Die Bestuursplan-afdeling van die Sakeplan

Skryf die Sakeplan: Afdeling 6

Wanneer u die sakeplan skryf , beskryf die Bestuursplan afdeling u bestuurspan en personeel en hoe u besigheids eienaarskap gestruktureer is. Mense wat jou sakeplan lees, sal nie net sien wie op jou bestuurspan is nie, maar hoe die vaardighede van jou bestuur en personeel tot die onderste lyn sal bydra.

Hoe om die Bestuursplan te skryf

'N Geskikte manier om die Bestuursplan-afdeling te organiseer, is om dit te breek in afdelings waarin u die nuwe besigheid se besonderhede uiteensit:

Die Eienaarstruktuur

Die afdeling Eienaarstruktuur beskryf die regstruktuur van u besigheid. Dit kan 'n enkele sin wees as jou besigheid 'n eenmansaak is . As u besigheid 'n vennootskap of korporasie is , kan dit langer wees. jy wil seker wees dat jy verduidelik wie die persentasie van eienaarskap in die maatskappy besit.

Die Interne Bestuurspan

Hierdie afdeling van die Bestuursplan sal die hoofondernemingsbestuurskategorieë wat relevant is vir u besigheid, beskryf, identifiseer wie verantwoordelikheid vir elke kategorie sal hê en die persoon se vaardighede kan profileer.

Die basiese besigheidskategorieë van verkope en bemarking , administrasie en produksie vir baie klein besighede. As u besigheid werknemers het, sal u ook Menslike Hulpbronne benodig. U kan ook vind dat u maatskappy addisionele bestuurskategorieë soos Navorsing en Ontwikkeling benodig.

Dit is nie nodig om 'n ander persoon in beheer te hê van elke besigheids bestuurskategorie wat u besluit om in u maatskappy te gebruik nie; Sommige sleutelbestuursmense mag meer as een rol invul. Identifiseer die sleutelbestuursmense in u besigheid en verduidelik watter funksies elke spanlid sal vul.

Dit is u bestuurspanoorsig.

U kan dit as 'n organisasiekaart in u sakeplan voorstel , hoewel die lysformaat goed is.

Saam met hierdie uiteensetting sal die bestuursplan volledige resume bevat van elke lid van u bestuurspan (insluitend u) en 'n verduideliking van hoe elke persoon se vaardighede sal bydra tot die sukses van u nuwe besigheid.

Volg dit met 'n verduideliking van hoe jou bestuurspan vergoed sal word. Watter salaris en voordele sal bestuurspanlede hê? Beskryf enige winsdelingplanne wat mag geld.

As daar enige kontrakte is wat direk verband hou met u bestuurspanlede, soos werkkontrakte of nie-mededingingsooreenkomste, moet u dit in 'n Bylae by u sakeplan insluit.

Eksterne Bestuur Hulpbronne

Terwyl eksterne bestuursbronne dikwels oor die hoof gesien word wanneer 'n besigheidsplan geskryf word , (en om 'n besigheid te bedryf) kan die gebruik van hierdie hulpbronne effektief die verskil tussen bestuursukses en -foute maak .

Dink aan eksterne bestuursbronne as u interne bestuurspan se rugsteun. Hulle gee jou besigheids bestuursplan geloofwaardigheid en 'n addisionele poel van kundigheid. Daar is twee hoofbronne van eksterne bestuursbronne wat u in hierdie afdeling van die sakeplan moet benut en beskryf; Professionele Dienste en 'n Adviesraad.

Professionele dienste

Lys en beskryf al die eksterne professionele adviseurs wat jou besigheid sal gebruik, soos rekenmeesters , bankiers, prokureurs, IT-konsultante, besigheidskonsultante en / of besigheidsafrigters, in die afdeling Professionele Dienste in jou sakeplan se Bestuursplan. Hierdie professionele persone bied 'n "web" van advies en ondersteuning buite jou interne bestuurspan wat van onskatbare waarde kan wees om bestuursbesluite te neem en jou nuwe besigheid suksesvol te maak .

Die Adviesraad

Daarbenewens is dit 'n slim stap om so gou as moontlik 'n Adviesraad vir u besigheid op te stel. 'N Adviesraad is soos 'n bestuursdenktenk; Die lede van u direksie sal u bykomende advies gee om u besigheid winsgewend en goed te bestuur. As jy jou raadslede noukeurig kies, kan hulle ook kundigheid bied wat jou interne bestuurspan ontbreek.

Wanneer u mense kies om in u Adviesraad te dien , wil u natuurlik mense wat 'n werklike belangstelling het om u besigheid goed te doen en het die ervaring en kundigheid om goeie raad te gee. Onlangs afgetrede bestuurders of bestuurders, ander suksesvolle entrepreneurs en / of verskaffers sal goeie keuses wees.

