1) Oor-afhanklikheid van data
Baie niewinsorganisasies maak data sentraal in hul fondsinsameling en bemarkingsveldtogte, omdat dit die noodsaaklikheid en die belangrikheid van die probleem aantoon.
Die Greater Boston Food Bank het 'n paar dwingende data op sy webwerf. Statistieke soos: "Een uit elke 9 mense in ons gemeenskap is aan die risiko van honger." Terwyl dit 'n skokkende statistiek is, wil ek graag die stories en gesigte van mense wat deur die Greater Boston Food Bank gehelp word, sien - 'n familie, 'n kind, 'n enkelmoeder. Data kan dikwels droog en moeilik wees om op persoonlike vlak verband te hou.
In storievertelling hoef data glad nie opgeneem te word nie. As jy data moet gebruik, dink aan maniere waarop jy die data meer dwingend en toeganklik vir jou gehoor kan maak, binne die konteks van jou storie.
2) Geen Dwingende Visuele
Ons wil die storie sien - lees nie net 'n groot blok teks nie. Hoe kan jy die storie vertel met 'n opvallende visuele, of selfs beter, met 'n kort video ? Dit is 'n groot uitdaging vir baie nie-winsgewende organisasies, maar een wat u moet oorkom om suksesvol te wees in die aandag-ekonomie, waar visuele regeer.
Groot voorbeelde van niewinsorganisasies wat visuele materiaal gebruik in hul storievertelling sluit in die Denver Reddingsmissie op Facebook en UNICEF VSA op Pinterest .
3) Geen duidelike rede nie
Is daar 'n rede dat jy hierdie storie vertel? Vir watter doel? As die gehoor nie die rede vir die storie reg verstaan nie, sal hulle verwar word en ophou om aandag te skenk.
Seth Godin het dit reg gehad toe hy gesê het dat 'n storie op die regte pad is as die gehoor dit nie sal duld nie, sal dit in die middel stop.
4) Geen konteks
Ons moet die storie in die groter konteks verstaan. Wat wil jy hê ons moet jou organisasie verstaan en die probleem wat jy oplos?
Help u meer vroue hierdie jaar, soos blyk uit die voorbeeld van Kliënt A? Is daar 'n toenemende behoefte aan u dienste, soos aangedui deur Kliënt B, wat 'n volle jaar gewag het om 'n berader te sien?
5) Geen protagonis
Jou organisasie is fantasties en wonderlik. Maar dit kan nie die hoofrol van jou storie wees nie. 'N Hoofrolspeler is 'n persoon of persone (byvoorbeeld 'n familie) wat uitdagings ondervind het, keuses gemaak het en 'n einde gehad het. Dit eindig kan 'n oorwinning wees ('n suksesverhaal) of nederlaag ('n leerervaring).
Ek sien te veel video's oor "Fabulous Nonprofit Organisasie wat 45 jaar in die gemeenskap vier en 60 toekennings wen. Dit is alles goed en goed, maar het daardie 45 jaar 'n tasbare verskil in die lewens van die mense beteken?
6) Dink Slick Video Produksie Gelyk aan 'n groot storie
Sommige van die beste stories word deur instansies op Instagram vertel en met slimfoon kameras gemaak en op YouTube geplaas . Professionele video produksie het beslis sy plek.
Kragtige video storievertellers kan jou help om die storie te raam en jou organisasie professioneel te laat lyk en 'n video te skep wat jy vir jare kan gebruik.
Dit is egter nie nodig om die daaglikse stories te vertel wat so belangrik is om met aanlyn gehore te koppel nie. Net omdat jy baie geld spandeer op 'n video, beteken dit nie dat jy 'n goeie storie sal vertel nie.
7) Silo-ing die storie tellers
Storievertelling is die werk van die hele organisasie - personeel en vrywilligers. Die identifisering en versameling van goeie stories om te gebruik, moet onder almal se werksbeskrywing val.
Gebruik professionele ontwikkelingshulpmiddels en opleiding om die personeel en vrywilligers op te voed oor die belangrikheid om impak stories te gebruik om te help verduidelik hoe belangrik die organisasie vir die gemeenskap is.
8) Fokus op die gereedskap
Facebook, Instagram, Twitter is al die gereedskap wat jy kan gebruik om jou storie heeltemal te deel.
"Kry op Facebook" is nie 'n strategie nie - dit is bloot 'n keurpunt op 'n lys om te doen.
Om profiele op hierdie kanale te skep, sal jou nie-winsgewende idees help om beter stories te maak - die stories moet eerste wees, en dan kan hulle gevorm en gevorm word om die spesifieke platform te pas.
9) Dink dit is 'n Onetime Deal
OK, jy mag dalk dink - ons het een fantastiese storie! Ons is almal vas! (Nie so nie.)
Storievertelling is 'n deurlopende proses. Jy sal voortdurend nuwe stories nodig hê om aansoek te doen vir jou aanlyn bemarking- en fondsinsamelingskanale, jou jaarlikse appèlbriewe, jou jaarverslae, jou toekenningsaansoeke en jou gebeure.
Om die kultuur van die organisasie te verander, is noodsaaklik om suksesvol te wees in storievertelling.