Trouens, hierdie soort raadslede kom baie meer gereeld op as wat ons wil. Joan Garry, 'n kenner in niewinsleierskap, noem hierdie mense giftige raadslede en sê hulle moet na-haas gevuur word.
Wat is die tekens van 'n giftige raadslid?
Hulle sny elke gesprek of weier om deel te neem
Hulle is negatief oor alles
Hulle weier om fondsinsameling te help
Hulle poog om die hoof uitvoerende beampte en personeel te bestuur
Hulle kies gevegte, badmouth ander raadslede, of probeer om 'n opstand te begin
Hulle dink 'n niewinsorganisasie moet net soos 'n besigheid bedryf word
Hulle toon minagting aan die direksie voorsitter of die Uitvoerende Direkteur
Hulle bestuur ander raadslede om weg te bly van direksievergaderings of om te bedank
Hulle wil te veel geld spandeer, of hulle is scrooges en wil nie spandeer nie
Hulle hanteer nie vertroulike inligting veilig nie
Hulle verwag spesiale aandag vir hul kind, swaer of neef.
Hulle vertoon onbeskof gedrag soos om hul foon tydens vergaderings te gebruik, laat opdaag of vergaderings vroeg vertrek.
Hulle dink hulle is die slimste persoon in die kamer en toon minagting vir ander se menings.
Maar wat kan jy doen?
Die genesing begin met die verstaan wat 'n niewins-raadslid moet doen, beide wetlik en eties.
Dit gaan voort met behoorlike werwing en opleiding vir nuwe raadslede.
Maar, as 'n toksiese persoon deurkom het, moet daar 'n gesamentlike poging wees om die direksie-lid te beheer of hom of haar van die raad te verwyder.
Peri Packroo maak hierdie voorstelle in haar uitstekende boek, Begin en Bou 'n Niewinsorganisasie .
- Die voorsitter van die direksie moet vinnig probleme hanteer. Gewone probleme wat raadslede mag vertoon, is argumentativiteit, pesteel, onbeskofheid, te veel praat, nie vergaderings, en gebrek aan belangstelling.
- Daar is geen oplossing vir hierdie probleme nie. Soms sal sagte oorreding 'n raadslid weer in lyn kry, maar met 'n oordrewe aggressiewe lid kan dit skerp woorde en konfrontasie neem.
- As die direksie na 'n kort proeftydperk die probleem konfronteer, tree die raadslid steeds swak op, neem stappe om hom of haar te verwyder. As dit naby aan 'n komende verkiesing is, vra die lid om te bedank, sodat jy 'n plaasvervanger vir die verkiesing kan vind.
- U organisasie se statute moet standaarde van gedrag vir die direksie en termyn insluit. Raadslede se pligte en verwagtings rakende bywoning, en bydraes, finansiële en werkslading, moet uitdruklik gestel word. As hierdie verwagtinge in plek is, is dit makliker om 'n lid se tekortkominge uit te wys en die besluit te verdedig om 'n raadslid te verwyder.
- Die organisasies se verordeninge moet ook aandui watter tipe stem nodig sal wees om 'n raadslid te verwyder, soos 'n meerderheid, twee-derdes of eenparig; en of raadslede sonder oorsaak verwyder kan word.
- Jou staat sal waarskynlik reëls hê om 'n raadslid te verwyder. Sommige state gee die niewins volle diskresie terwyl ander sekere standaarde stel. Maak seker dat u beleid in lyn is met die staatsregulasies. U kan gewoonlik hierdie reëls vind in die korporatiewe kode van u statute se statute.
- Informele metodes om bestuurslede se gedrag te bestuur, sluit in om 'n algemene bespreking by 'n vergadering oor verwagtinge van die direksie te gee en hoe elke lid meer produktief kan wees. Dit vermy 'n konfrontasie met enige enkele lid.
- U kan ook 'n bestuursuitspraak organiseer om moraal te bou, uitbranding te beveg en u raadslede te hereniseer. Ook, kan u gevrade ervare raadslede vir 'n paar maande mentors begelei. Baie probleme kan vermy word indien raadslede hul gidse as 'n hulpbron en klankbord kan gebruik.
Jou niewinsorganisasie verdien 'n geïnspireerde direksie wat glad werk om die niewinsorganisasie se missie en programme te bevorder.