Nou is dit die tyd om daardie statistieke af te stamp en op te gradeer.
Ag, lente. Die Ou Man Winter los sy ysige greep uiteindelik los. Bofbal oefenkampe was onvoltooide optimisme in die harte van selfs Cubs se aanhangers. Maart Madness elektrifiseer ons. En garage deure regoor die land fling oop as hul eienaars besef, "Man, ek moet iets oor hierdie gemors doen."
Sonder om dit te besef, het u voorsieningsketting dalk in u motorhuis ingetree. En hierdie lente is die perfekte tyd om dit af te stof, uit te gooi wat nie gewerk het nie en maak dit 'n voorsieningsketting waaroor jy trots is.
Hier is die 7 maniere waarop jy jou voorraadketting kan skoonmaak ...
1. Siklus Tel . Eerste van alles, as jy nie die siklus tel nie, moet jy wees. As jy die lente skoonmaak jou verskaffingsketting - kyk na jou siklus telling program. Sommige maatskappye het nie die hulpbronne om elke SKU in hul voorraad te tel nie, sodat hulle slegs hul A-voorraad tel. Maar wanneer was die laaste keer dat jy seker gemaak het dat die SKU's wat jy tel, steeds jou A-voorraad is? As jou siklusstellingsprogram meer as 'n jaar gelede begin het, kyk na wat jy fiets tel. Maak seker dat dit steeds die SKU's is wat vir jou belangrik is - óf as gevolg van waarde, volume of kliënt se behoeftes.
2. Herbestellingspunte . Wanneer vertel u MRP-stelsel u om u voorraad te herbestel? Die herbestellingspunte kan opgestel word met behulp van parameters wat ingevoer was toe jy jou MRP-stelsel ingelui het. As dit die geval is, is die parameters steeds in ooreenstemming met hoe u voorraadketting funksioneer?
Herbestellingspunte word gedryf deur kliëntevraag, voorraadbeleid, voorsieningstyd en ander veranderlikes. Boor in jou MRP om te sien of jou herbestellingspunte steeds optimaal is in die lig van vandag se besigheidsomgewing.
3. On-Time Metrics . U mag statistieke aan u bestuur voorlê wat wys dat u u kliënte 100% op tyd lewer.
Dit is fantasties. Maar wat sê jou kliënte oor jou as verskaffer? Maak seker dat jy gereeld by jou kliënte aansluit om seker te maak jy voldoen aan hul verwagtinge. As jou kliënte jou nie 'n telkaart gee om jou diensvlakke te gradeer nie, vra hulle om dit te begin doen. Of, selfs beter, gee jouself 'n telkaart en stuur dit aan hulle om te sien of hulle dit eens is.
4. Veiligheidsvoorrade . Jou veiligheidsvoorraadinventaris sit daar om jou te beskerm teen noodgevalle. Dit kos jou ook geld. Hou jy die regte hoeveelheid daarvan? Was u veiligheidsvoorraadvlakke ontwikkel wanneer u verskaffers nuut was of afleweringsvraagstukke gehad het of wanneer u kliënte se vraag nie teenstrydig was nie? En nou is jou verskaffers meer betroubaar en jou kliënte se bestelling het gestabiliseer? Miskien hoef jy nie soveel veiligheidsvoorraad te hou soos jy 'n jaar gelede gedoen het nie? Of omgekeerd, miskien is die teenoorgestelde waar en jy behoort meer te hou. Nou is dit 'n goeie tyd om te gaan kyk.
5. Verskafferslevertye. Levertyd van die verskaffer is 'n funksie van hoe vinnig u verskaffers grondstowwe en komponente kan verseker, tesame met hul vervaardigingstyd en voorraadvlakke. Kyk nou na die transito tyd - hoe lank duur dit om produkte vir jou te kry?
Met inagneming van al die veranderlikes wat in 'n verskaffer lei tyd, wat is die kanse dat 'n hoof tyd konsekwent bly oor die jaar? Dit is 'n maklike een om te kyk. Vergelyk die leeftye wat u in u MRP het na 'n bestelling geskiedenis. Is daardie loodtye dieselfde as jou verskaffers se werklike bestelling (di verskaffer lewering) prestasie? Indien nie, maak die lente skoon!
6. Klantlevertye. U is u kliënt se verskaffer. Dieselfde leeftyd veranderlikes wat 'n invloed op jou verskaffers se leidye het, beïnvloed jou s'n. Doen dieselfde tjek vir jouself wat jy vir jou verskaffers sal doen. En die lente skoonmaak jou kliënte se afleweringstye.
7. Koste van goedere verkoop . Betaal jy nog steeds dieselfde vir jou komponente en grondstowwe wat jy 'n jaar gelede gedoen het? Is u ander vervaardigingskoste (dws roetertye , interne verwerkingskoste) dieselfde as wat hulle 'n jaar gelede was?
As hulle is, skaam julle! Hulle moet regtig verbeter. En jy moet die kostes van goedere wat verkoop word, opdateer om daardie verbeteringe op te spoor - sodat jy akkurate finansiële metings van jou besigheid se gesondheid en prestasie kan kry.
Ja, selfs die geoptimaliseerde voorsieningsketting wat u in plek gestel het, kan in verval of veroudering geval het nadat u laas nagegaan het. Soos Margaret Atwood gesê het: "In die lente, aan die einde van die dag, moet jy ruik soos vuil." Gaan dus in jou verskaffingsketting en optimaliseer dit (weer)!