Marknavorsing 101: Implementeer en gebruik die bevindinge

Ten spyte van die feit dat marknavorsing 'n intensiewe en duur inisiatief is, kan interne en eksterne verbruikers van marknavorsingsinligting nie die bevindings akkuraat, toepaslik of heeltemal gebruik nie. Van die redes hiervoor word hieronder bespreek, as 'n voorspel om die eienskappe van goeie marknavorsing te oorweeg.

Marknavorsing is nie feite-bevinding nie

Bestuurders en sakebesluiters mag nie altyd ingeligte perspektiewe op marknavorsing hou nie.

Vir sommige bestuurders, wat beperkte blootstelling aan navorsingsontwerp en wetenskaplike teoretiese agtergrond het, is marknavorsing op sy beste 'n feitesoek. Hierdie bestuurders en sakebesluiters versoek marknavorsing in 'n bepaalde en dikwels bekende formaat. Maar hulle verstaan ​​gewoonlik nie die behoefte aan 'n deeglike oorweging van die navorsingsprobleem wat aangespreek moet word nie.

Wanneer mark navorsers terugkom met die aflewerings wat aangevra is, dikwels na 'n langdurige protes en poog om die ontoereikendhede van so 'n verkeerde plan te verklaar, word hulle dikwels ontmoedig. Vraelyste word saamgegooi, monsters word saam gegooi en onderhoude word swak uitgevoer. Laastens word verslae gevul met beperkinge van die navorsing en versoeke vir addisionele fondse en meer tyd versprei. Is dit 'n wonder dat so 'n bestuurder tot die gevolgtrekking gekom het dat feitevinding van beperkte nut is, net soos hy altyd vermoed het?

Jy kry waarvoor jy betaal - selfs in marknavorsing

Die kaliber van marknavorsers, soos in die meeste beroepe, sal hul waargenome waarde weerspieël aan die maatskappy wat hulle huur. Wanneer marknavorsers lae salaris ontvang en marknavorsing gesien word as basies 'n klerklike aktiwiteit, sal die navorsingsuitkomste heel waarskynlik die resultate van New Coke weerspieël.

Die Coca-Cola-maatskappy het die navorsingsprobleem nie akkuraat geïdentifiseer nie, aangesien die bemarkingspan by Coca-Cola op smaak gefokus en nie op die handelsmerk was nie. Maar verbruikers van Coca-Cola is hoogs betrokke by hul handelsmerk en as sodanig was hulle nie gretig vir verandering in hul gunsteling drank nie.

As dit Dinsdag is, moet dit België wees

Tydsberekening is ook alles in marknavorsing. Soms word navorsingsbevindings te laat vir die veranderinge in die mark geproduseer. Soms is die bevindinge verkeerd. Wanneer besigheidsbestuurders of besluitnemers ongeduldig is om 'n marknavorsingsprojek te sluit, kan hulle druk toepas wat lei tot 'n voortydige vrystelling van data en onbevredigende bevindinge. Dit is redelik dat bestuurders en sakebesluiters akkurate en afdoende navorsingsbevindings kan verwag. Maar dit is nie altyd redelik dat hulle daardie uitkomste gister of môre sal verwag nie. Sowel as wat hulle in staat is, moet marknavorsers druk vir 'n samewerkende navorsingsplan wat 'n redelike einddatum sal spesifiseer.

Wat kan reg gaan? Kriteria vir Goeie Marknavorsing