Gebruik dit as 'n deel van u algehele verbeterings in die vervaardiging van doeltreffendheid
Die algehele toerusting doeltreffendheid is 'n reeks van statistieke wat gebruik kan word om die gebruik van 'n vervaardigingsbedryf of toerusting te meet.
Die statistieke kan daagliks gebruik word om te identifiseer hoe toerusting presteer, maar kan ook gebruik word as 'n doelwit wat 'n maatskappy wil bereik.
Wanneer 'n maatskappy na die doeltreffendheid van toerusting kyk, is daar ses areas waar afval kan voorkom; toerusting mislukkings, opstelling, en aanpassings, inblaaie, afval en herwerk, verminderde spoed operasie, en opstart verliese.
- Toerusting mislukkings
Dit is onverwagse mislukkings wat sonder waarskuwing plaasvind en die produksie staak. Dit kan die produksie skedule en kliënt aflewerings ernstig beïnvloed. As die mislukking nie vinnig herstel kan word nie, moet 'n nuwe toerusting gekoop word wat finansiële swaarkry vir 'n klein of mediumgrootte maatskappy kan veroorsaak.
- Opstelling en Aanpassings
Ontspanningstoerusting vind ook plaas wanneer masjiene afgebreek word aan die einde van die produksierigting, en nuwe gereedskap is opgestel vir die volgende produksierigting. Alhoewel hierdie downtime gewoonlik in die produksieskedule ingesluit word, mag enige bykomende tyd wat nodig is in die opstelling as gevolg van aanpassings nie, en dit kan die produksieskedule vertraag.
- luier
'N Produksieskedule verwag dat toerusting teen sy optimale spoed sal hardloop. 'N Masjien kan sy spoed verminder as daar klein probleme is wat deur die masjien se operateur reggestel kan word. Dit is belangrik vir 'n operateur om te besef wanneer 'n masjien onder sy optimale vlak werk, aangesien dit 'n nadelige uitwerking op die produksieskedule kan hê.
- Scrap and Rework
As 'n masjien nie op sy optimale vlak funksioneer nie, kan dit items wat onder die aanvaarbare kwaliteitstandaard is, produseer en moet dit geskrap of verwerk word. Dit is nie net 'n mors van tyd en hulpbronne nie, maar dit kan ook die produksieskedule en die afleweringsdatums van die kliënt aansienlik beïnvloed.
- Verminderde spoed operasie
Die spoed van 'n stuk toerusting word gedefinieer deur die vervaardiger en maatskappye verwag dat die gedokumenteerde spoed die spoed is waarna die masjien gaan werk. Maar, tensy 'n maatskappy die toerusting kalibreer en verifieer dat dit volgens die spesifikasie van die vervaardiger werk, dan is daar 'n moontlikheid dat die masjien onder die standaard werk.
- Opstartverlies
Wanneer toerusting opgestel word, is daar dalk probleme met die oorspronklike items wat geproduseer word. Byvoorbeeld, in die vervaardiging van chemikalieë mag aanvanklike batches nie van geskikte gehalte wees nie. Alhoewel hierdie instellingsverlies moontlik in die produksieskedule ingesluit kan word, beteken dit 'n verlies aan tyd en hulpbronne wat verminder kan word.
Daar is drie faktore wat gebruik word in die berekening van algehele toerusting doeltreffendheid. Dit is die beskikbaarheidskoers, die prestasietempo en die kwaliteitskoers.
- Beskikbaarheidskoers
Die beskikbaarheidskoers is die tyd wat die toerusting loop, teenoor die tyd wat dit kon loop. 'N vermindering van beskikbaarheid koers is 'n aanduiding van toerusting foute en kwessies rondom die opstel en aanpassings.
- Prestasie koers
Die prestasie koers is die hoeveelheid materiaal wat gedurende die lopende tyd vervaardig word, teenoor die hoeveelheid materiaal wat geproduseer kon word as die vervaardigers se gedokumenteerde spoed van die toerusting in ag geneem word. 'N Lae-prestasie koers kan gesien word as gevolg van kronkel, klein stilstand, en verminderde spoedwerking.
- Kwaliteitskoers
Die kwaliteitskoers is die hoeveelheid aanvaarbare materiaal teenoor die totale hoeveelheid materiaal wat vervaardig word. 'N Lae kwaliteit tarief is 'n aanduiding van opstartverliese en die hoeveelheid afvalmateriaal.
Wanneer 'n maatskappy eers OEE-statistieke gebruik, kan hulle die doeltreffendheid van hul toerusting sien. Hulle het dan die inligting waaruit hulle verbeterdoelwitte vir hul plant kan stel . Deur die beskikbaarheids-, prestasie- en kwaliteitskoerse te verbeter, kan 'n maatskappy hul uitgawes vir onderhoud en grondstowwe verminder, asook hul vervaardigingsvermoë en klante se afleweringstye verbeter .
Opgedateer deur Gary Marion, Logistiek en Supply Chain Expert.