Volgende vlak besonderhede van supply chain optimization.
- Op 'n strategiese vlak sal jy of jou bestuur op soek na hoëvlak strategiese besluite rakende die hele organisasie, soos die grootte en ligging van vervaardigingsplekke, vennootskappe met verskaffers, vervaardigde produkte en verkoopsmarkte.
- Taktiese besluite fokus op die aanneming van maatreëls wat kostevoordele lewer. Dink aan die gebruik van beste praktyke , die ontwikkeling van 'n aankoopstrategie, samewerking met logistieke maatskappye om koste-effektiewe vervoer te ontwikkel en die koste van voorraad te stoor.
- Besluite op operasionele of transaksionele vlak word elke dag gemaak wat effek op hoe jou produkte langs die voorsieningsketting beweeg. Hierdie besluite behels die maak van skedule veranderings in produksie, aankoopooreenkomste met verskaffers, bestellings van kliënte en bewegende produkte in die pakhuis.
tegnologie
As u maatskappy verwag om voordele te verkry uit hul verskaffingskettingbestuursproses, sal u op 'n stadium belegging in tegnologie benodig. Die ruggraat vir baie groot maatskappye is die baie duur Enterprise Resource Planning (ERP) suites, soos SAP en Oracle. Hierdie implementeringsprogrammatuur-implementasies sluit in die hele verskaffingsketting van u maatskappy, van die aankoop van grondstowwe tot verkope en aflewering tot fakturering aan opbrengs van verkoopte goedere.
Tyd en hulpbronne
Die koste van ERP is nie net die monetêre koste nie, maar jy sal moet beplan vir die tyd en hulpbronne wat nodig is om 'n onderneming-wye oplossing suksesvol te implementeer en in stand te hou. Aankope deur senior bestuur en voldoende opleiding van personeel is die sleutel tot die sukses van die implementering. Maak seker dat jy jou ERP-behoeftes regverdig, en dit pas by die algemene behoeftes van 'n maatskappy se voorsieningsketting.
Moenie honderde duisende dollars spandeer op 'n ERP-oplossing as jou maatskappy se jaarlikse inkomste twintig miljoen dollar is nie.