Integreer en optimaliseer u voorraadketting deur CPFR te gebruik
Die belanghebbendes in CPFR is dus:
- Verskaffers
- Jou geselskap
- Jou kliënte
Vir CPFR om doeltreffend te werk, moet elkeen van die belanghebbendes die konsep van CPFR koop.
As jy daardie soort belanghebbende koop, is die enigste manier waarop CPFR jou voorsieningsketting kan verbeter.
Belanghebbende koop in
Oké, ja, jy kry elkeen van die sleutelspelers in jou toeleveringsketting in 'n konferensiekamer of op 'n konferensie-oproep of aangemeld by 'n Webex. En elkeen van die belanghebbendes - u verskaffers se verteenwoordigers, u en u interne span en u kliënte se verteenwoordigers stem saam:
"Ja, inderdaad, ons wil hierdie toevoerketting verbeter."
Jou kliënt weet dit beteken dat hulle on-time aflewerings, kwaliteit produkte, minder hoofpyne en miskien selfs 'n koste af of twee sal kry.
Jou verskaffer weet dit beteken minder spoed, meer deursigtigheid in die vraag van die kliënt , verminderde koste en dalk selfs die geleentheid om 'n ekstra geld of twee te maak.
En jy en jou maatskappy het besef dat hulle in die middel van daardie verskaffingsketting staan - dit beteken al daardie voordele:
- Op Tydlewerings
- Verbeterde kwaliteit
- Minder bespoedigend
- Laer Koste
- Verbeterde deursigtigheid
Maar anders as om hul kollektiewe koppe te knik, wat beteken die werklike belanghebbende in?
Belanghebbende koop in, dit wil sê 'n verbintenis wat nie net akkoord gaan met CPFR nie, maar om dit uit te voer, beteken dat hulpbronne gereed en voorberei sal word vir:
- analise
- Strategie en Beplanning
- Vraag en aanbodbestuur
- Uitvoering
Deurlopende Aktiwiteit
CPFR is nie 'n eenmalige aktiwiteit nie.
Jy gaan nie deur die koeëlpunte hierbo gaan nie en as jy deur met 'n uitvoering kom, sit terug en ontspan.
Die CPFR-aktiwiteit is so deurlopend soos wat dit saamwerk.
Na afloop van "uitvoering" is dit tyd om "analise" te begin.
Op grond van die resultate van jou analise kan jy jou "strategie en beplanning" stel of herstel.
Jou "vraag en aanbodbestuur" sal afhang van die strategie wat jy pas gestel het (of herstel).
Dan is dit terug na "uitvoering."
En so aan.
Klink goed, sê jy. Maar dit klink ook baie teoreties. Hoe kan CPFR u supply chain daadwerkelijk verbeter?
samewerking
Om met u verskaffers en kliënte te kan saamwerk, moet u inligting deel. U kliënte moet voorspellings voorsien. Jou verskaffers gaan produksieskedules moet deel.
Jy moet ook op statistieke inpas . Hoe meet elkeen van u op tyd aflewering ? Is dit betyds as jy op die skeepsdatum u laaikant oplaai, maar dit kom laat by u kliënt? Is dit laat as u op 1 Desember 'n bestelling met u verskaffer vir 'n verskeping geplaas het, maar dan kontak u die verskaffer 'n week later en vra dat dit gestuur is op 15 November?
As u kliënt van u verwag om al die bestellings betyds te lewer (dws 100 persent op tydstip aflewering) en u doel is 97 persent op tyd wat u lewer, u en u kliënt word nie in lyn gebring nie.
Voorspellings en tydsberekening is slegs voorbeelde van samewerking op data-uitruil. U, u verskaffers en kliënte moet ook ooreengekom word oor sekere mate van inligtingdeling oor koste, kwaliteit en produksietyd.
Dit kan soms sensitief wees. Saam met daardie belanghebbende koop in, moet daar vooraf 'n ooreenkoms wees oor wat samewerking behels.
Prosesgedrewe
CPFR werk nie as dit net gedoen word as dit nodig is nie. " Effektiewe CPFR sal slegs daarin slaag om u voorsieningsketting te verbeter indien dit stelselmatig geïmplementeer word.
'N Geoptimaliseerde voorsieningsketting is een wat jou help om jou kliëntebestellings akkuraat te lewer en wanneer jou kliënte hulle wil hê - en bereik dit deur so min geld as moontlik te spandeer.
Deur saam te werk met jou verskaffers en kliënte - veral in die beplanning, voorspelling en aanvulling - gebruik jy CPFR om te bestuur:
- Herlaai akkuraatheid
- Voorraad uit vermindering
- Oorkoepelende verlagings
- Belyning van produksibeplanning om aan kliënte se behoeftes te voldoen
As die verbetering van u voorsieningsketting deur middel van prosesgedrewe samewerking aan u toeganklik is, werk dan die regte belanghebbende om CPFR in te koop en te implementeer.