Voorsieningskettingbesluite word elke dag honderde kere gemaak
Operasionele voorsieningskettingbesluite word honderde kere elke dag in 'n maatskappy gemaak. Dit is die besluite wat geneem word by besigheidsliggings wat beïnvloed hoe produkte ontwikkel, verkoop, verskuif en vervaardig word.
Operasionele besluite word gemaak met 'n bewustheid van die strategiese en taktiese besluite wat in 'n maatskappy aangeneem is. Hierdie hoër vlakbesluite word gemaak om 'n raamwerk binne die maatskappy se voorsieningskettingoperasie te skep en tot die beste mededingende voordeel.
Die daaglikse operasionele voorsieningskettingbesluite verseker dat die produkte doeltreffend langs die voorsieningsketting beweeg en die maksimum koste-voordeel bereik. 'N aantal voorbeelde van operasionele besluite kan geïdentifiseer word in die vervaardiging, verskaffers verhoudings en logistiek.
vervaardiging
Maatskappye maak taktiese besluite met betrekking tot vervaardiging, soos die aanvaarding van kanban en net-in-tyd. As die plaaslike vervaardigingswerf egter nie op sekere verskaffers se afleweringstye kan staatmaak nie, kan die net-in-tyd-metode nie geskik wees vir sommige produklyne nie. Die plaaslike plantbestuur kan 'n operasionele besluit neem om sekere items in voorraad te hou om te verseker dat produksie nie gestop word nie. Hierdie voorraad sal koste verhoog, maar 'n groter koste sal aangaan indien die produksielyn tot stilstand gebring word weens 'n gebrek aan items van 'n verskaffer.
Verskaffers
Globale verskaffers en onderhandelde kontrakte is besluite op maatskappyniveau om voordeel te trek uit die maatskappy se globale koopkrag.
Dit bied aansienlike kostebesparings, maar plaaslike terreine moet operasionele besluite met verskaffers maak om 'n doeltreffende voorsieningsketting te verseker. In sommige gevalle word plaaslike onderhandelinge met globale verskaffers vereis om die kwaliteit van die produk te verseker. Byvoorbeeld, in sommige lande is die kwaliteit van die produk wat deur 'n verskaffer vervaardig word nie op dieselfde vlak as ander lande nie.
Die plaaslike bestuur moet 'n operasionele besluit neem om met die verskaffer te onderhandel om 'n produk met 'n hoër gehalte te skep om die kwaliteit van die finale produk te verseker.
Logistics
Strategiese en taktiese voorsieningskettingbesluite in die logistieke proses fokus dikwels op die gebruik van derdeparty-logistieke maatskappye (3PL). Baie maatskappye het die koste voordele van hierdie 3PL-maatskappye geïdentifiseer en hulle in hul verskaffingsketting geïntegreer. In sommige gevalle mag hierdie 3PL-maatskappye egter nie in alle streke werk waar die maatskappy logistiek benodig nie. In sulke gevalle moet die plaaslike bestuur operasionele besluite neem oor die verhuring van plaaslike pakhuise en onderhandeling met plaaslike logistieke maatskappye.
Alhoewel strategiese en taktiese voorsieningskettingbesluite geneem word om die beste doeltreffendheid teen die laagste koste te bewerkstellig, vereis die daaglikse bedrywighede van die voorsieningsketting dat plaaslike bestuur honderde operasionele besluite neem. Hierdie operasionele besluite word gemaak binne die raamwerk wat geskep word deur die strategiese en taktiese prosesse en nie in isolasie gemaak word nie.
'N Optimale toevoerketting is een wat die organisasie toelaat om te stuur wat die kliënt wil hê aan sy kliënte wanneer die organisasie se kliënte wil hê dat hul bestellings gestuur word.
En om dit te bereik deur so min geld as moontlik te bestee - in koste van goedere, in voorraadkoste, in logistieke en vervaardigingskoste.
As u voorsieningsketting nie betyds aan u kliënte lewer nie, terwyl u inkomste maksimeer en uitgawes verminder, word dit nie geoptimaliseer nie. Optimaliseer jou toevoerketting deur jou verskaffers, jou logistiek en jou koste te bestuur .
Opgedateer deur Gary Marion, Logistiek en Supply Chain Expert.