Hoe vind u 'n Supply Chain Manager Wie is reg vir u maatskappy?
Hoekom is jy in die mark om 'n Supply Chain Manager te huur? Die rede hiervoor is waarskynlik een van die onderstaande:
- U vorige Voorsieningskanaalbestuurder het vertrek en 'n oop koptelefoonposisie ontruim
- U het 'n gaping in u verskaffingskettingbestuur erken en u wil 'n professionele persoon hê om die gaping te bestuur
- U maatskappy is groot genoeg dat u verskeie Voorsieningskanaalbestuurders het, en u wil 'n oop hoofkwartierposisie vul, of u skep 'n nuwe hoofkwartierposisie om u peloton van verskaffers van die voorsieningsketting verder uit te brei.
Voorsieningskanaal Kandidaathulpbronne
Daar is baie maniere om ervare Supply Chain Manager kandidate te vind. Byvoorbeeld, daar is die meer algemene benadering wat gebruik kan word om kandidate in byna enige ander beroep te vind. Dws jy kan strategiese sleutelwoorde gebruik en soek op Indeed of LinkedIn of na Monster.
Daar is ook die beproefde taktiek van stropery talent uit jou kompetisie. Maar dit is 'n geldige benadering vir enige funksie, nie net die toevoerketting nie.
Maar daar is ander toevoerketting spesifieke bronne wat jy kan rig. APICS (wat vir die Amerikaanse produksie- en Inventarisbeheervereniging gebruik word, en dan die Vereniging vir Bedryfsbestuur geword het, en nou is die of 'n 'n '-assosiasie van supply chain management) 'n goeie hulpmiddel in dié verband.
APICS het sy globale webwerf wat u kan pos na of u kan u plaaslike APICS hoofstuk kontak.
Jou plaaslike APICS-hoofstuk word deur professionele verskaffers in jou omgewing bestuur en daardie hoofstukke gee jou 'n goeie kans om plaaslike toeleveringsketting talent te vind. Dit is 'n baie goeie plek om te begin.
Nog 'n gelokaliseerde benadering is om te ondersoek watter regering of akademiese organisasie sertifisering van Six Sigma Green and Black Belts.
Dikwels sal verskaffers van die verskaffingsketting hierdie sertifikate volg, en die instrukteurs wat hierdie kursusse onderrig het 'n aansienlike netwerk van plaaslike supply chain talent.
Uiteindelik sal u dalk na 'n nabygeleë Fortune 500 of 1000 korporasie wil uitreik en 'n voorraadketting op die nabygeleë groter maatskappye vergroot (byvoorbeeld op LinkedIn). Groter maatskappye is geneig om spanne van supply chain professionals te hê wat supply chain, logistiek, inkoop en inkoop beheer.
As u toegang tot twee of drie verskaffers van verskaffingskettingwerkers het, kan hulle die werk doen om ander voorsieningskettingproffers te snuffel wat belangstel in u maatskappy se Supply Chain Manager-posisie.
Produk Versus Proses
Een van die heersende vrae wat ontstaan wanneer die maatskappy op soek is na 'n Voorsieningskanaalbestuurder, is of kandidate spesifieke verskaffingsketting-ondervinding in hul bedryf moet hê of nie.
As jy 'n maatskappy is wat skoonheidsmiddels vervaardig en verkoop, benodig jy 'n Voorsieningskanaalbestuurder wat vorige ondervinding het in die skoonheidsmiddelsektor en spesifiek in die verskaffingskoskos van skoonheidsmiddels? Of is dit oké dat miskien jou kandidate nie kosmetiese ondervinding het nie. Miskien het jy soortgelyke ondervinding soos in melk of sjampoe goed genoeg?
Of gee jy nie om dat jou Supply Chain Bestuurders enige ondervinding in die skoonheidsmiddels of in verwante bedrywe het nie? En dat jy net ' n Supply Chain Manager wil hê met kundigheid in supply chain management ?
Die "produk versus proses" -vraag is een wat nie maklik beantwoord word nie. Die beste manier om hierdie kwessie aan te pak, is om u maatskappy se voorsieningskettingbehoeftes te bepaal . Terwyl 'n Supply Chain Manager met u spesifieke bedryfservaring u maatskappy 'n kort oorsig gee van:
- Sleutelindustrie verskaffers
- Regulerende hekkies / hindernisse
- Logistiek / pakhuisbeperkings of beperkings
- Etiketteringsvereistes
- Bedryfspesifieke koste van goedere standaarde
Maar soms is die korrekte Supply Chain Manager-kandidaat met ervaring in die bedryf nie deur die deur nie. As jy jou soektog uitgebrei het na Supply Chain Managers wat jou grootteverskaffingsketting bestuur het (in terme van dollars of aantal SKU's), kan jy dalk vind:
- Supply Relationship Management (SRM) kundigheid
- Kontrak- en aanbodooreenkomsonderhandelinge
- Leun ervaring
Slegs jy kan die vraag beantwoord of die regte kandidaat direk van jou bedryf kom of nie. Uiteindelik kan u kandidate met beide agtergronde skerm en kyk na die talent wat by u maatskappy se kultuur pas.
