Die lewe is soos 'n boks van supply chain metrics.
In vandag se wêreld is dit 'n gegewe dat elke maatskappy sy prestasie moet meet en binne die heelal van supply chain metrics, kan jy die noodsaaklike instrument vind om dit te doen.
Maar watter maatstawwe moet jy meet? Wat bedoel hulle? En hoe kan jy dit gebruik om jou maatskappy se prestasie te verbeter.
Elke metrieke gee 'n effens ander siening van u voorsieningsketting en u maatskappy. Uiteindelik is dit aan u om te bepaal watter supply chain metrics belangrik is en hoe dit gebruik gaan word. Baie maatskappye gebruik supply chain metrics wat maklik kan bereken word, maar help nie om verbeteringe te verbeter nie. En sommige maatskappye gebruik 'n verskeidenheid van soms komplekse statistieke wat hulle dalk niks nuttigs kan vertel nie.
As jy probeer om te besluit watter statistieke om te fokus, oorweeg die volgende:
Is dit maklik om te verstaan? - Metrieke moet maklik verstaan word sonder te veel studie. Is dit maklik om te verstaan wat die metriek eintlik meet? Byvoorbeeld, is dit on-time aflewering van u na u kliënt of u verskaffer aan u?
Is dit data gedryf? - Verskaf ketting statistieke moet gebaseer wees op 'n objektiewe waarde, dus selfs al is die metrieke iets so eenvoudig soos rooi / geel / groen - dit is gebaseer op harde data.
Meet dit wat belangrik is? - Sommige statistieke kan dalk krities lyk, maar voor die implementering van statistieke moet hulle gekontroleer word teen jou maatskappy se behoeftes. 'N Koste van goedere metrieke mag nie saak maak vir 'n pakhuis nie.
Is dit aksie? - Metrieke moet identifiseer en maak dat u maatskappy regstellende stappe doen, indien nodig.
Byvoorbeeld, as 'n metrieke toon aantal bestellings verwerk per dag, moet daardie metrieke gemeet word teen 'n teiken en identifiseer 'n regstellende aksie, soos om die verwerkte getal te verhoog.
Is die statistieke maklik om te versamel? - Kies jou maatskappy komplekse prestasie statistieke wat baie tydrowend is om te versamel en tyd benodig wat van personeel af weggeneem moet word? Vermy hierdie tipe statistieke en vind dit makliker om data te versamel wat maklik uit u materiaalbronbeplanningstelsel of ander databasisse kan uitvoer.
En as jy oorweeg watter verskaffingsketting prestasie statistieke om te ontplooi, dink in terme van tyd, koste en kwaliteit.
Tyd - Wanneer maatskappye kyk na die verskaffingsketting prestasie statistieke, sal hulle gewoonlik die metrieke wat met tyd verband hou, ondersoek, aangesien dit maklik bereken word, maklik verstaan word en duidelik die operasionele effektiwiteit toon. Metrieke wat die vlak van on-time aflewerings, op-tyd kwitansies, tyd om bestellings te bestel, en tyd om 'n bestelling uit te voer, is, is duidelike maatreëls van tydgebaseerde statistieke.
Koste - Koste-gebaseerde statistieke kan jou onderneming help om marges te verbeter en die algehele termyn. Koste-gebaseerde statistieke kan identifiseer waar in die besigheid die verbeteringe gemaak kan word.
Voorraadkoste is 'n gewilde koste-gebaseerde metrieke wat maatskappye help om die totale koste van eienaarskap van hul produkte te bepaal. Koste-gebaseerde statistieke kan u help om te identifiseer waar u veranderinge kan maak om kontantvloei te verbeter en u maatskappy meer winsgewend te maak.
Kwaliteit - Vir maatskappye wat kliëntetevredenheid wil verbeter, is die verskaffingsketting statistieke wat op kwaliteit gefokus is (tesame met on-time en cost metrics) belangrik. Alhoewel die statistieke rondom afleweringstye belangrik is vir kliëntediens, kan verbeteringe in die kwaliteit van die produk die klantetevredenheid aansienlik verbeter. Verstaan die vereistes van jou kliënt en voldoen aan hul verwagtinge, help om kliënte se opbrengste te verminder en jou kliënte se vertroue in jou vermoëns te verhoog.
Verskaf ketting statistieke moet maklik versamel , nuttige inligting verskaf wat die prestasieverbetering en kliëntetevredenheid help verbeter .