Hoe Strategiese en Taktiese Voorsieningskanaalbestuur saamwerk
Taktiese voorsieningskettingbesluite word gemaak binne die beperkings van die oorkoepelende strategiese voorsieningskettingbesluite deur maatskappybestuur.
Taktiese beplanners neem die strategiese boodskap en fokus op die skep van werklike voordele vir die maatskappy. Dit kan taktiese besluite in die vervaardiging, logistiek, verskaffers en produkontwikkeling insluit.
Afhangende van jou besondere besigheid kan jou taktiese beplanning fokus op:
- vervaardiging
- Logistics
- Verskaffersverhoudinge
- Produk ontwikkeling
Taktiese Opsies vir Vervaardiging
Strategiese besluite kan gemaak word deur die maatskappy se uitvoerende beamptes oor die aantal en ligging van vervaardigingsplekke wat bedryf word. Dit is egter op 'n taktiese vlak dat besluite geneem word oor hoe om produkte teen die laagste koste teen die hoogste toepaslike gehalte te produseer.
Taktiese besluitneming vereis kennis van metodes soos kanban ( net-betyds ) voorraadbestuur. In sommige nywerhede kan innoverende voorsieningskanaalbestuur 'n goeie manier wees om tyd, geld en werknemerpoging te bespaar.
Dit is belangrik om daarop te let dat taktiese besluite op plaaslike of streekvlak plaasvind, eerder as op korporatiewe vlak.
Besluite kan gebaseer wees op beskikbare hulpbronne, koste, belasting en ander faktore. So, taktiese besluite sal wissel van plek tot plek.
Taktiese oplossings vir logistiek
Moet logistiek in die huis of deur 'n derde party bestuur word? Selfs wanneer 'n korporatiewe besluit geneem word om interne logistieke hulpbronne te gebruik, kan plaaslike toestande 'n ander besluit op die taktiese vlak vereis.
Byvoorbeeld, in 'n streek of land waar transportkoste hoog is, kan uitkontraktering koste voordele bied. Net so, in lande waar grondkoste hoog is, kan die konstruksie van pakhuise fasiliteer word. In daardie geval is 'n slim taktiese besluit om openbare pakhuise te gebruik.
Taktiese Vlakonderhandelings met Verskaffers
Baie maatskappye erken die koste voordele van die gebruik van globale verskaffers . Die maatskappy as geheel kan dus strategiese voorsieningskettingbeleid aanvaar om voordeel te trek uit internasionale verskaffers wat kwaliteit produkte teen 'n skerp prys kan lewer. Op 'n taktiese vlak moet plaaslike en streeksbestuur binne strategiese riglyne werk om terme te identifiseer en te onderhandel wat die maatskappy as geheel bevoordeel. Die proses van onderhandeling wissel van streek tot streek; Die taktiese onderhandelaar moet dus in staat wees om korporatiewe verwagtinge te balanseer met plaaslike uitdagings en gebruike.
Produkontwikkeling op die strategiese vlak
Maatskappye maak strategiese besluite oor die produklyne wat hulle verbind het tot die vervaardiging. Taktiese besluite moet geneem word oor die spesifieke produkte wat op 'n gegewe tyd en plek ontwikkel moet word. As 'n maatskappy byvoorbeeld 'n strategiese besluit neem om 'n nuwe lyn van MP3-spelers in Europa bekend te stel, moet die maatskappy ook taktiese besluite neem.
Streeks- en plaaslike geleenthede en uitdagings sal die spesifikasies van die spelers, watter lande hulle verkoop sal word en die marksegment waarvoor hulle vir die grootste wins geteiken sal word.
Die taktiese voorsieningskettingbesluite wat 'n maatskappy maak, word nie in isolasie gemaak nie, maar binne die raamwerk van die strategiese voorsieningskettingbesluite op wêreldwye vlak. Globale besluite is op sy beurt gebaseer op die oorkoepelende doelwitte van die maatskappy.