Scrum Project Management Methodology is presies hoe dit klink
Inleiding tot die Scrum Metodologie
Wanneer maatskappye 'n projek het waar hulle die Agile- projekmetodologie kan gebruik, kan hulle ook 'n raamwerk genaamd Scrum gebruik.
In plaas van 'n geformuleerde projekbestuursmetodologie waar rolle spesifiek gedefinieer word en die proses stewig toegepas word, bied Scrum 'n raamwerk waarbinne die span baie besluite neem wanneer hulle gemaak moet word, eerder as om op 'n tydlyn in te skryf.
Die Scrum- metodologie is in die 1990's saam met die Agile- metodologie ontwikkel, as 'n metode om spanne toe te laat om saam te werk om produkte te ontwikkel. Dit bied slegs 'n klein aantal reëls binne die raamwerk, maar kan komplekse projekte binne 'n kort tydsbestek voltooi.
Scrum Rolle
Daar is drie rolle wat binne die Scrum-raamwerk, produk-eienaars, ontwikkelingspanne en Scrum-meesters gedefinieer word.
- Produkteienaar - hierdie persoon of persone besluit watter produk binne die volgende dertig dae of minder afgelewer moet word, afhangende van die tydlyne. Dit kan die sake-eienaar, kliënte of eindgebruikers wees, maar sal die visie hê om die span te kry om die regte produk te bou.
- Ontwikkelingspan - dit is die mense wat die produk sal bou en hul produk aan die produk eienaar demonstreer. Daar is geen algehele spanleier nie; kwessies binne die span word deur die span as geheel bespreek. Die spanlede is oor die algemeen kruis funksioneel en almal is betrokke by die produkontwikkeling.
- Scrum Master - dit is die persoon wat toesig hou oor die proses, verseker dat die proses werk, en verbeter die proses indien nodig.
Scrum Events
Die gebeure in die skrum gee die ontwikkelingspan en die produk eienaar die geleentheid om inligting te deel sodat daar voortgesette kommunikasie is. Daar is 'n aantal gebeurtenisse wat oor 'n tydperk van tyd, gewoonlik dertig dae of minder, wat die sprint genoem word, kan voorkom.
- Sprint - hierdie tydsperiode bevat die spoedbeplanningvergaderings, daaglikse skrums, die ontwikkelingswerk, die sprintoorsig en die sprint retrospektief. Gedurende die sprint kan die doelwitte nie verander word nie en die ontwikkelingspan moet dieselfde bly.
- Sprint Planning Meeting - hierdie vergadering word gebruik om die werk wat tydens die sprint uitgevoer moet word, te beplan. Die vergadering is gewoonlik agt uur vir 'n spoed van een maand, en is proporsioneel minder vir korter spore. Die vergadering is in twee gedeel, die eerste deel bepaal die doelwitte van die sprint, die tweede bepaal hoe die doel bereik moet word.
- Daily Scrum - dit is 'n kort vyftien minute vergadering wat elke dag die ontwikkelingspan die volgende dag se werk kan beplan. Die span hersien die werk wat in die vorige dag voltooi is en voorspel wat die volgende vier-en-twintig uur bereik kan word. Die daaglikse skrum is 'n geleentheid om te hersien waar die span is met betrekking tot die algehele sprint doel. Die skrummeester maak seker dat die daaglikse skrum plaasvind en dat die ontwikkelingspan tot 'n maksimum van vyftien minute bly om te verseker dat die ontwikkelingspan vinnig besluitneming kan ontwikkel.
- Sprint Review - aan die einde van die sprint word die oorsig gebruik om te evalueer wat tydens die sprint behaal is en om te besluit wat die volgende in die volgende sprint gedoen kan word. Die sprintresensie is 'n vieruur-geleentheid wat die ontwikkelingspan kan kommunikeer wat die hoogtepunte van die sprint was en watter probleme hulle gevind het. Op grond van die kommunikasie tussen die ontwikkelingspan en die produk eienaar, word 'n nuwe stel aflewerings vir die volgende sprint bepaal.
- Sprint Retrospective - dit is 'n drie uur vergadering waar die hele skrumspan kan reflekteer op die sprint en 'n plan skep vir verbeterings wat aangewend kan word vir die volgende sprint. Die vergadering moet na mense, verhoudings, prosesse en gereedskap kyk, asook om te identifiseer waar verbeteringe gemaak kan word.
Om die voltooiing van die projek te optimaliseer, is die doel om resultate te lewer wanneer die resultate beloof word. En om dit so effektief moontlik te bereik. Die gebruik van die skrumprojekbestuursmetodiek is een instrument om jou te help om daardie doel te bereik.
Opgedateer deur Gary Marion, L enistics en Supply Chain Expert.