Bevorder Van Binne?
As u organisasiekaart 'n oop Supply Chain Manager-hoofkwartierposisie toon en verskeie mense wat daaraan rapporteer, kan u u toekomstige Supply Chain Manager onder u dak hê.
Is daar 'n aankope-toesighouer of supply chain analist of logistieke koördineerder of koper / beplanner (byvoorbeeld) gereed om die volgende stap in bestuur te neem?
Of jy nou van binne af of na buite kandidate kyk. U sal uiteindelik die mees gekwalifiseerde kandidaat wat u voel pas by u organisasie en sy behoeftes pas. En-vir 'n supply chain manager rol-dit kan soms beteken buite die toeleveringsketen vak te dink .
Jou aankope agente of kopers of beplanners of logistieke koördineerders of ander supply chain mense kan die eerste en mees voor die hand liggendste plek wees om te kyk wanneer jy oorweeg om van binne te oorweeg.
Maar die rol van die Voorsieningskanaalbestuurder kan ook van minder voor die hand liggende funksies gevul word .
Finansies
Finansiële ontleders of finansiële bestuurders het dalk nie die ervaring van verskaffersverwantskapbestuur wat u van 'n Voorsieningskanaalbestuurder wil hê nie, maar finansiespersoneel word opgelei om dollars te versorg. En die bestuur van u voorsieningsketting gaan regtig oor die bestuur van u dollars.
Koste van goedere is die boustene van u maatskappy se koste. Finansiële ontleders weet hoe om die koste van goedere te sny en dobbelsteen, veral as hulle reeds by jou maatskappy is en bekend is met jou produkte en hul kostebestuurders. Hulle kan die regte keuse wees om te maak wanneer die regte persoon oorgeplaas word in 'n Supply Chain Manager-rol.
Engineering
Ontwerp ingenieurs, kwaliteitsingenieurs, verskaffingsingenieurs of meganiese ingenieurs wat intussen op jou produkte of met jou verskaffers gewerk het, is ook 'n uitstekende bron van nie-voorsieningskettingbestuursopsies vir jou Supply Chain Manager-rol.
Omdat hulle die ins en outs verstaan van hoe jou produkte vervaardig word, kan die regte ingenieurs met verskaffers werk om kostevermindering en ander optimalisasies te vind .
Het u 'n Supply Chain Manager nodig?
As u 'n inkopiespan en 'n beplanningspan en 'n logistieke span het, wil u dalk 'n nuwe rol skep en die departemente onder 'n enkele Voorsieningskanaalbestuurder konsolideer.
Of as jy 'n aankope- of logistieke bestuurder het wat talent en ambisie toon - en jou maatskappy kan baat vind by die gee van haar groter end-to-end verantwoordelikheid, dan kan jy oorweeg om die rol van Supply Chain Manager te skep.
Of, as jou maatskappy nie 'n toeleveringsketting het nie, maak seker dat jou koste van goedere, voorraadbeheer, dienslewering op tyd en verskaffersbestuur geoptimaliseer word. Jy sal waarskynlik self 'n Voorsieningskanaalbestuurder moet aanhê.
As jy nog nie seker is of jy 'n Supply Chain Manager nodig het nie, vra jouself af: "Is my maatskappy wat my kliënte wil hê, wanneer my kliënte dit wil hê - en kry dit gedoen deur so min geld te spandeer?"
Dit is een ding om u kliëntevraag betyds te voltooi en te voltooi . U kan dit dalk sonder 'n Voorsieningskanaalbestuurder aftrek. Maar jy kan dit ook doen deur die produksie te bespoedig en te veel voorraad en oornag te hou. Die korrekte Supply Chain Manager help jou om te fokus op die laaste deel van die vraag:
"... en kry dit gedoen deur so min geld as moontlik te spandeer."
As u belangstel om u koste te verlaag terwyl u die voorsieningsketting en die effektiwiteitsverbetering van kliënte verbeter, kyk na die bogenoemde hulpbronne en vind u maatskappy 'n Voorsieningskanaalbestuurder wat vir u reg is.