Wat is die verskillende logistieke komponente in SAP?
Verder lewer SAP skaalbare oplossings wat haar kliënte in staat stel om die beste praktyke van die bedryf verder te bevorder. SAP ontwikkel voortdurend nuwe produkte om hul kliënte te help reageer op dinamiese marktoestande en hulle te help om hul mededingende voordeel te handhaaf.
Die huidige weergawes van SAP is die gevolg van die byna veertig jaar van ontwikkeling wat deur die behoeftes van kliënte gedryf word.
In hierdie artikel word die elemente van logistiek binne SAP nagegaan en hoe die logistieke funksionaliteit kan u help om sleutel logistiek- en voorsieningskettingaktiwiteite te bestuur.
Daar is baie komponente van die logistieke funksies in SAP. Die komponente sluit die volgende SAP areas in:
- Materiaalbestuur (MM) - die materiaalbestuurskomponent vorm die basis vir die logistieke funksies van 'n maatskappy. Die komponent sluit in aankoopfunksies, voorraadbewegings, rekeninge betaalbaar en die materiaal meesterlêer, wat die inligting bevat oor al die materiaal en dienste wat by 'n maatskappy gebruik word.
- Verkope en verspreiding (SD) - die verkope en verspreidingskomponent sluit die prosesse van kliënt bestelling tot die lewering van die produk by die kliënt in. Die komponent sluit die verkoopsfunksies, pryse, pluk, verpakking en verskeping in.
- Kwaliteit Bestuur (QM) - die kwaliteitsbestuurskomponent word gebruik om die gehalte van u maatskappy se produkte te verseker en te verbeter. Die funksies van hierdie komponent sluit in die beplanning en uitvoering van gehalte-inspeksies van gekoopte en klaarprodukte.
- Plant Onderhoud (PM) - die plant onderhoud komponent word gebruik om die toerusting wat gebruik word in die vervaardiging van jou maatskappy se finale produkte in stand te hou. Die komponent fokus op die beplanning en uitvoering van voorkomende instandhouding op toerusting en gereedskap wat in die produksieproses gebruik word.
- Produksiebeplanning (PP) - die produksibeplanningskomponent bestuur 'n maatskappy se produksieproses. Die funksies van hierdie komponent sluit in kapasiteitsbeplanning van 'n maatskappy se produksie, meesterproduksieskedulering (MPS), materiaalbehoeftebepaling (MRP) en die winkelvloerfunksies van die vervaardiging van 'n maatskappy se finale produkte.
- Kliëntediens (KS) - die kliëntedienskomponent bestuur 'n maatskappy se diens wat dit aan kliënte bied vir herstelwerk en waarborge. Items kan teruggestuur word vir herstel of besoeke deur personeel aan kliëntefasiliteite. As 'n maatskappy klaar produkte maak wat met waarborge verkoop word, sal die SAP-kliëntedienskomponent 'n maatskappy help om daardie items met maksimum doeltreffendheid te herstel.
- Warehouse Management (WM) - die pakhuisbestuurskomponent help maatskappye om voorraad akkuraat te bestuur en die stoorkapasiteit te maksimeer. Hierdie komponent kan die tyd verminder wat nodig is om items uit die pakhuis te plaas en te verwyder deur die mees doeltreffende plek te stel om 'n materiaal te stoor en die mees doeltreffende manier om die materiaal uit die pakhuis te plaas en te verwyder.
En natuurlik is daar addisionele funksies wat integreer met die Logistieke area, soos Vervoerbestuur, Batchbestuur, Hanteringseenheidsbestuur, Logistieke Inligtingstelsel (LIS), Variantkonfigurasie, Ingenieursveranderingbestuur, Projekstelsels (PS) en Omgewingsbestuur, Gesondheid en Veiligheid (EHS).
Al hierdie kan belangrik wees in die Logistieke area, afhangende van wat 'n maatskappy benodig.
Op die einde van die dag, wat 'n onderneming hulpbron beplanning (ERP) stelsel moet help om 'n maatskappy doen is om sy aanbod ketting te optimaliseer.
'N maatskappy weet dat sy aanbodketting is geoptimaliseer wanneer daardie maatskappy lewer wat sy kliënte wil hê wanneer daardie maatskappy se kliënte dit wil hê - en wanneer daardie maatskappy spandeer so min geld as wat dit kan bereik.
Enige ERP-stelsel is 'n belegging - en die koste van 'n stelsel so robuust en funksioneel geïntegreer as SAP is beduidend. As 'n maatskappy egter nie lewer wat sy kliënte wil hê as sy kliënte dit wil hê nie, dan kan dit tyd wees vir die maatskappy om 'n belegging te maak in 'n stelsel wat die koste van logistieke koste kan verminder terwyl die diensvlakke verbeter word.
Hierdie logistieke funksie artikel is opgedateer deur kundige Gary Marion, Logistiek en Supply Chain.