Die strategiese plan vir die besigheidsfirma wys die firma se beplande aktiwiteite vir vyf jaar in die toekoms uit. Die finansiële begroting word oor die algemeen nie beplan nie. Oor die algemeen word finansiële begrotings vir een jaar beplan.
Firmas kan begrotings verder in die toekoms voorspel as hulle bankkrediet of enige ander vorm van finansiering probeer kry, maar om praktiese redes kan begrotings slegs vir een jaar redelik akkuraat wees. Finansiële begrotings weerspieël die firma se doelwitte wat gekoppel is aan die firma se strategiese plan. Hulle weerspieël ook die firma se sakeplan , veral sy sakeplan.
Wat is die doel van die finansiële begroting
Die finansiële begroting help die firma in beplanning en beheer rakende sy invloei en uitvloei van kontant en sy algehele finansiële posisie. In vergelyking beskryf die bedryfsbegroting die inkomste-genererende aktiwiteite van die firma. Die bedryfsbegroting word eers voorberei omdat baie van die finansieringsaktiwiteite nie bekend is totdat die verskillende bedryfsbegrotings bekend is nie. Byvoorbeeld, die verkoopsbegroting en die produksiesbegroting moet bekend wees voordat die finansiële begroting voorberei kan word.
Hier is 'n finansiële begroting vir 'n klein hospitaal. Dit gee jou 'n voorbeeld van hoe ingewikkelde finansiële begrotings is. Hierdie begroting sluit selfs die bedryfsbegroting in, hoewel dit afsonderlik moet wees.
Wat begroot jy?
U sal baie finansiële begrotings sien wat slegs vir die inkomstestaat begroot. Alhoewel rentekoste uit die finansiële begroting kom, begroot jy nie net vir die inkomstestaat nie.
U begroot ook vir die balansstaat. As jy vir beide beplan, kan jy jou kontantvloeibehoeftes vir jou hele operasie sien. As u slegs vir die inkomstestaat begroot, sal u ook geen kapitaaluitgawes neem wat u moontlik sal moet in ag neem soos aankoop van nuwe aanleg en / of toerusting nie. As u nuwe kapitale bates koop, moet u ook vir skulddienste op daardie bates begroot.
Artikels van die finansiële begroting
Daar is drie afdelings aan die finansiële begroting:
- Die Kontantbegroting : Hierdie voorbeeld toon 'n tipiese kontantbegroting met invloei, uitvloei en netto kontantvloei. Besigheidsfirmas kan 'n wins toon, maar misluk weens die tydsberekening van hul kontantvloei. Baie klein besighede moet gewoonlik kontant aan hul verskaffers betaal, maar verkoop aan hul kliënte op krediet. Gevolglik loop hulle dikwels 'n kontantvloeiprobleem in. Die ontwikkeling van 'n kontantbegroting soos jy vind in hierdie voorbeeld is die beste manier om tred te hou met jou kontantvloei en weet dat jy op die regte spoor kan bly. Sake-eienaars en finansiële bestuurders moet in gedagte hou dat begroting nie 'n statiese proses is nie, maar eerder 'n dinamiese proses. Wanneer inligting oor die firma se finansiële prosesse verander, moet dit onmiddellik in die kontantbegroting weerspieël word. Baie maatskappye gebruik maandelikse kontantbegrotings. Sommige vind dit nuttiger om weeklikse kontantbegrotings te gebruik, en ander gaan selfs met daaglikse kontantbegrotings.
- Die begrote balansstaat: Die begrote balansstaat is die produk van 'n aantal ander begrotings in die begrotingsproses; spesifiek die produksiesbegroting en die gepaardgaande begrotings.
- Kapitaaluitgawes Begroting : Finansiële bestuurders of sake-eienaars moet van tyd tot tyd besluit of die aanleg en toerusting vervang moet word of om nuwe aanleg en toerusting vir groei te koop. Dit staan bekend as kapitale uitgawes. Aankoopkapitaalbates vereis spesiale oorweging omdat hulle groot aankope, baie geld kos en 'n aantal jare duur. Kwessies soos tydwaarde van geld en waardevermindering moet in ag geneem word by die oorweging of kapitaalbates gekoop word al dan nie. Besigheidsfirmas het gewoonlik 'n begrotingskoste wat vir hierdie doel ontwikkel is.