Die Coca-Cola® vlagskipmerk is 125 jaar oud, maar die maatskappy is nie te oud om te leer en rus nie op sy lauwerye nie. Coke se bemarkingstrategieë het 'n mate van onbestendigheid oor die langtermyn gelei, maar deel van dit is as gevolg van die bereidwilligheid van The Coca-Cola Company® om te innoveer. Blykbaar het die bemarkingshervorming gewerk. Coca-Cola is deur AdAge as bemarker van die jaar toegeken.
Volgens Natalie Zmuda van AdAge het Coca-Cola se bemarkingsfokus verander in 2007 toe mnr. Tripodi van Allstate aan boord gekom het.
AdAge het die volgende bemarkingsuitdagings beskryf: (1) Coca-Cola was te afhanklik van sy vlagskipdrank - Coke®; (2) Coca-Cola se advertensies en gebruik van reklamebureaus was teenstrydig; en Coca-Cola is gesien as 'n "trae, versteekte bemarker."
Mnr. Tripodi het aan Zamuda gesê hy glo dat die kultuur van Coca-Cola baie te doen het met sy sukses. Die span het gesê dat beide die suksesse en die learnings van mislukkings moet deel, wat die grootte en omvang van The Coca-Cola Company moet gee. Mnr. Tripodi het gesê: "Ons het 'n span mense regoor die wêreld, wat minder bekommerd is om krediet te kry en meer bekommerd te wees om 'n goeie idee te kry." Die Coca-Cola Company kan as 'n leerorganisasie geklassifiseer word, aangesien dit oor baie dekades aanpasbaarheid en kreatiwiteit getoon het.
Coca-Cola As 'n bemarkingsmodel
Coca-Cola het sy status as bemarkingsmodel herwin. Coca-Cola bly een van die interessantste gevallestudies vir die verwysing van beste praktyke in bemarking en marknavorsing .
As sodanig bied dit voorbeelde van ander mega multinasionale handelsmerke en vir middelgrootte en upstart-handelsmerke om te oorweeg en te volg, as hulle dit kan.
Coca-Cola het sy deel van kleiner handelsmerke grootgemaak. Die strategies geïdentifiseerde vennootskappe en baie kreatiewe idees - sommige noem hulle bemarkingsstunte - het baie op 'n matige begroting bereik.
Daar is baie goeie redes om Coca-Cola as bemarker van die jaar te noem - in die jaar 2011. Hier is net 'n paar wat deur AdAge geïdentifiseer is:
- Dieet Coke is nou die nommer twee-koeldrank, wat Pepsi in sy stof laat.
- Die Coca-Cola-maatskappy het twee miljard dollar handelsmerke by die produkmengsel bygevoeg: Del Valle en Minute Maid Pulpy , wat die eerste van Coca-Cola se handelsmerke van miljard dollar was om in 'n opkomende mark te begin.
- Coca-Cola was op die top van interaktiewe handelsmerkkaarte.
- Coke lei die groei van die maatskappy met 'n wêreldwye verkoopsvolume van 3 persent tot op datum.
Suksesvolle bemarkingsveldtogte opgesom deur AdAge
- Minder Ernstig: Fanta verkoop 3 persent meer jaar-tot-datum op hierdie 190-wêreldwye veldtog deur Jonathan Mildenhall, vise-president van Global Advertising Strategy and Content.
- Wake Up Your MMOJO: Meer mans en jong volwassenes drink lemoensap weg van die ontbyttafel danksy hierdie Doner-veldtog.
- StyleCaster: Dieet Coke is gefokus op die behoud van die nommer twee-soprol met 'n beperkte uitgawe en 15 sekondes in die sterker nuwe bemarkingskalender.
- Coca-Cola Music: Maroon 5 het 'n 24-uur sessie in 'n Londense opname-ateljee gemaak om 'n nuwe oorspronklike liedjie te skep vir hierdie wêreldwye tiener-gefokusde veldtog wat na 130 markte gaan.
- Zamezi het gehelp om Smartwater in die virale modus te plaas - met bykans 10 miljoen kyke op YouTube - met die tong-in-wang video met Jennifer Aniston.
- Bewaringspogings wat deur die Wêreld Wildsfonds gelei word, het die Leo Burnett-agentskap 1,4 miljard koksblikkies wit vir die vakansie seisoen gedraai. Pio Schunker, senior vise-president van geïntegreerde bemarkingsplatforms, is daarop gemik om hierdie veldtog tot die mees geïntegreerde Coca-Cola-vennootskap tot dusver te maak.
AdAge identifiseer Coca-Cola se Advertising Agency Partners
Coke and Diet Coke word deur Wieden & Kennedy hanteer. Coke Zero en Vitaminwater word behandel deur Crispin Porter & Bogusky. Coca-Cola Freestyle - 'n eerste advertensiedruk - en Fanta word deur Ogilvy & Mather hanteer. Daar is meer as 'n dosyn nie-alkoholiese, gereed-vir-drank-drank kategorieë waarin hierdie adverteerders 'n punt vir Coca-Cola kan maak.
Die Coca-Cola Maatskappy het 'n groot portefeulje handelsmerke, en het geleer om sy bemarkingstrategieë aan te pas om die regte model te skep teen sekere mededingende handelsmerke. Kleiner handelsmerke kry verskillende veldtogte wat die groot handelsmerke doen. Volgens mnr Tripodi, "Ons hele denke is daar om dinge te doen op 'n innoverende en ander manier wat 'n kleiner begroting neem en dit versterk."
Coca-Cola gaan voort sonder om te dink
Marknavorsing vir Coca-Cola Freestyle is verryk om te innoveer in voedseldiens. Vryslag is 'n volgende generasie soda fontein konsep. Drinkgoed bedien vryslag sluit 125 verskillende geure van sportdrankies, limonade, gegeurde waters, sportdrankies, koeldrank. Aangesien drank weggedoen word, word data na die Coca-Cola hoofkwartier gestuur wat vertel watter smaak die meeste gewild is op sekere tye van die dag.
Coca-Cola se driehoekige benadering
Die Coca-Cola Maatskappy neem 'n drieledig benadering tot groei: (1) Produkinnovasie, (2) verpakking innovasie, en (3) verbruikersbetrokkenheid. Mnr. Tripodi het aan AdAge berig dat Coca-Cola 'n 2020-visie ontwikkel het waarmee hy die stelselinkomste sal verdubbel en die volume van die porsies verdubbel tot sowat 3 miljard per dag.
Oor die volgende 10 jaar hoop Coca-Cola om die pogings van 125 jaar van produkontwikkeling en klante wooing te dupliseer. Tripodi het aan Zmuda gesê, "dit gee jou 'n mate van lugversekering, wanneer jy goed doen, om dinge te probeer doen, moeg wees, ontwrigtend te wees. Dit alles lei tot 'n denkproses wat sê [ons 2020-visie] is baie haalbaar as ons bly gedissiplineerd en gefokus. "