Taktiese, operasionele en strategiese voorsieningsketting verduidelik
Voorsieningskanaalbestuur funksioneer op drie vlakke: strategies, takties en operasioneel. Op strategiese vlak maak maatskappybestuur strategiese voorsieningskettingbesluite op hoë vlak wat relevant is vir hele organisasies.
Die besluite wat geneem word ten opsigte van die voorsieningsketting, moet die oorhoofse korporatiewe strategie weerspieël wat die organisasie volg.
Die strategiese voorsieningskettingprosesse waaroor bestuur moet besluit, sal die breedte van die voorsieningsketting dek.
Dit sluit in produkontwikkeling , kliënte, vervaardiging, verskaffers en logistiek.
Produk ontwikkeling
Senior Bestuur moet 'n strategiese rigting definieer wanneer die produkte oorweeg word wat die maatskappy moet vervaardig en aan hul kliënte moet bied.
Aangesien produksiklusse volwasse of produkte verkope daal, moet bestuur strategiese besluite neem om nuwe weergawes van bestaande produkte in die mark te ontwikkel en in te voer, die huidige produkaanbieding te rasionaliseer, of om 'n nuwe reeks produkte en dienste te ontwikkel.
Hierdie strategiese besluite kan die behoefte insluit om 'n ander maatskappy te verkry of bestaande besighede te verkoop. By die maak van hierdie strategiese produkontwikkelingsbesluite moet die algemene doelwitte van die firma egter die bepalende faktor wees.
kliënte
Op strategiese vlak moet 'n maatskappy die kliënte identifiseer vir sy produkte en dienste. Wanneer maatskappybestuur strategiese besluite neem oor die produkte om te vervaardig, moet hulle dan die sleutel kliënt segmente identifiseer waar maatskappy bemarking en advertensies geteiken word.
vervaardiging
Op strategiese vlak bepaal produksiebesluite die vervaardigingsinfrastruktuur en tegnologie wat benodig word. Op grond van vooruitskattings op hoë vlak en verkope, moet die maatskappybestuur strategiese besluite neem oor hoe produkte vervaardig sal word.
Die besluite kan vereis dat nuwe fabrieksfasiliteite gebou word of om produksie by bestaande fasiliteite te verhoog.
As die oorhoofse maatskappy se doelwitte sluit in die verskuiwing van vervaardigings in die buiteland, kan die besluite leun op die gebruik van onderaanneming en derdeparty-logistiek.
Aangesien omgewingsvraagstukke in groter mate korporatiewe beleid beïnvloed, kan dit strategiese voorsieningskettingbesluite met betrekking tot vervaardiging beïnvloed.
Verskaffers
Maatskappybestuur moet besluit oor die strategiese voorsieningskettingbeleid ten opsigte van verskaffers. Die vermindering van die aankoopbesteding vir 'n maatskappy kan direk verband hou met 'n toename in wins en strategies. Daar is 'n aantal besluite wat geneem kan word om die uitslag te verkry.
Deur die totale maatskappy se aankope oor baie besighede te gebruik, kan maatskappybestuur strategiese wêreldwye verskaffers kies wat die grootste afslag bied. Maar hierdie besluite moet ooreenstem met die algemene maatskappy se doelwitte.
As 'n maatskappy beleid op kwaliteit aangeneem het, moet strategiese besluite oor verskaffers binne die algemene maatskappy se doelwit val.
Logistics
Behalwe vir strategiese besluite op vervaardigingsplekke, is die logistieke funksie die sleutel tot die sukses van die voorsieningsketting. Bestelling vervulling is 'n belangrike deel van die verskaffingsketting en maatskappybestuur moet strategiese besluite neem oor die logistieke netwerk.
Die ontwerp en bedryf van die netwerk het 'n beduidende invloed op die prestasie van die voorsieningsketting .
Strategiese besluite word benodig in pakhuise, verspreidingsentrums wat vervoermodusse gebruik moet word. As die algemene maatskappy doelwitte die gebruik van meer subkontrakteurs van derde partye identifiseer, kan die maatskappy strategies besluit om derdeparty-logistieke maatskappye in die voorsieningsketting te gebruik.
Strategiese besluite bepaal die algemene rigting van die maatskappy se voorsieningsketting. Hulle moet gemaak word in samewerking met die algemene doelwitte van die maatskappye en nie bevooroordeeld teenoor enige spesifieke produk of streek nie.
Hierdie hoëvlakbesluite kan, soos benodig, verfyn word na die spesifieke behoeftes van die maatskappy op die laer vlakke wat toelaat dat taktiese en operasionele voorsieningskettingbesluite gemaak word.
opsomming
Die primêre en oorhoofse doelwit van enige toevoerketting is om seker te maak dat 'n maatskappy die bestellings wat sy kliënte wil hê, lewer wanneer sy kliënte die bestellings wil hê - en bereik dit deur so min geld as moontlik te spandeer. Slegs deur koste te verlaag en prestasie te verbeter, kan 'n toevoerketting werklik geoptimaliseer word.
Wanneer 'n voorsieningsketting op operasionele, taktiese en strategiese vlakke bestuur word, het dit die beste kans om sy maatskappy te help om sy doelwitte te bereik.
Wanneer die strategiese voorsieningsketting geoptimaliseer word, lewer 'n maatskappy wat sy kliënte wil hê, wanneer sy kliënte dit wil hê - en spandeer so min geld as moontlik om dit te doen.
Daar is iets wat geleer kan word uit Starbucks se metode van supply chain management .
Hierdie artikel - 'n inleiding tot strategiese voorsieningskettingbestuur - is deur Gary Marion, Logistieke en Voorsieningsketting Expert, opgedateer.