Optimaliseer jy jou koste en kliëntlewering? Jou mededingers is.
Dinge het goed genoeg gegaan om hom aan die hoof uitvoerende beampte vir 'n ongeskeduleerde onderhoud te gee. Sy het my op internasionale vlak gevra.
Ek het haar my gedagtes oor die onderwerp gegee en toe ek gesê het: "Voorsieningsketting moet jou maatskappy se mededingende voordeel wees." - Haar oë het verlig.
Ek het nie daardie frase opgemaak nie. Ek kan dit nie aanvaar nie. Ek is eintlik nie seker ek het dit geglo toe ek dit aan die hoof uitvoerende beampte gesê het nie. Maar ...
Ek het die werk gekry.
En ek koop nou absoluut in daardie frase.
Voorsieningsketting behoort u maatskappy se mededingende voordeel te wees.
En as dit nie is nie, beteken dit dat dit waarskynlik jou mededinger se voordeel is.
Wat kan ' n geoptimaliseerde voorsieningsketting vir jou maatskappy doen ?
My geoptimaliseerde verskaffingsketting definisie is om jou kliënte te kry wat hulle wil, wanneer hulle dit wil hê, en spandeer so min geld as moontlik.
Hoe vertaal dit in jou mededingende voordeel?
Koste van goedere verkoop (COGS)
Die laaste deel van die geoptimaliseerde voorsieningsketting definisie - dws die "besteding so min geld as moontlik" deel - het verskeie lae daaraan. Jou maatskappy kan minder spandeer deur vragte te bestuur en te beplan, deur jou voorraad te verlaag of deur koste van goedere verkoop (COGS) verminderings .
Een manier waarop 'n geoptimaliseerde voorsieningsketting COGS-verlagings behaal, is deur met jou verskaffers te onderhandel. Kostebesluitings vinnige oorwinnings kan tipies tussen 3% -10% in spaargeld wissel.
Nog 'n koste van goedere spaar metode van 'n optimale supply chain is 'n strategiese verkryging projek. Deur middel van 'n RFI (Versoek vir Inligting), RFP (Versoek vir Aansoek) of RFQ (Versoek om Kwotasie) aan verskeie verskaffers, word COGS besparings behaal deur middel van kompetisie.
Die verskaffers-kompetisie lei dikwels nie net tot COGS-spaargeld nie, maar ook om innovasie en hoër vlakke van kliëntediens te lewer.
Vragbesparings
Die tweede deel van die geoptimaliseerde voorsieningsketting definisie - dit wil sê die "wanneer die kliënte dit wil hê" - is waar baie maatskappye hulself bloei. Maatskappye, veral klein ondernemings, wil hul kliënte tevrede stel.
En dit is waar - die verskaffer wat jou kliënt weet dit kan altyd staatmaak op, is absoluut 'n mededingende voordeel.
As jy egter 100% op tyd aflewering (wat elke maatskappy se doelwit moet wees) bereik deur oordragte te oornag en betalende spoedgeld te betaal - werk jy nie in 'n volhoubare sakemodel nie. Met verloop van tyd het hierdie inkrementele verskepings en versnelde koste baie klein maatskappye aan die randjie gedryf.
Geoptimaliseerde toevoerketting plaas 'n fokus op 100% on-time aflewering. Geoptimaliseerde voorsieningsketting weet dat vragbestuur jou daar kan kry. Maar dit weet ook dat die bestuur van vragkoste jou van die rand kan hou.
Geoptimaliseerde voorsieningsketting onderhandel met vrag- en vervoerverskaffers - om die beste tariewe te kry wanneer jy oornag en bespoedig moet word. Maar die ware voordeel van die geoptimaliseerde voorsieningsketting is dat dit help om diegene wat oornag en bespoedig scenario's voorkom, te voorkom.
Gedetailleerde en ingeligte produksie beplanning, lood tydbestuur en verskaffer-kliënt kommunikasie is die bene van die supply chain corpus.
Lei Tyd Bestuur
En praat van lood tydsbestuur ... Jou verskaffingsketting het baie leeftye om mee te veg en jou geoptimaliseerde voorsieningsketting ken hulle almal.
- Hoe lank neem dit jou verskaffers om die grondstowwe wat hulle benodig om jou produkte te vervaardig, te beveilig?
- Hoe lank neem dit jou verskaffer om dan jou produkte te produseer?
- Hoe lank neem dit jou produkte om by jou fasiliteit te kom?
- Hoe lank neem dit om jou produkte te ontvang, te inspekteer en te inventaris sodra hulle intern is?
- En hoe lank duur dit om jou produkte aan jou kliënt te lewer (waar word hulle produkte)?
As jy nie elke leeftyd in jou verskaffingsketting ken nie, is die toevoerketting nie jou mededingende voordeel nie.
Voorraad akkuraatheid
Dit is byna onmoontlik om jou kliënte te kry wat hulle wil, wanneer hulle dit wil hê (en spandeer so min geld as moontlik om dit te doen) sonder voorraadbeheer, dws. sonder om te weet wat in jou pakhuis is.
100% voorraad akkuraatheid hang af van baie dinge - van u pakhuisbestuurstelsel na u aankoopbeleid na u deelnommers (is dit 'n "I" of 'n 1?) Aan u pakhuispersoneel vir u siklusstellingsproses.
Geoptimaliseerde toevoerketting weet of jy siklus moet tel of volledige fisiese voorraad moet uitvoer . So wat jy dink jy het in jou pakhuis is wat jy eintlik in jou pakhuis het.
In die meeste maatskappye is daar iemand wat elke stap in u voorsieningsketting bestuur - byvoorbeeld aankoop, vrag, voorraad. Maar in 'n maatskappy met 'n optimale toeleveringsketting word 'n oorsig geneem om 'n voorsieningskettingstrategie te skep wat die maatskappy met 'n mededingende voordeel bied .
Kry jou kliënt wat hulle wil hê, wanneer hulle dit wil hê - en spandeer so min geld as moontlik om dit te doen. Dit is 'n voordeel wat enige maatskappy kan gebruik.