Franchising jou besigheid kan 'n baie suksesvolle metode vir uitbreiding wees as jy jou tyd neem en dit behoorlik doen. As jy 'n franchisegewer word, kan dit baie kos, die kapitaal wat nodig is om 'n netwerk van franchise-liggings te ontwikkel, is baie minder vir jou as om dieselfde aantal maatskappye in besit te neem.
Hoe lank sal dit regtig neem?
As u van mening is dat u besigheid gereed is vir franchise, moet u van die tyd dat u besluit dat franchise reg is vir u maatskappy verwag dat dit ongeveer vier tot vyf maande sal duur voordat u franchises kan begin.
Afhangende van waar jy geleë is en die markte waarin jy van plan is om franchises te bied, moet jy jou franchise in een van daardie lande by die staatsfranchise-reguleerder registreer, terwyl die proses in die hande van 'n gekwalifiseerde franchise-prokureur nie moeilik is nie, beplan op 'n addisionele maand. As jy wettige dokumente voltooi het , is jy 'n franchisegever.
Selfs met al die strategie en regswerk agter jou en jy het die franchise-registrasieproses voltooi, waar nodig, in praktiese sin, is daar nog meer te doen voordat jy jouself 'n ware franchisegewer kan noem. Om 'n ware franchisegever te wees, benodig jy eers 'n franchise.
As u veronderstel dat u die pomp intelligent (en wettiglik) die pomp gepomp het gedurende die tyd dat u u franchise-stelsel ontwikkel het en 'n tou het van mense wat gereed is, bereid is om franchisenemers te word, moet u eers die nodige franchise-openbaarmaking verskaf. dokumente .
As u franchise-aanbod dwingend is, en hierdie voornemende franchisenemers is mense wat u as franchisehouers wil hê, verwag u gemiddeld binne 120 dae u eerste franchise-verkoop. Selfs al het jy dalk 'n franchise-ooreenkoms geteken en jou oorspronklike franchise-fooi betaal, sal dit 'n funksionele franchisegewer wees wat 'n bietjie meer tyd neem.
Franchisegewys lisensieer hul handelsmerke en bedryfstelsels na sake-eienaars wat kliënte onder jou punte dien. Aangesien u franchise nie hul besigheid oopgemaak het om kliënte te dien nie, is u nog nie daar nie.
As u konsep vereis dat die franchisenemer 'n geskikte plek moet vind en dit volgens u spesifikasies moet ontwikkel, kan u gemiddeld verwag dat hulle plek gereed sal wees om in ongeveer 180 tot 210 dae oop te maak. Gedurende daardie tyd gaan jy tyd spandeer met jou franchise in opleiding, bystand by die seleksie, hulp by die opening en die ondersteuning wat hulle benodig om hul besigheid te begin. Eers sodra hulle oop is en kliënte begin om hul ligging te besoek, sal die franchisehouer oor die algemeen begin om jou geld te betaal op hul verkope. Wanneer jou franchise hul besigheid suksesvol geopen het, het jy in praktiese sin jou doel bereik en is dit werklik 'n franchisegever. Dit is ongeveer 450 tot 510 dae sedert jy met die proses begin het.
Potensiële Franchisees lok
450 tot 510 dae lyk soos 'n lang tydperk. Dit is. Oorweeg egter dat, behalwe vir die tyd wat gebruik word om die aanvanklike franchisingproses te ontwikkel en te voltooi, die tyd wat spandeer is, identies is om 'n nuwe maatskappy in besit te neem.
Die verskil is dat gedurende daardie tyd as jy die regte voornemende konsessiehouers kon aantrek , het jy dalk verskeie plekke onder ontwikkeling, en jy het nie omtrent dieselfde hoeveelheid menslike of finansiële kapitaal uitgegee om 'n soortgelyke aantal plekke te open nie. Nou is jy in 'n posisie om te begin geniet om 'n franchisegewer te wees.
Jy het gekwalifiseerde franchisenemers gelok, wat brandende liggings oopmaak en jou bedryfstelsel toepaslik gebruik. Hopelik begin hulle 'n goeie lewe met behulp van u handelsmerk en u ondersteuning, het u hul eerste franchisegelde betaal, en stuur u nou hul tantième-betalings . Hierdie fooie oor tyd sal u koste om 'n franchisegewer te word, afskryf. Die belangrike ding om te oorweeg is dat die plekke oopgemaak is as gevolg van die belegging van die franchisenemer en hul vertroue in u as franchisegever.
U het geen kapitaal gekos om die ondernemings te begin nie, u eienaarskap van u franchise-stelsel het nie verwater nie en het geen aanspreeklikheid aanvaar vir huurkontrakte, personeel nie, ens.
Jou aanvanklike konsessiehouers is waarskynlik mense wat jy dalk al ontmoet het. Dikwels gaan jou eerste franchisenemers kliënte van jou bestaande plekke wees. Mense is geneig om te belê in handelsmerke wat hulle ken en vertrou. Franchising, in sy kern, is 'n emosionele belegging.
