Sal jy van koper na hoofvoorsieningskettingbeampte gaan?
Inleiding: "Dit is ons nuwe hoof van die voorsieningsketting."
Hoof van verkope: "So jy is die nuwe koopman."
Ek het nie die hoof van verkope se siening van die voorsieningsketting in daardie tyd omgehelp nie, om verskeie redes:
- Nie genoeg tyd nie (Dit was 'n kort, gangvergadering.)
- Waar om te begin? (Begin die voorsieningsketting met aanvraagbeplanning of Tier II verskaffersbestuur?)
- Ja, "koopman" is gedeeltelik korrek (Aankope het aan my berig.)
- Hy het weggeloop (die hoofrede waarom ek hom nie met 'n slim opvolg getref het nie.)
Voorsieningsketting koop nie net nie - en as jy as koper, aankope agent of aankoopsbestuurder werk, het jy 'n unieke uitsig op jou maatskappy se of jou bedryf se loopbaangeleenthede.
Met die verskaffingsketting se kritieke rol in vandag se wêreldwye besigheidsomgewing , is die verskaffingsketting professionele nie lank nie die "koopman" of gal nie. Voorsieningskettingrolle en verantwoordelikhede sluit 'n wye verskeidenheid besigheidsfunksies in.
- Vraagbeplanning
- Voorraadbeheer
- Kliëntediens / Vervulling
- Logistics
- Freight
- pakhuise
- Produksiebeplanning
- Koop
- verkryging
- Verskaffersbestuur
- Verskaffer Ingenieurswese
Dit is nie 'n omvattende lys nie, maar dit is 'n goeie begin.
Aan die gang kom
Vyftien jaar gelede het ek opgemerk dat - en ek erken dat hier te veelgemeneer word - verskaffers van die verskaffingsketting het tipies in twee kategorieë geval:
- Energetiese jong professionele persone
- Lewenslange kopers, beplanners, vragkoördineerders of voorraadbestuurders
Die energieke jong professionele persone van 15 jaar gelede was nie opgelei in die voorsieningsketting nie. Hulle was tipies mans en vroue vars van die kollege wat in 'n maatskappy in enige hoedanigheid wou begin, sodat hulle in bemarking of ander skynbaar seksier departemente kon spring.
Om die waarheid te sê, ek het 15 jaar gelede 'n voorraadleierskaprol by 'n maatskappy oorgeneem en was op die eerste dag van my nuwe baas (wie was die hoof finansiële beampte) gesê as jy die werknemers by die maatskappy ondersoek en gevra het wat die laaste was departement waaraan hulle wil werk. Die meeste van hulle sal die voorsieningsketting sê.
Die lewenslange kopers en die energieke jong professionele mense het net nie gegaan nie. Die energieke jou professionele persone het as 'n stepping stone na hul supply chain werk gekyk. Die lewenslange kopers het die energieke jong professionele persone woedend gemaak.
Ons het daardie vroeë dae oorleef. Spanbou sessies . Opleiding. En ons het geoptimaliseer.
Maar die pad na 'n aanbodkettingloopbaan is vandag anders. Energetiese jong professionele persone wat die verskaffingsketting betree, het dikwels die voorsieningsketting bestudeer en die aanbodketting oor bemarking en ander minder sexy funksies gekies.
Kopers en Beplanners en Ontleders, O My
Globalisering, uitkontraktering, offshoring en laekoste-vervaardiging het daartoe gelei dat verskaffingskettings al hoe meer ingewikkeld en belangrik geword het. Supply chain optimization kan die koste van goedere en voorraadvlakke daal en winsmarges verhoog.
As gevolg hiervan het die sigbaarheid van verskaffers in die verskaffingsketting binne organisasies toegeneem.
Nie net iemand wat 'n bestelling plaas nie, maar 'n deskundige rywaarde in die hele organisasie.
Die afgelope jaar het ek drie vriende vertel dat hul hoërskool se ouer seun of dogter van plan is om in die voorraadketting te gaan.
Hierdie hoërskoolstudente lyk om te verstaan dat 'n werk as 'n verskaffingskettingontleder, koper of beplanner dalk na hulle kollege kan wag - maar daarna, wat?
Inskrywingsvlakketting werk bied 'n uitstekende geleentheid vir jong verskaffers in die ketting om 'n 360-gradering van die maatskappy waarvoor hulle werk, te kry. Kopers, beplanner, aanbodkettinganaliste en ander posisies werk met Finansies, Verkope, Navorsing en Ontwikkeling, Bemarking, Ingenieurswese, Kwaliteit en ander funksies. Dié soort sigbaarheid kan vir 'n jong professionele persoon van onskatbare waarde wees om te probeer uitvind wat volgende is.
Voorsieningsketting Middelbestuur
Die verskaffingsketting middelbestuur loopbaanbeweging is 'n ware buigpunt in die beroepskanaal-beroepsbaan. Voor hierdie punt was 'n jong verskaffingsketting professionele nie permanent gemerk nie.
