Konstruksie beplanning met behulp van staafdiagramme
Staafdiagramme is die eenvoudigste en maklike manier om konstruksieskedules te genereer.
Dit word wyd gebruik as gevolg van sy eenvoud en veelvuldige aanpassings aan talle gebeurtenisse. 'N Staafdiagram word gevorm met 'n lys aktiwiteite wat die begindatum, duur van die aktiwiteit en voltooiingsdatum van elke aktiwiteit spesifiseer en dan op 'n projektydperk geplaas word. Die gedetailleerde vlak van die staafdiagram hang af van jou projekkompleksiteit en die beoogde gebruik van die skedule.
'N Variasie van die staafgrafiek skedule is die gekoppelde staafdiagram. 'N gekoppelde staafdiagram gebruik pyltjies en lyne om die aktiwiteite en daaropvolgende items te bind en die opvolgers en voorgangers van elke aktiwiteit te spesifiseer. Die vorige aktiwiteite word met mekaar gekoppel om aan te toon dat een aktiwiteit voltooi moet word voordat die ander aktiwiteit kan begin.
Staafdiagramme is nuttig en gebruik om die hoeveelheid hulpbronne wat nodig is vir 'n spesifieke projek op te spoor. Hulpbron aggregasie word gedoen deur hulpbronne vertikaal in die skedule by te voeg. Die doel van hierdie samestelling is om die werkproduksie te skat en om ramings vir mensuur en toerusting te bepaal.
Konstruksie Skedulering: Kritiese Pad Metode
Hierdie proses is meer kompleks en gedetailleerd as die vorige een. Met 'n groot lys aktiwiteite word elke aktiwiteit gekoppel aan vorige en daaropvolgende aktiwiteite, waarin aangedui word dat elke aktiwiteit ten minste nog een een moet hê wat voltooi moet word voordat die voorafgaande begin.
Die Kritieke Pad Metode vestig en toewys begin- en einddatums gebaseer op sekere logika soos FS, FF, SS, SF, wat sleutel aanwysers is van hoe aktiwiteite bewerkstellig moet word. Hierdie beperkings bepaal die eerste datum waarop 'n aktiwiteit kan begin; Laat begin, met die laaste moontlike datum spesifiseer dat hierdie aktiwiteit begin moet word om vertragings in die algehele konstruksieproses te vermy; vroeë afwerking, die vroeër datum waarop die voorgestelde aktiwiteit voltooi sal word; en die einde van die einddatum, dit is die laaste datum waarop die aktiwiteit voltooi moet word sonder om die begin van die volgende een te beïnvloed en gevolglik die hele konstruksieskeduleringshulpbronne te beïnvloed. Die stappe in die vervaardiging van 'n netwerk is:
- Lys van aktiwiteite
- Produksie van 'n netwerk wat die logiese verhouding tussen aktiwiteite toon
- Bepaal die duur van elke aktiwiteit, maak 'n skedule en bepaal die begin- en eindtye van elke aktiwiteit en die beskikbare vlot
- Assessering van die nodige hulpbronne
Lyn van die Balans Skedulering Tegniek
Hierdie konstruksie skedulering proses is 'n beplanning tegniek vir herhalende werk. Die noodsaaklike prosedure vir hierdie skeduleringstegniek is om die nodige hulpbronne vir elke stap of operasie toe te ken, dus die volgende aktiwiteite word nie vertraag nie en die resultaat kan verkry word.
Die beginsels wat gebruik word, word geneem uit die beplanning en beheer van vervaardigingsprosesse. 'n proses wat gewoonlik in die konstruksiewerk toegepas word en meer spesifiek in padkonstruksie. Dit is 'n baie kragtige en maklike proses om te gebruik wanneer die toestande ideaal is vir hierdie tipe werk.
Konstruksie Skedule: Q Skedulering
Q Skedulering is kwantitatiewe skedulering, in die konteks dat hoeveelhede wat uitgevoer moet word op verskillende plekke van die konstruksieprojek die elemente van die skedule vorm. Ook, Q Planning is Queue Planning in die konteks wat handel dryf deur die verskillende segmente van die projek in 'n tou reeks. Geen inmenging tussen twee aktiwiteite word op dieselfde plek toegelaat nie. Dit is basies afgelei van die Line of Balance-tegniek met 'n paar veranderinge om die nie-herhalende modelle wat kenmerkend is van die meerderheid van konstruksieprojekte, toe te laat.
Die Q-skedulering is 'n nuwe tegniek, hoewel dit vinnig gewild raak onder kontrakteurs. Dit is die enigste skeduleringstegniek wat 'n verband toon tussen die volgorde van 'n werk en die koste wat aangegaan moet word. Die Q-skedule is soortgelyk aan die Balanslyn met 'n paar veranderinge, om vir 'n wisselende hoeveelheid herhalende aktiwiteite in verskillende segmente of plekke van die konstruksieprojek voorsiening te maak. So die vervaardigde model is nader aan die werklikheid.