Stap 5: Presenteer of Verskaf die navorsingsbevindings
Die marknavorsingsproses bestaan uit ses diskrete stadiums of stappe. Die ander stappe kan vinnig verkry word deur op die volgende skakels te kliek.
- Stap 1 - Verduidelik die navorsingsprobleem en doelwitte
- Stap 2 - Ontwikkel die algehele navorsingsplan
- Stap 3 - Versamel die data of inligting
- Stap 4 - Ontleed die data of inligting
- Stap 5 - Bied die bevindings aan of versprei dit
- Stap 6 - Gebruik die bevindinge om die besluit te neem
Bied die bevindinge aan of versprei dit
Daar is 'n aantal vrae wat 'n marknavorser moet vra voordat 'n verslag geskryf word of 'n aanbieding gemaak word om navorsingsbevindings te deel. Hierdie vrae moet gevra en beantwoord word elke keer as daar uitkomste is om te rapporteer of te versprei . Baie van hierdie vrae is dieselfde oorwegings dat sprekers outomaties van toepassing is op hul mondelinge kommunikasie wanneer hulle in 'n gesig-tot-aangesig situasie is. Die belangrikste verskil is dat die marknavorser die ontvanger moet voorstel om die ontvangers van die kommunikasie van bevindings te sien.
Ken jou gehoor
Wanneer die navorsingsbevindinge in geskrewe vorm aangebied word, is die konsep van gehoor 'n bietjie sketser as wat dit sal wees as die navorsingsuitkomste aan 'n lewendige gehoor aangebied sal word.
As die gehoor lewendig is, sal die marknavorser vooraf weet wat by die aanbieding sal wees.
'N teken van 'n aanpassing hou verband met die navorsingsbevindinge vir die doelwitte wat mense sal hê om toegang tot die bevindings te verkry. Met ander woorde, die marknavorser moet tipies skielik aan die gehoor vertel waarom hulle die navorsingsbevindinge wat relevant is vir hul werk en belangstellings, sal vind.
Die ander dele van aanpassing is 'n bietjie sagter . Byvoorbeeld, die woordeskat moet maklik wees op die luisteraar se ore en brein. Tensy die gehoor slegs tegnologiese kundiges sal bevat, moet die marknavorser hoogs tegniese jargon vermy. Die meeste gehoorlede onthou slegs drie dinge wat jy aangemeld het.
Maak Salient wat belangrik is
Plaas die hoofredes vir die navorsing bo. As daar 'n beleidsprobleem of 'n praktyk konteks is wat die navorsing aanpak, stel dit boonop. Moenie die luisteraar laat wag vir die einde van die aanbieding of laat die leser na die onderkant van die verslag slaan om uit te vind wat betekenisvol is nie. Dit beteken nie dat die metodologie en teoretiese begronding nie belangrik is nie. Dit beteken net dat dit tipies van minder belang vir die meeste verbruikers van marknavorsing is. Wees gerus, as iemand 'n metodeshond of 'n teorie debater is, sal hulle vind wat hulle soek in die verslag of die aanbieding en vra jou daaroor.
Verseker dat aanbevelings aksie is
Merk duidelik enige beleidsaanbevelings of aanbevelings aan. Verslaglesers en aanbieders wil nie hierdie werk doen nie.
Hulle maak staat op die marknavorser om te weet wat die bevindings aandui en hoe hierdie uitkomste omskep kan word in handige insigte . Die bottom line vir die meeste eksterne en interne verbruikers van marknavorsing is 'n bewys dat die bevindinge bewysgebaseerd is of voldoende robuust is om sakebesluitneming te ondersteun. Wanneer aanbevelings die uitgawes van addisionele bronne insluit, dui dit eksplisiet op die manier waarop daardie bronne gebruik sal word.
Meet twee keer, sny een keer
Hierdie ou timmerman se adage is van toepassing op uitsendingstyd sowel as bordvoete. Dit is belangrik om die voorlegging van die navorsingsbevindinge te beoefen, of die aanbieding 'n formeel gestruktureerde saak sal wees of of dit tydens 'n vergadering 'n informele bespreking sal wees. Weet wat jy moet sê, en weet hoe lank dit sal neem om dit te sê.
Spoed dit dan op en vertraag dit af. Verduidelik die impak van verskillende gehore en identifiseer voor die tyd wat jy sal sny (indien nodig) en hoe jy dit sal vul, verbeter die aanbieding as mense belangstel om meer te hoor as wat hulle belangstel om die vergadering te beëindig en terug te keer na hul werklike werk.
Optimaliseer visuele data vertoon
Dink soos 'n adverteerder. Wanneer 'n marknavorser data beskikbaar stel aan interne en eksterne kliënte, is die doel om die aanbieding so duidelik en aantreklik moontlik te maak. Data kan mooi wees. 'N Lys van skakels na hulpbronne en voorbeelde word hieronder verskaf. Probeer jou hand by infographics. Maak seker datatabelle leesbaar is vanaf 10 voet van die skerm af, nie net 10 voet van die podium af nie. Gebruik Google Docs om jou data tabelle te deel sodat diegene wat 'n nader kyk wil hê, op die data kan slyp.
Trek terug op die reins wanneer dit kom om Powerpoint Slides te skep
Baie van die appèl van PowerPoint is na die skyfievervaardiger. Daar is iets wat beslis aantreklik is om 'n mens se eie denke te sien wat in pragtige fonts beskryf word, met aantreklike kolletjies, en met 'n edgy slide-deck-tema vasgemaak. Dit is soos om jou tekeninge van die eerste graad op die klaskamerbord te hê. Almal kan jou briljantheid sien, en as hulle van een skyfie hou, het jy baie ander om hulle te wys. Net, moenie. PowerPoint-skyfies moet soos filmslaklyne wees. Hulle laat jou meer weet, maar jy moet die fliek nog kyk. Geen paragrawe van die teks word toegelaat nie. Gebruik die PowerPoint-notaseksie om die besonderhede te skryf en maak dan die skyfies van die notas. Probeer verblydend en heeltemal kort op die werklike skyfies wees. As jy skyfies moet maak, deel dit privaat op SlideShare.
Hulpbronne om te probeer wanneer Deel Bemarkingsnavorsingsbevindinge deel
Prezi: 'n manier om aanbiedskledings te bou.
Inligting is pragtig: Die webwerf van David McCandless, wat bekend staan as 'n data joernalis.
Het die verslag gehamer en daardie voorstelling gereed om te rol? Nou is dit tyd om verder te gaan na stap 6: Gebruik die bevindings om 'n besigheidsbesluit te maak .