Jou opstart sal nodig wees om te lewer wat jou kliënte bestel
Baie geluk. Jy het 'n begin.
En as jou opstart 'n ding (daardie deurbraak, wêreldveranderende produk) aan jou kliënte verkoop, sal jy vroegtydig 'n logistieke proses moet oprig. Wat beteken dit?
Jy gaan jou ding aan jou kliënte verkoop, reg? En jy het dalk al 'n klein voorraad van die dinge wat reg is om te gaan. Wat gebeur as jy meer van daardie dinge moet kry?
Eerstens, laat ons kyk hoe jy die klein voorraad van dinge het om te begin en kyk of die proses skaalvermoë is.
Dit is die eerste stap in die opstel van 'n klantgerigte, prosesgeoriënteerde en resultaatgedrewe logistieke stelsel vir u aanvang.
Eerstens, laat ons die logistiek definieer. Jou logistieke proses is hoe jy grondstowwe, komponente en produkte beweeg tussen jou verskaffers, jou pakhuise en jou kliënte. Logistiek is nie dieselfde as die voorsieningsketting in die manier waarop Illinois nie die Verenigde State is nie. Dit is 'n belangrike deel daarvan, maar nie in sy geheel nie. Logistiek is die beweging van goedere; Voorsieningsketting is daardie beweging, maar ook die verkryging, koste van goederebestuur, verskafferverhoudingbestuur en meer.
Hier gaan ons logistiek hou. En terug na ons oorspronklike vraag, hoe het jy die klein hoeveelheid voorraad wat jy gehad het, byderhand (daardie klein hoeveelheid voorraad wat jou toegelaat het om jou opstart af te skop)?
Begin jou opstart
So het jy waarskynlik prototipes van jou produk gebou en dan uitgepluis hoe om 'n handvol te kry om te verkoop.
Gewoonlik word die klein hoeveelheid voorraad wat opstart verkry, nie op 'n manier wat vir die lang termyn werk, verwerf nie. Jy het waarskynlik bespoedig items en / of betaal vir hoër koste items omdat hulle nader en korter lei tye.
As jou produk 'n produk is wat jy self maak, het jy dit dalk in jou garage of op jou eetkamertafel gemaak. Is die proses skaal-in staat?
Wanneer u die geskeduleerde logistieke proses opstel, sal die logistieke proses wat kommersieel vir u begin, u in staat stel om dit met hierdie mandaat in gedagte te stel:
Lewer aan jou kliënte wat hulle wil, wanneer hulle dit wil hê - en bereik dit deur so min geld as moontlik te spandeer.
Kanse is die manier waarop jy die aanvanklike klein voorraad gekry het, sal dit nie kry nie . Om te verseker dat u opstart ten volle funksioneel en volhoubaar sal wees in 'n kommersiële omgewing, moet u seker maak dat u daardie klante bestellings kan lewer wat oorstroom sal word.
Logistieke Prioriteite
U mag nie gereeld oor logistiek dink nie, maar u word feitlik elke dag daardeur geraak. Elke keer as jy 'n kliënt is - of dit nou op Amazon of by Whole Foods (nou, dieselfde plek!) Of by die winkelsentrum is, is jy óf die begunstigde van 'n goed-geoliede logistieke proses of die slagoffer van 'n logistieke proses wat dringend nodig is. van smering.
Wat wil jy as jy iets koop? Jy wil dit vinnig (as dit aanlyn is) of jy wil dit in voorraad hê (by 'n baksteen). En jy wil nie die koste van logistiek op die pryskaart sien nie (alhoewel dit daar begrawe is).
Die logistieke prioriteite wanneer u die kliënt is - spoed en koste - is dieselfde logistieke prioriteite wat u moet oorweeg wanneer u die opstart se logistieke proses opstel. En die feit van die saak is dat spoed en koste gewoonlik mekaar direk beïnvloed. As jy iets vinnig wil hê, gaan dit meer kos. Die poskantoor (of enige ander versender) is 'n goeie voorbeeld. 'N Eerste klas-stempel mag jou net 46 sent kos, maar jou brief sal jou ontvanger nie vir 'n week bereik nie. Prioriteit pos sal dit in twee dae kry, maar dit kos sewe dollar.
En as jy dit môre wil hê, kan jy vyftien dollar afpluk.
