Hoe om die Produksiebegroting te bereken
Die Bedryfsbegroting
Voordat 'n produksiesbegroting oorweeg word, moet die bedryfsbegroting bepaal word.
Die bedryfsbegroting is een van die twee dele van die meesterbegroting .
Die doel van die bedryfsbegroting is om die inkomstegenererende aktiwiteite van die firma te beskryf, soos verkope , produksie en voltooide goedere.
Die uiteindelike gevolgtrekking van die bedryfsbegroting is die pro forma inkomstestaat en die bedryfswinsmarge. Die bedryfswinsmarge is nie dieselfde as die netto wins nie , wat u nie kan bereken voordat u die finansiële begroting opgestel het nie. Die bedryfsbegroting word voorberei voor die finansiële begroting aangesien baie van die finansieringsaktiwiteite nie bekend is totdat die bedryfsbegroting voorberei is nie.
Die Produksiebegroting
Direk na die ontwikkeling van die verkoopsbegroting, is die volgende taak in die ontwikkeling van die bedryfsbegroting om die produksiebegroting saam te stel. Die produksiesbegroting vertel aan die sake-eienaar hoeveel eenhede van die produk om te produseer om verkoopsbehoeftes te voorsien en voorraadvoorraad te beëindig.
Daar is drie dele aan die produksiesbegroting: direkte materiaal aankope begroting , direkte arbeid begroting , en oorhoofse begroting .
Elkeen is verplig om die produksiesbegroting te produseer.
Berekening van produksiebehoeftes
Die formule om produksiebehoeftes te bereken, is soos volg:
Eenhede wat geproduseer moet word = Verwagte eenheidsverkope + Eenhede in verlangde eindvoorraad (EI) - Eenhede in Beginvoorraad (BI)
Voorbeeld van 'n Produksiebegroting
Hieronder is 'n eenvoudige produksiebegroting:
Die Art Pottery Company verwag verkope van 1.000 potte. Hulle verwag aan die einde van die eerste kwartaal 240 potte wat voorraad eindig. Waar kom 1,240 potte vandaan? Begin voorraad lewer 180 van hulle wat 1,060 verlaat. U kan dit in die formaat van die vergelyking hierbo stel om te sien hoe dit werk. Produksiebegrotings word altyd uitgedruk in terme van eenhede, nie dollars nie.
Verkoopsbegroting
Die meeste sake-eienaars en bestuurders gebruik wat 'n "bottom-up" verkoopsvoorspellingstegniek genoem word. Met ander woorde, hulle soek verkoopsyfers van die verkopers uit in die veld, aangesien hulle besef dat hulle die meeste weet van watter verkope in toekomstige tydperke sal wees. Hierdie verkoopsyfers word dan saamgestel om 'n totale verkoopsvoorspelling te vorm.
As die maatskappy 'n steen- en mortelwinkel het, moet voorspelde verkope van die winkel ook ingesluit word, aangesien die aanlynverkope voorspel moet word indien die maatskappy 'n aanlyn-teenwoordigheid het.
Ander faktore wat in die verkoopsvoorspelling val, sluit in die algemene toestand van die ekonomie, prysbeleid, reklame, mededinging en ander faktore. In ons voorbeeld het die pottebakkery dalk tydens die Groot Resessie gely, aangesien kunswerke op daardie stadium as 'n luukse beskou sou kon word. Aangesien werkloosheid hoog is na die Groot Resessie en die herstel stadig is, kan dit steeds as 'n luukse beskou word, en verkope kan as stadig voorspel word.
Die verkoopsbegroting kan effens verskil van die verkoopsvoorspelling nadat dit aangepas is volgens die begeertes van bestuur.