Gesin Feuding:
Daar is eenvoudig geen pret en speletjies wanneer dit by gesinsbedrog in jou besigheid kom nie.
Gesinsbesighede word gekonfronteer met interne konflik wat tipies voortspruit uit die onvermoë om jou besigheids- en persoonlike lewens te skei. Soms is die feuding te wyte aan die uiteenlopende belange van elke familielid, persoonlike ego's of persoonlike wedywering wat in die besigheidsomgewing spoel.
Ongeag van die oorsaak, as jy nie 'n manier vind om die feuding te stop nie, sal dit absoluut onmoontlik wees om algemene doelwitte vir die besigheid te definieer en te bereik . Daarbenewens kan oormatige konflik in jou organisasie die omset van werknemers verhoog en 'n vyandige werkomgewing skep.
nepotisme:
Die bestuur van gesinne is 'n delikate saak, en dit is belangrik om bewus te wees dat die vinnigste manier om die mense wat vir jou werk, te vervreem, is om 'n korporatiewe kultuur op grond van nepotisme te skep. Almal wil die gesin help, maar die aanhaling, bevordering en betaling van iemand wat gebaseer is op 'n gesinsverhouding eerder as op hul werklike verdienste en vermoëns, is 'n resep vir 'n ramp.
Jy sal vinnig vind dat nie-familie werknemers die motivering en begeerte om vir jou te werk, verloor. Daarbenewens kan gesinswerkers selfvoldaan word omdat hulle nie gevolge sal hê vir nie-prestasie. Uiteindelik bemoeilik nepotisme u werknemers nie, en as gevolg daarvan sal u onderste lyn ly.
Laat emosies die besigheid laat loop:
Jy het waarskynlik die frase gehoor, "Dit is nie persoonlik nie, dit is besigheid." Wel, in 'n gesinsonderneming is dit altyd persoonlik. Om jou emosies van die besigheid af te skei is nie 'n maklike taak nie, veral as jy 'n familielid direk bestuur. Dit is moeilik vir mense om kritieke terugvoer van eweknieë of hul baas te ontvang en selfs moeiliker om dit te ontvang van iemand wat hulle liefhet.
Wees bewus daarvan dat as jy emosies inmeng met jou besigheid, dit jou swak kan laat lyk vir jou werknemers en kliënte, en jou vermoë om gesonde sakebesluite te neem, ernstig beïnvloed. Aan die ander kant, as u onsensitief is, mag u koud en onaanvaarbaar lyk. Gebrek aan sensitiwiteit met gesinswerkers kan ook tuis probleme veroorsaak as jy nie versigtig is nie. Jy sal die regte balans van emosie benodig, gebaseer op die dinamiek van jou besigheidsomgewing, moet bepaal.
Verlies van nie-gesinswerkers:
Daar is twee hoofredes wat nie-familielede sal verlaat: beperkte groeimoontlikhede en gesinsbotsing. Die meeste werknemers wil binne 'n maatskappy vorder. Ongelukkig is daar in die meeste gesinsondernemings dikwels beperkte geleenthede vir vooruitgang, aangesien familielede alle leiersposisies in die maatskappy beklee.
Sonder 'n geleentheid om 'n leierskaprol te bevorder of te aanvaar, sal talle talentvolle en ambisieuse werknemers voortgaan. Nog 'n probleem is dat nie-familielede sal vertrek omdat hulle voel asof hulle altyd in die middel is wanneer 'n familiefeit uitbreek.
As 'n sake-eienaar moet jy besef dat elke onderneming 'n goeie mengsel van mense nodig het om jou te help groei. Nie-familielede voeg balans by die organisasie omdat hulle die vermoë het om die besigheid van 'n unemotional posisie te beskou. As die geleentheid gegee word, kan hulle waardevolle insette bied oor hoe om die maatskappy beter te maak. Versuim om die positiewe impak van nie-familie-werknemers te erken op 'n familiebesigheid is 'n groot fout.
Geen Opvolgplan:
Daar gaan 'n tyd kom wanneer iemand aftree, verlaat of miskien verbykom. As jy nie 'n plan het nie, stel jy jou besigheid vir mislukking.
Volgens Nancy Bowman-Upton in die Small Business Administration- publikasie Oordragbestuur in die gesinsbesit, word beraam dat minder as 33% van familieondernemings die oorgang van eerste generasie-eienaarskap na tweede generasie-eienaarskap oorleef. Soms is dit die gevolg van die feit dat die familie nie belangstelling het om die besigheid te bestuur nie, maar in die meeste gevalle is dit te danke aan die gebrek aan die skep van 'n plan. 'N Opvolgplan is absoluut noodsaaklik om te verseker dat die besigheid lewe van geslag tot geslag.
Wenke om bedreigings vir jou familiebesigheid te bestuur:
- Definieer duidelik die doelwitte van die maatskappy en maak seker dat almal op dieselfde bladsy is.
- Omskryf elke gesinswerknemer se rol en verantwoordelikhede en hou hulle aanspreeklik.
- Hou te alle tye 'n oop kommunikasie lyn.
- Hanteer alle besorgdheid vinnig en op 'n nie-emosionele wyse.
- Skep 'n regverdige bevordering en salarisstelsel wat gebaseer is op individuele meriete en vermoëns.
- Neem 'n bestuurskursus om te leer hoe om jou emosies van die bestuursproses te skei.
- Voorsien geleenthede vir vooruitgang in jou besigheid vir nie-familie werknemers.
- Wees voorbereid en maak 'n opvolgplan om te verseker dat jou besigheid lewe nadat jy weg is.