U sal nie iemand in u Adviesraad insluit wat ' n belangebotsing mag hê nie, soos prokureurs, rekenmeesters, kliënte (of 'n direkte mededinger). 'N Adviesraad van net twee of drie mense kan 'n kragtige bestuursinstrument vir 'n klein onderneming wees. (Vir 'n raad oor hoe om die Adviesraadvergaderings te bestuur, sien ' n Agenda vir jou eerste adviesraadvergadering .)

Wanneer jy jou sakeplan skryf , sal jy wil beskryf wie op jou Adviesraad is, wat hulle name, titels, ondervinding en kundigheid vermeld en verduidelik hoe elke lid sal bydra om jou te help om 'n winsgewende besigheid te bedryf .

As jy 'n sakeplan skryf ter voorbereiding vir die begin van 'n besigheid en nog nie 'n Adviesraad het nie, moet jy hierdie gedeelte in elk geval insluit, beskryf jou planne om een ​​op te stel en die tipes mense te beskryf wat jy sal benader om te dien. op u direksie.

As jy 'n Adviesraad het of beplan om een ​​te hê, wys diegene wat jou sakeplan lees, dat jy die vooruitsig het om raad te soek en jou bestuurspan so sterk moontlik te maak - 'n belangrike oorweging wanneer die meeste ondernemings misluk weens wanbestuur van een of ander soort .

Die laaste probleem wat u in die bestuursplan-afdeling van u sakeplan moet aanspreek, is u besigheid se menslike hulpbronbehoeftes.

Menslike Hulpbronne Behoeftes in die Sakeplan

Die truuk om te skryf oor jou besigheid se menslike hulpbronbehoeftes in die bestuursplan-afdeling van jou sakeplan is om jou menslike hulpbronbehoeftes spesifiek te beskryf.

Om iets te skryf soos: "Ons sal meer mense nodig hê as ons opstaan" niemand sal beïndruk nie.

Begin met die onderste lyn. Hoeveel werknemers sal jou besigheid benodig en wat sal dit jou kos? Dit is wat van belang sal wees vir die mense wat u sakeplan lees.

Dink dan aan hoe die beste van jou besigheid se behoeftes aan mensehulpbronne behaal kan word. Sal dit die beste wees om werknemers te hê of moet jy met kontrakwerkers of vryskutters werk ? Het jy voltydse of deeltydse personeel of 'n mengsel van albei nodig?

Omskryf u personeelbehoeftes in hierdie afdeling van u sakeplan, insluitende 'n beskrywing van die spesifieke vaardighede wat die mense wat vir u werk, moet hê. (Kyk hoe om 'n posbeskrywing vir hulp te ontwikkel as jy dit nodig het.)

Nou is jy gereed om jou arbeidskoste te bereken. U kan die aantal werknemers bereken wat u benodig deur uit te vind hoeveel kliënte elke werknemer kan bedien. As 'n voorbeeld, as dit een werknemer neem om 150 kliënte te dien, en jy verwag 1500 kliënte in jou eerste jaar, sal jou besigheid 10 werknemers benodig.

Bepaal vervolgens hoeveel salaris elke werknemer sal ontvang, en bereken die koste van salaris vir al u werknemers.

Voeg hierby die koste van werkersvergoedingsversekering (verpligtend vir die meeste besighede) en die koste van enige ander werknemervoordele, soos maatskappygeborgde mediese en tandheelkundige planne om u totale arbeidskoste te bereken.

Jy moet ook beskryf hoe jy die personeel gaan soek wat jou besigheid benodig , en hoe jy hulle gaan oplei.

U beskrywing van personeelwerving moet verduidelik of daar genoeg plaaslike arbeid beskikbaar is en hoe u personeel gaan werf indien u verder moet gaan.

As jy skryf oor personeelopleiding in jou sakeplan, sal jy soveel moontlik besonderhede wil insluit. Watter spesifieke opleiding sal u personeel ondergaan? Watter deurlopende opleidingsgeleenthede sal u aan u werknemers voorsien?

Selfs as u plan vir u besigheid as solo-aksie moet begin, moet u hierdie afdeling oor Menslike Hulpbronne Behoeftes in u sakeplan insluit om te demonstreer dat u gedink het oor die personeel wat u besigheid mag benodig aangesien dit groei en dat u besigheid het (of sal) menslike hulpbronne beleid in plek hê. Besigheidsplanne gaan oor die toekoms en hoe jou besigheid gaan slaag.

Volgende in hierdie reeks: Skryf die Operasionele Plan van die Besigheidsplan

Lees meer oor die skryf van die sakeplan:

Eenvoudige Besigheidsplan Sjabloon

One-page Business Plan Templates

'N Eenvoudige sakeplan vir 'n koffiewinkel