Met ander woorde, dit is nie net 'n kalender vir beplanning nie; Dit is 'n hulpmiddel vir jou hele span (voor en agter) om die beste resultate uit te voer en te beplan.
Te dikwels word 'n briljante bemarkingsgebeurtenis afgelei deur 'n gebrek aan voorraad of swak beplanning en uitvoering deur die span. Hier is 4 maniere waarop 'n bemarkingskalender u besigheid sal uitbrei:
kommunikeer
Enigeen sal jou vertel dat kommunikasie die sleutel tot sukses is. Effektiewe kommunikasie is egter baie moeilik in 'n kleinhandelwinkel. Baie winkels kies vir die "boodskapbord" in die breekkamer. Hierdie vorm van kommunikasie moet egter slegs as 'n herhaling of herinnering gebruik word.
Wanneer jy jou kommunikasie na 'n stuk papier laat, maak jy jouself oop vir die interpretasie van die werknemer. Is dit belangrik of nie? Hoeveel van 'n prioriteit is dit? Moeilik om van papier te vertel, maar kan uitgedruk en verstaan word deur middel van mondelinge kommunikasie.
Dit is egter 'n goeie idee om die bemarkings kalender vir die maand in die breekkamer te plaas. Weereens, jy het dit aan elke werknemer gegee en in jou vergadering bespreek en daardeur opgelei tydens jou oefensessie.
So hierdie kopie is 'n konstante herinnering aan hoe belangrik dit is vir almal om een dieselfde bladsy te wees. Wat lei ons na die volgende wenk.
koördineer
In my werk met kleinhandelaars vind ek dikwels die bestaan van "silo's" in die besigheid. Dit verwys na die feit dat die verkope span nie met die operasionele span gekoördineer word nie.
Byvoorbeeld, tydens een van die verkoopgeleenthede in my winkels het ons die verliesleieritem op die verkoopsvloer gemis. Die operasiespan het die bokse begrawe en het nie geweet hulle was deel van 'n promosie-geleentheid nie . In hierdie geval was die persoon wat skuldig was, my. Ek het nie seker gemaak dat al die werknemers die advertensie en die promosie ken nie.
Met ander woorde, as ek die bemarkingskalender in die weeklikse winkelvergadering ingesluit het, sou dit vermy gewees het. Die operasionele span sou met die verkoopspan gekoördineer en die regte handelsware gereed gehad het om te gaan. Maak seker jy kommunikeer met die hele span, nie net verkope nie. Die werknemers sal dikwels aandag gee aan kwessies of dinge wat gekoördineer moet word vir sukses.
Prestasie meet
Die grootste punt van die gesondheid van 'n kleinhandelwinkel is jaarlikse verkoopsgroei. Sal u winkel meer verkoop in Mei vanjaar, soos byvoorbeeld in Mei verlede jaar? Dikwels vergeet ons dat die rede waarom ons verkope van verlede jaar so goed was, was as gevolg van 'n verkoopsgeleentheid wat ons in die winkel beplan het.
In my winkels het ons baie DIY vakansie-geleenthede gedoen . Dit is die praktyk om 'n verkoop oor ons eie vakansie te maak. Of soms het ons net nonsensiese vakansies soos nasionale warmhonddag gevier.
Niks te doen met skoene nie, maar het buzz en verkope vir die winkel geskep.
Met 'n bemarkingskalender van verlede jaar het ek my van plan om vanjaar te beplan. Dit het verseker dat ek nie 'n ewekansige DIY-gebeurtenis van verlede jaar vergeet het nie. Dit het verseker dat ek jaarlikse gebeurtenisse begaan. Dit beteken nie dat jy elke jaar dieselfde gebeurtenisse moet doen nie. Dit beteken egter dat jy versigtig moet wees wanneer jy verlede jaar besluit het om te oorweeg wat die kliente ingebring het.
Beplanning
Die beste voordeel van 'n bemarkingskalender is waarskynlik beplan. Hoe spandeer jy jou oop om te koop ? Hoe bestee u u advertensie- of bemarkingsgeld? Hoe skeduleer jy werknemers ? Al hierdie dinge word aangedryf deur die gebeure in jou winkel. En al hierdie is die mees beheerbare uitgawes in jou winkel.
So beplanning eindig die sleutel bydraer tot wins in jou winkel.
As deel van u jaarlikse hersiening van die besigheid, beplan u kalenderjaar vooruit . Dit is goed om aan te pas en te wysig soos jy wil, maar hierdie hoof begin sal jou goed dien.