Skryf die Sakeplan: Artikel 7
Deur die fokus op die onderste lyn te help, sal u hierdie deel van die sakeplan organiseer; dink aan die bedryfsplan as 'n oorsig van die kapitaal- en uitgawebehoeftes wat u besigheid van dag tot dag sal moet bedryf.
Jy moet twee dinge doen vir jou leser van die sakeplan in die bedryfsafdeling: wys wat jy tot dusver gedoen het om jou besigheid van die grond af te kry (en dat jy weet wat nog gedoen moet word) en demonstreer dat jy verstaan die vervaardigings- of afleweringsproses om u produk of diens te vervaardig.
So verdeel die bedryfsafdeling van die sakeplan in twee dele, begin met die afdeling van ontwikkeling .
Fase van Ontwikkelingsafdeling
Wanneer u hierdie gedeelte van die beplanningsplan skryf, begin met die verduideliking van wat u tot op datum gedoen het om die besigheid in werking te stel, gevolg deur 'n verduideliking van wat nog gedoen moet word. Die volgende moet ingesluit word:
- Produksie Workflow - 'n hoë-vlak, stap-vir-stap beskrywing van hoe jou produk of diens gemaak sal word, identifiseer die probleme wat in die produksieproses mag voorkom. Volg dit met 'n subartikel met die titel " Risiko's " wat die potensiële probleme wat met die produksieproses inmeng, en wat u gaan doen om hierdie risiko's te vermy, uiteensit. As 'n deel van die produksieproses werknemers blootgestel kan word aan gevare, beskryf hoe werknemers behoorlik opgelei sal word in die hantering van veiligheidskwessies. As gevaarlike materiale gebruik gaan word, beskryf dit hoe dit veilig gestoor, hanteer en afgehandel sal word.
- Bedryfsvereniging Lidmaatskappe - Toon u bewustheid van u bedryf se plaaslike, streeks- of nasionale standaarde en regulasies deur te vertel watter bedryfshandelsorganisasies u reeds lid is van en / of watter organisasies u van plan is om aan te sluit en te vertel watter stappe u geneem het om te voldoen aan die wette en regulasies wat van toepassing is op jou bedryf.
- Voorsien Kettings - 'n Verduideliking van wie u verskaffers is en hul pryse, terme en voorwaardes. Beskryf watter alternatiewe reëlings u gemaak het of sal maak as hierdie verskaffers u laat val.
- Gehaltebeheer - 'n Verduideliking van die gehaltebeheermaatreëls wat u opgestel het of gaan vestig. Byvoorbeeld, as u van plan is om 'n vorm van gehaltebeheer sertifisering soos ISO 9000 te volg , beskryf hoe u dit sal bereik.
Produksieprosesafdeling
Terwyl u as deel van die Oorsig van Ontwikkeling deel van die operasieplan kan oorweeg, lê die Produksieproses- afdeling die besonderhede van u besigheid se daaglikse bedrywighede.
Onthou, jou doelwit om hierdie gedeelte van die sakeplan te skryf, is om jou begrip van die vervaardigings- of afleweringsproses vir jou produk of diens te demonstreer. Jy moet dus die lesers van jou sakeplan laat weet dat jy al jou tee gekruis het. '.
Maak seker dat jy al hierdie besonderhede van jou besigheid se operasie insluit:
- Generaal : Doen 'n uiteensetting van jou besigheid se daaglikse bedrywighede, soos die werksure, en die dae waarop die besigheid oop sal wees. As die besigheid seisoenaal is, moet jy dit so sê.
- Die fisiese plant : Watter tipe perseel is hulle en wat is die grootte en ligging? Indien dit van toepassing is, sluit in sketse van die gebou, afskrifte van huurooreenkomste en / of onlangse eiendomsbelasting . Jy moet wys hoeveel die grond of geboue benodig vir jou besigheidsaktiwiteite werd is en vertel waarom dit belangrik is vir jou voorgestelde besigheid.
- Toerusting : Dieselfde geld vir toerusting. Benewens die beskrywing van die toerusting wat benodig word en hoeveel van dit wat u benodig, moet u ook die waarde en koste daarvan insluit en enige finansieringsreëlings verduidelik.
- Bates : Maak 'n lys van jou bates, soos grond, geboue, voorraad, meubels, toerusting en voertuie. Sluit wettige beskrywings en die waarde van elke bate in.
- Spesiale vereistes : As u besigheid spesiale vereistes het, soos water- of kragbehoeftes, ventilasie, dreinering, ens., Verskaf die besonderhede in u operasionele plan - asook wat u gedoen het om die nodige toestemmings te verseker, soos sonering goedkeurings.
- Materiaal : Sê waarheen jy die materiaal gaan kry wat jy nodig het om jou produk of diens te produseer en verduidelik watter terme jy met verskaffers onderhandel het.
- Produksie : Verduidelik hoe lank dit neem om 'n eenheid te produseer en wanneer jy jou produk of diens kan begin vervaardig. Sluit faktore in wat die tydsraamwerk van produksie kan beïnvloed en hoe u moontlike probleme soos spoedbestellings sal hanteer.
- Voorraad : Verduidelik hoe jy voorraad sal hou.
- Haalbaarheid : Beskryf enige produk toets, prys toets, of prototipe toets wat jy gedoen het op jou produk of diens.
- Koste : Gee besonderhede van produkkoste ramings.
Wanneer u hierdie afdeling skryf, kan u die opskrifte hierbo as subopskrifte gebruik en die besonderhede in paragraafformaat verskaf. As 'n onderwerp nie van toepassing is op jou besondere besigheid nie, laat dit uit.
Die beste deel is dat sodra u hierdie sakeplanafdeling deurgegee het, sal u nie net 'n gedetailleerde beplanningsplan hê om die lesers van u sakeplan te wys nie, maar het u 'n gerieflike lys van wat gedoen moet word om u besigheid te maak. 'n werklikheid.
Volgende in hierdie reeks: Skryf die Finansiële Plan-afdeling van die Sakeplan
Lees meer oor die skryf van die sakeplan:
Eenvoudige Besigheidsplan Sjabloon