Dit geld ook vir jou logistieke aanvang. Vinnig gelyk aan duur .
Lei Tyd Bestuur
Noudat jy jou kommersiële logistieke prosesse beplan, kyk jy waarskynlik na verskaffers wat dalk nie langsaan nie. Nadat u die aanvanklike klein hoeveelheid voorraad gekoop het om u te begin, kon u die grondstowwe of komponente wat u benodig van kleinhandelwinkels naby u gekoop het - die plaaslike handwerkwinkel of The Home Depot of selfs 'n groothandelverskaffer wat ingestem het om u klein te verkoop. hoeveelhede.
Dit beteken dat jou logistieke proses was:
- Kry in jou motor
- Ry na die huis depot
- Ry huis toe
En terwyl dit vinnig is, is dit nie baie skaal nie, veral as jy byvoorbeeld uit 'n laekoste-vervaardigingsgebied in Asië begin koop.
U sal leer dat u opstart baie hooftye het.
- Daar is die hooftyd waarop jou kliënte dink wanneer hulle van jou af bestel ("Hoe lank totdat ek dit kry?").
- Daar is die hooftyd waarop u klantediens dink ("Hoe lank sal dit ons pakhuis neem om hierdie bestelling te stuur?").
- En daar is die hooftyd dat die verskaffingsketting en logistieke mense kwel oor ("Hoe lank sal dit my verskaffer neem om dit aan my te lewer?").
Wanneer u u logistieke prosesse opstel, moet u al hierdie leidrade oorweeg. Want jy gaan koste en spoed wil balanseer.
Onthou, jy kan altyd voorrang jou produkte van oorsee stuur - maar stoor dit vir "in 'n knippie" en nie vir "dit is hoe ons dinge doen nie."
As u vanaf die tyd dat u 'n bestelling by u verskaffer plaas, die verskaffer drie weke neem om u produk en vier weke aan u te stuur, dan is u voorsprong met daardie verskaffer sewe weke.
En as dit drie dae nodig is om 'n klantorder te ontvang en die klantorder te verwerk / te stuur, moet u drie dae na die sewe weke byvoeg. En as jou kliënt nie wil betaal vir oornag of dieselfde dag gestuur nie (en jy bied nie gratis gestuur nie - alhoewel jy moet), moet jy 'n week byvoeg vir kliëntlewering .
So as jy heeltemal uit voorraad is van jou produk en 'n kliënt bestel dit, is jou eind-tot-einde-levertyd ongeveer nege weke.
Beplanning, Beplanning, Beplanning
Logistieke beplanning maak staat op u vermoë om vraagbeplanning en produksibeplanning te doen. Vraagplanning beteken dat jy jou kliënte se eise sowel as, of beter as, jou kliënte ken. Produksiebeplanning beteken dat jy jou interne lei tye ken.
Met die korrekte logistieke beplanning, kan jy beplan vir stadiger aflewering by verre verskaffers - wat beteken dat jy die spoed op prys stel . Maar in die vroeë dae van jou aanvang wil jy nie al jou ekstra geld spandeer (met inagneming van ekstra geld nie) op spoedgeld en lugvrag.
Want ja, jy kan die geld spandeer en jou eind-tot-einde-leeftyd van nege weke tot half of so minder saamdruk - maar as jy reg is, sal jy dit nie hoef te doen nie.
Jou logistieke proses
Beplan jou vragmetode. Met die regte vraag beplanning en produksie beplanning kan jy beplan vir die stadiger, goedkoper metode.
Jou interne logistiek. Hoe vinnig kan jou span 'n bestelling verwerk? Gestel jy het die produk wat in voorraad bestel is (as gevolg van jou uitstaande beplanning), moet dit jou nie meer as 24 uur neem om daardie bestelling uit die deur te kry nie.
Bestuur jou kliënte se verwagtinge. Betaal jou kliënt vir die produk wat aan hulle gelewer moet word? Dit is 'n tradisionele benadering, maar meer en meer gratis verskeping word die direkte na verbruikers norm . Kommunikeer met jou kliënte en verstaan wat hulle verwag. Bou die verwagtinge in jou logistieke beplanning.
Onthou, die hele basis van jou logistieke proses is om aan jou kliënte te lewer wat hulle wil, wanneer hulle dit wil hê - maar om so min geld as moontlik te spandeer om dit te doen .