6 Vrae en antwoorde oor u stigtingsraad
Eerstens is dit 'n wetlike vereiste.
'N Niewinsorganisasie is 'n korporasie , en, net soos hul winsgewende niggies, bestaan nie-winsgewende korporasies onafhanklik van die mense wat hulle gestig het. Raad het die verantwoordelikheid om seker te maak dat die niewinsorganisasie nie-winsgewende wetgewing nakom en sy missie nakom.
Die niewinsraad kan die hoof uitvoerende beampte aanhê en ontslaan. Selfs as jou organisasie slegs vrywilligers en geen personeel het nie, moet dit 'n direksie hê.
Wie behoort op my Niewinsorganisasie se eerste raad te wees?
Stigtingslede is baie spesiaal. Hulle ken gewoonlik die stigter / s van die organisasie en glo sterk in sy oorsaak.
Die direksie kan bestaan uit daardie mense wat vroegtydig in u missie belangstel, of dit kan 'n groep individue wees wat die idee van die organisasie opgedoen het en saamwerk om dit te begin.
In elk geval lei die stigterslid die niewinsorganisasie soos dit as 'n niewinsorganisasie organiseer en is van toepassing op die IRS vir belastingvrystellingstatus . Om op 'n stigterbord te wees, is harde werk, dus lede moet bereid wees om baie tyd en energie aan die organisasie te gee. Dié eerste raadslede kan baie van die groep se werk en fondsinsameling uitvoerig doen.
Hoeveel raadslede het 'n niewinsorganisasie nodig?
Die staat waarin u inkorporeer, sal die riglyne vir die minimum aantal raadslede stel.
'N Minimum van drie is tipies.
Die minimum nommer sal op u staat se inkorporasie dokumente wees. Die grootte buite die minimum hang af van die organisasie se behoeftes.
Maak 'n lys van die take wat gedoen moet word en pas jou raadslede by dié. Werk en raadslede moet goed ooreenstem sodat almal genoeg het om te doen, maar niemand is oorweldig nie.
Moet ons lidmaatskap van die raad staak?
Ja, staggerende lede van die direksie verseker dat daar altyd vars talent op u bord kom.
As jy begin met, sê, drie raadslede, vra hulle om in te stem tot versteekte terme.
Byvoorbeeld, een kan een jaar dien, een kan twee jaar dien en die derde kan vir drie jaar dien. U sal in u statute en statute spesifiseer wat die maksimum termyn vir raadslede vorentoe is.
Watter vaardighede moet verteenwoordig word op 'n Niewinsorganisasie vir Opnames?
Dit hang af van jou organisasie se missie .
Dit is egter lekker om 'n mengsel van kernvaardighede te hê wat finansiële, bemarkings-, tegniese, entrepreneuriese, regs- en maatskaplike diensvaardighede kan insluit.
Vergeet egter nie die waarde van mense wat nie professionele persone is nie, soos 'n ouer van 'n kind wat u niewinsdiens bedien of 'n vrywilliger wat swaar betrokke is by u werk. Passie en toewyding is net so belangrik, indien nie meer so as spesifieke professionele vaardighede nie.
Maar vaardigheid moet nie die enigste kriteria wees vir die kies van raadslede nie. Peri Pakroo in sy Begin en Bou 'n Niewinsorganisasie: 'n Praktiese Gids (Nolo), sê sekere eienskappe is tipies van 'n goeie raadslid, soos:
- 'n passie vir die organisasie se missie
- die bereidwilligheid om te help met die praktiese werk ... die nitty gritty van om 'n niewinsorganisasie aan die gang te kry
- sterk bande met die gemeenskap wat die niewinsorganisasie sal dien
- diversiteit by ouderdom, geslag, ras godsdiens en die bereidwilligheid om met diverse mense te werk
- die begeerte om die niewinsorganisasie te help, maak geld op
Wat moet elke niewinsorganisasie-raadslid weet oor diens?
Dat dit op 'n niewins-raad dien, het ernstige fidusiêre, regs- en etiese verantwoordelikhede . Raadslede kan aanspreeklik gehou word vir die skending van hul pligte.
Raadslede word verwag om die organisasie finansieel te ondersteun en om fondse in te samel .
Raadslede moet die verskil tussen die verantwoordelikhede van die direksie en die personeel verstaan.
Byvoorbeeld, die direksie stel beleid, en die personeel implementeer daardie beleide.
Die direksie hanteer die uitvoerende direkteur, maar die ED werk en hou toesig oor die res van die personeel en bedryf die organisasie.
Om seker te maak dat die direksie vlot verloop, moet die eerste raadslede 'n nominasiekomitee oprig, wie se werk sal wees om nuwe raadslede te vind om die direksie uit te brei en oop posisies te vul wanneer hulle opduik. Ander komitees moet 'n finansiële komitee insluit om te verseker dat die organisasie solvent en 'n ontwikkelingskomitee bly om fondsinsameling te werk.
'N Goeie stigteraad sal nie die personeel bemoedig nie, maar is besig om die organisasie finansieel te stabiliseer en elke raadslid se kontakte te gebruik om die wins en invloed van die niewinsorganisasie te verbreed.