerm word teen die verpligtinge van sy winsgewende filiaal, en die filiaal kan maklik verkoop word, net soos enige besigheid.
Die nadele sluit in dat dit vir die niewinsorganisasie moeilik kan wees om sy inkomste te diversifiseer, veral as die winsgewende deel die primêre bron van befondsing is. Daar kan meer oorhoofse wees, want daar is nou twee organisasies. Bates binne die niewinsorganisasie is ingesluit en kan nie maklik oorgedra of verkoop word nie. Dit is ook ingewikkeld om die twee entiteite apart te hou, en dit kan moeilik wees om behoorlike liefdadigheidsbeperkings te handhaaf.
Voorbeelde van basterorganisasies sluit in:
Die William and Flora Hewlett Foundation, gestig deur die Hewlett-Packard Corporation
Greyston Foundation wat Greyston Bakery, 'n Voordeelskorporasie gestig het. Die Bakkery het 'n "oop" indiensnemingsbeleid. Geen vrae gevra nie. Almal wat kom, kry 'n geleentheid.
'N uitstekende artikel oor die baster organisasie is 'n nuwe tipe Hybrid, Stanford Social Innovation Review (inskrywing vereis).
05 - Niewinsorganisasie Met 'n Sendingverwante Onderneming
Niewinsorganisasies met missie-verwante sakeondernemings is redelik algemeen. Hulle is belastingvrye niewinsorganisasies wat inkomste verdien het wat verband hou met die niewinsorganisasie se sosiale sending.
Baie niewinsorganisasies ontvang inkomste uit die verkoop van produkte en dienste. Dit sluit in teaters, museums en kolleges. Enige inkomste verdien deur 'n museumswinkel, of 'n simfonie se spaarkamerwinkel, moet gebruik word om die organisasie se missie te bevorder. Die inkomste kan nooit aan beleggers of aandeelhouers versprei word nie, hoewel dit gebruik kan word om lenings terug te betaal.
Die vele voordele van hierdie tipe struktuur sluit in dat missie-verwante inkomste nie belas word nie. Die niewinsorganisasie kan voortgaan om geld in te samel deur donasies en toelaes, om nie te praat van die bemarkingsvoordeel van die besigheid se inkomste wat 'n liefdadigheid sal ondersteun nie.
Die nadele kan wees dat daar tussen twee onderste lyne afhandelings kan wees, en die verkryging van kapitaal is beperk tot tradisionele nie-winsgewende bronne.
'N Uitstekende voorbeeld van 'n niewinsorganisasie met 'n missie-verwante onderneming is GoodWill Industries, wat 'n nasionale netwerk van niewinsorganisasies is wat herwinning, produkverkope en diensopleidingsdienste bedryf.
06 - Die Tradisionele Niewinsorganisasie
Vir 'n tradisionele niewinsorganisasie is die sosiale sending duidelik en ondubbelsinnig. Die meeste inkomste word deur middel van donasies en toelaes verhoog, en daar is geen verdienstelike onderneming nie. Die tipiese niewinsorganisasie is óf 'n 501 (c) (3) liefdadigheid óf 'n 501 (c) (3) fondament .
Voordele sluit in:
- Geen konflik tussen onderneming en sosiale doelwitte nie.
- Skenkers ontvang 'n belastingaftrekking vir skenkings wat direk gaan om die sosiale sending te vervul.
Die primêre nadeel is dat 'n tradisionele niewinsorganisasie afhanklik is van fondsinsameling om te bedryf. Aangesien baie niewinsorganisasies probleme ondervind met die verkryging van genoeg geld in tradisionele fondsinsameling, het baie hul besigheidsaktiwiteite nodig gehad.
Voorbeelde van tradisionele niewinsorganisasies is baie, soos die Robin Hood Foundation en Mercy Corps.
Fruchterman sê in sy artikel dat die wêreld se probleme te kompleks is om deur een soort organisasie opgelos te word en dat ons meer besigheidstrukture moet sien wat die verskil tussen wins en niewins oorskry. Soos Fructerman sê:
"Polisiemakers reageer op die veranderende tye deur nuwe vorms van sosiale aksie te omhels wat tussen die twee pale van tradisionele sake en tradisionele liefdadigheid val. Verwag om nuwe organisatoriese vorme te sien wat hierdie toenemend hibriede kenmerke toon. Beide die besigheid en die sosiale sektor is gaan in hierdie rigtings verander, en die samelewing sal die beter wees vir die verandering. "