Kom ons fokus egter op die realiteit dat terwyl u eerste franchisenemers hul belegging kan maak, gebaseer is op die opwinding om by u handelsmerk aan te sluit en as gevolg van hul ondervinding as u kliënte, sal die volgende groep franchise-beleggers op 'n ander manier van u leer. . Waarskynlik, jou bemarking en publisiteit oor jou franchise-stelsel is wat hulle gaan bring na jou deur.
Met die eerste groep franchisenemers het jy staatgemaak op hul vertroue in jou om die franchiseverkope te sluit. Die tweede deel franchisenemers sal egter jou franchise-geleentheid op meer objektiewe inligting evalueer. Hoe goed doen jou gevestigde franchises, hoe goed jy jou verpligtinge nakom , hoe gereeld jy met hulle kommunikeer, hoe eties en intelligent jy jou verhouding met hulle bestuur - hoe jy as franchisor optree - sal wees hoe alles van jou toekomstige konsessiehouers sal jou evalueer en hul franchise-besluit neem. Om 'n goeie franchisegever te wees, is meer as 'n goeie verkoopspersoon van franchise-geleenthede. Konsessiehouers wil handelsmerke hê wat volhoubare ekonomiese geleenthede kan wees. As u eerste franchisenemers nie suksesvol is nie, sal die bywoning van bykomende franchises nagenoeg onmoontlik wees.
Kom ons neem aan dat jy 'n goeie franchisegewer is en jou eerste franchisenemers doen nie net goed finansieel nie, maar ook baie van jou en jou span. In hierdie situasie is die aanwerving van nuwe franchisenemers nie moeilik nie. Hoe jy nuwe konsessiehouers werf, sal egter gebaseer wees op jou bemarkingsbenadering wat ontwikkel moet word op grond van die eienskappe van jou franchise-stelsel. Ongeag of jy jou franchises direk of deur 'n derdeparty-makelaar bemark, met 'n duidelike begrip van wie jou franchise is en wat hulle soek in 'n sakegeleentheid, sal die verskil wees tussen die opwekking van baie lei en die sluiting van baie franchise-verkope.
Multi-eenheid Ontwikkeling
Elke franchise-stelsel sal 'n franchise-aanbod vir een-eenheid hê, maar die opening en bestuur van 'n stelsel van individuele eienaars mag nie wees wat jou beplanning beoog het nie. As jou geteikende konsessiehouer 'n multi-eenheid-ontwikkelaar is , is dit noodsaaklik dat die struktuur van jou franchise-aanbod op 'n manier gedoen word wat aantreklik vir daardie beleggersklas is. As jy selfs 'n dieper duik neem om jou voornemende franchisenemer te verstaan, moet jy anders wees as jy jou franchise-aanbod struktureer vir 'n strategiese franchise en / of 'n beleggingsfranchise. Met dieselfde aanvanklike en voortgesette fooie en dieselfde vlak van ondersteuningsdienste en verpligtinge vir elke klas franchise maak min sin in moderne franchise.
Om vooraf te bepaal wie jy wil hê as jou franchise is noodsaaklik. Eers nadat die besluit geneem is, kan jy jou franchise-aanbod op 'n gepaste wyse struktureer en die behoorlike sake-saak hê wat jou sal toelaat om jou franchise-stelsel realisties te lok en uit te brei soos jy beplan het.
Bemarkingstrategie vir u franchise-stelsel
U moet seker maak dat u franchise-aanbod, u regsooreenkomste, u gelde en u ondersteuningsstruktuur in ooreenstemming met u bemarkingstrategie is as u die resultate waarvoor u beplan het, sal kry. Die bereiking van die resultate is nie moeilik nie, maar dit kan nie in 'n ketelplastiek gedoen word nie. Dit neem aan gedagte, en daardie tipe diepte van besigheidsstrukturering is nie iets wat jy van die mees gegoede konsessieprokureurs (dit is nie hul rol ) moet ontvang nie, of om saam met een van die franchise-verpakking fabrieke te werk (dit is nie in hulle Stuurhuis). Franchising word vandag deur meer as 300 bedrywe gebruik. Selfs franchisegewerders in dieselfde bedryfstak gebruik verskillende metodes om te franchise gebaseer op die ekonomie van hul besigheid, hul kultuur as 'n organisasie, hul grootte, handelsmerkprestasie, geteikende franchise, ens.
Jy bemark jou voornemende konsessiehouer "waar hulle is." Bemarking is nie 'n scattergun-benadering nie. Vir sommige franchise-kandidate is hoofgenerasie-webwerwe, franchise-tydskrifte, makelaars en handelskoue produktief. Vir ander is groot besigheidspublikasies en beleggerforums hoe hulle die woord oor die geleentheid sal versprei. Waar u persverklarings geplaas word, hoe u SEOstrategie ontwikkel en uitgevoer word, en waar u u bemarkingsbronne bestee, moet u almal in ag neem wat u wil bereik. Selfs by die ontwikkeling van franchise-werwingswebwerwe, wat aangebied word aan 'n franchise-eenheid of een van die ander franchise-groepe wat u moontlik moet rig, moet noukeurig geskryf word en die werwingsproses gedifferensieer word.