'N Verskaffingskettinganalis kan grootword om feitlik enigiets te wees. Dieselfde met die koper of die beplanner of die koördineerder. Maar spandeer 'n paar jaar as 'n aankope bestuurder of beplanning bestuurder of voorraad bestuurder of strategiese aankope bestuurder en dit is wie jy uiteindelik sal wees.
Selfs as jy nie gedink het om te bly in die aankoop van jou hele loopbaan nie, is jou LinkedIn-profiel al jare lank as 'n koopman of -galery. Dit is hoe die res van die wêreld jou gaan sien.
As jy in 'n mediumbestuursrol in 'n voorsieningskettinggroep is en dit al vir 'n paar jaar gedoen het, moet jy oorweeg om jou werkgewer te lobby om jou werkstitel te verander van aankope bestuurder of beplanningsbestuurder of voorraadbestuurder of strategiese verkrygingsbestuurder om kettingbestuurder te voorsien . Daar is 'n halfpad ordentlike kans dat u werkgewer nie die verskil tussen aankoop- of beplannings- of voorraadbeheer of strategiese verkryging en voorsieningsketting sal ken nie en u toelaat om die verandering te maak.
Kyk intussen na u maatskappy se voorsieningsketting. Het u spesifieke funksie 'n impak op die breër voorsieningsketting? Betrek jou aankope werklik strategiese verkryging? Behoort u beplanningsrol u om u maatskappy se voorraad te optimaliseer?
Miskien bestuur jy alreeds daardie toevoerketting - en jy hoef net jou werkstitel opgedateer te hê.
En, indien nie, neem tyd in u middeleenheid van die voorsieningsketting om die rigting te bepaal wat u wil hê. En dan werk na die plan.
Supply Chain Director Level
Doen 'n websoek vir Supply Chain Director werksgeleenthede. Supply Chain Directors is die werkvlak wanneer baie maatskappye al die aankope, beplanning, verkryging en ander voorsieningskettingfunksies onder een werksnaam rol. As jy jouself in 'n werk bevind, genaamd Supply Chain Director (of Direkteur, Global Supply Chain of Direkteur, Supply Chain Management ), gelukwensing.
Dit beteken dat jy waarskynlik in verskeie verskaffingskettingfunksies uitkyk en nou gesien word as die maatskappy kundige. Dit beteken dat jy waarskynlik meer as een rol op die intreevlak en binne die medium bestuursvlak van die voorsieningsketting gedoen het - dws jy het aangekoop, het 'n bietjie analise en beplande produksie en bronstrategieë beplan en sommige voorraad beheer.
Maar dit beteken ook dat jy 'n 80 persent kans het dat jy jou laaste werkstitel bereik het.
As u wil groei in 'n loopbaan binne die voorsieningsketting buite u voorsieningskanaal-direkteur, is die eerste ding wat u moet oorweeg, die volgende: Wie rapporteer Voorsienketting Direkteure?
In klein en mediumgrootte maatskappye sal Voorsienkettingbestuurders dikwels in nie-voorsieningskettingrolle rapporteer: hoofde van vervaardiging, bedrywighede of finansies.
In groter maatskappye sal Voorsienkettingbestuurders soms in hoër kettingposte posisioneer - soos Voorsieningsketting-ondervoorsitters en soms hoofvoorsieningskettingbeamptes. Maar dit is die luuksheid om by 'n groter maatskappy te werk, waar 'n Voorsieningsketting-direkteur nie die direkteur van die maatskappy se hele toevoerketting kan wees nie, maar net een faset daarvan. Voorsieningskettingbestuurders van spesifieke geografiese streke of Voorsieningskettingbestuurders van beperkte produklyne, byvoorbeeld.
As jy by 'n groter maatskappy werk, kan jy die geleentheid hê om 'n voorsieningsketting-VP-rol te kry, maar nie almal sal daardie sprong maak nie.
As u by kleiner maatskappye werk, is u voorsieningskanaal-direkteur se rol sover moontlik binne die voorsieningsketting. Daarom gee ek voorsieningskanaal-direkteure 'n 80 persent kans om by daardie werkstitel te bly tot aftrede.
Ander Supply Chain Career Paths
Sodra jy 'n beduidende ondervinding opgedoen het in die voorsieningsketting - by die middelketting- of direkteurvlakke van die voorsieningsketting, is daar die opsie om die konsultantloopbaan te volg. Verskaffingskettingkonsultante bly steeds in hoë aanvraag en ware verskaffingsketting kundiges (gewoonlik moet jy 'n spesialis wees, naamlik supply chain analytics, supply chain ERP integrasie, ens.) Kan 'n gesonde loopbaan help maatskappye bedryf bottom line optimalisering.
Een ander loopbaanpad wat meer gewild raak by verskaffers van die verskaffingsketting, beweeg van voorsieningskanaalbestuur tot algemene bestuur . 'N Gesoute prokureur-prokureur het haar loopbaan bestee om hul maatskappy se bottom line te optimaliseer - en die integrasie van verkope, finansiering, vervaardiging, ingenieurswese, ens. Voorsienkettingprofessionals leer - en hul werkgewers leer dat prokureurs van die voorsieningsketting ideaal is om 'n maatskappy se bestuur te bestuur. hele operasie.
Hoe kan CPFR jou supply chain verbeter?