Aktiewe rade Help Niewinsorganisasies bereik doelwitte
Te veel liefdadigheid vereis egter nie dat hul raadslede skenk aan die organisasie of selfs deelneem aan fondsinsameling nie. Hulle bring nie die probleem op nie, of moedig net deelname aan, maar benodig dit nie.
Sodanige skurfte lei slegs tot swakker en minder verloofde planke.
Waarom moet niewinsorganisasies raadslede vereis om te gee? Omdat dit die beste manier is om te verseker dat elke raadslid "vel in die spel het." Persoonlike gee stel die verhoog vir die betrokke fondsinsameling deur raadslede.
Een van die verantwoordelikhede van die direksies is om die organisasie finansieel gesond te help. Trouens, direksies het 'n vertrouensplig om hul organisasie fondsinsameling te help en die fondse verantwoordelik te gebruik in diens van sy missie .
Hoe skep die skenkings van raadslede 'n gesonde finansiële klimaat en hou raadslede betrokke?
Ondervinding en navorsing het getoon dat persoonlike opdrag deur raadslede op ten minste drie maniere werk:
- Dit is 'n openbare verklaring dat die raadslid in die liefdadigheid belê het.
- Dit dui daarop dat die raadslid 'n verbintenis tot die organisasie en sy missie het.
- Dit moedig ander skenkers aan om instansies te gee en beïndruk wat toelaes of ander ondersteuning bied. Inderdaad, baie groot skenkers en fondasies sal nie 'n liefdadigheid ondersteun nie, tensy die direksie 100 persent gee.
Alhoewel direksieverskaffing die verhoog vir suksesvolle fondsinsameling stel, is dit nie die bedrag wat die direksie verskaf wat aangaan nie. Dit is wat raadslede doen om ander donateurs in te bring. Persoonlike gee is net die begin. Betrokke raadslede gaan ver buite daardie eerste stap.
Die verband tussen organisatoriese sukses en raadsparticipasie in fondsinsameling is bewys deur navorsing van die Niewinsnavorsingsprojek (NRC).
Dit het bevind dat effektiewe fondsinsamelings deur nie-winsgewende raadslede gehelp het om liefdadigheidsorganisasies te ontmoet om hul fondsinsamelingsdoelwitte te bereik.
Dit is egter 'n algemene oortuiging dat die hoofbydrae van raadslede om die sukses van fondsinsameling te behaal, in hul persoonlike vertoning lê. Die NRK-navorsing het bevind dat ander aktiwiteite meer verantwoordelik was.
Alhoewel 57 persent van die liefdadigheidsorganisasies in die studie raadskenkings benodig, het slegs 10 persent of minder van die totale skenkings uit geskenke deur raadslede gekom.
Wat was die belangrikste ding wat raadslede gedoen het? Versoek donasies aan hul organisasie van familie en vriende .
James D. Yunker, voorsitter van die Stigting van die VSA en 'n lid van die NRC, het gesê:
"Hierdie eenvoudige stap is waarskynlik die enigste belangrikste ding wat 'n organisasie kan doen om raadslede by fondsinsamelings betrokke te raak. Dit word geassosieer met die vergadering van fondsinsamelingsdoelwitte vir alle organisasies, en bewys dat fondsinsamelings alles oor verhoudings gaan."
Die bewys lê in die getalle binne die navorsing. Sestig persent van die organisasies waar raadslede gehelp het met fondsinsameling, het hul fondsinsamelingsdoel bereik. Intussen het net 53 persent van diegene sonder raadbetrokkenheid dit gedoen.
Sommige ander bevindings uit die studie sluit in:
- Slegs 13 persent van die kleinste organisasies het 'n minimum geskenk van raadslede vereis. Van dié organisasies met begrotings van $ 10 miljoen benodig slegs 27 persent 'n minimum skenking.
- Met 'n direksievlakontwikkelingskomitee het die kanse dat 'n organisasie sy fondsinsamelingsdoel bereik het (63 teen 52 persent) verhoog.
- Wanneer raadslede gevra word om versoeke aan vriende of sakevennote te doen vir finansiële bydraes, het dié organisasies hul doelwitte gereeld bereik as dié wat nie raadslede gevra het om hierdie aksies te neem nie.
- Die liefdadigheidsorganisasies in hierdie studie het elf verskillende raadslidbetrokkenheidsmetodes wat hulle gebruik, genoem.
- Hierdie metodes het gewissel van die maklike, soos om donateurs te bedank of 'n poslys te deel, vir meer belastingaktiwiteite. Dit sluit in om deel te neem aan gesig-tot-aangesig-vergaderings met skenkers, persoonlike inleidings te maak of klein byeenkomste vir voornemende skenkers te bied. Die suksesvolste metodes het die niewinsorganisasies toegelaat om die potensiële skenkers se poel uit te brei.
- Groter planke is nie noodwendig beter nie. Bode van 30 of meer was nie meer doeltreffend wanneer dit kom by fondsinsameling as kleiner rade van 21 tot 30 nie.
- Wanneer organisasies minimum skenkings van raadslede benodig, was die mediane bedrag $ 1.000. Kunsorganisasies het 'n mediaan van $ 2000 nodig gehad terwyl opvoedkundige niewinsorganisasies 'n mediane minimum van $ 2.500 gehad het.
Oor die algemeen het suksesvolle organisasies 'n verskeidenheid maniere gebruik wat raadslede kan deelneem aan fondsinsamelings. Hulle het ook gefokus op die uitbreiding van die poel van voornemende skenkers deur die bestaande kontakte van hul raadslede.
Ander navorsing, aangehaal deur die NRC, het getoon dat raadslid betrokkenheid geloofwaardigheid bied vir die organisasie en toegang tot netwerke en hulpbronne.
Wat kan jou niewins doen om 'n meer betrokke raad te skep? Die navorsers het hierdie drie aksies voorgestel:
- Vereis 'n minimum skenking van raadslede. Die bedrag is minder belangrik as wat almal gee.
- Stel 'n ontwikkelings- of fondsinsamelingskomitee op wat bestaan uit raadslede. Betrek die groep in die beplanning en monitering van fondsinsamelingspogings.
- Gee elke raadslid 'n fondsinsamelingstaak. Veral belangrik, en iets wat enigiemand kan doen, vra vriende en familie om te skenk.