Wat jy moet weet oor klein besigheidsplanne
As jy dink oor die begin van 'n klein besigheid, weet jy waarskynlik reeds wat 'n sakeplan is en het gehoor dat jy een nodig het. Maar verstaan jy werklik die doel van 'n sakeplan? Maak dit regtig saak as jy een vir jou klein besigheid het? En hoe kan jy 'n klein besigheidsplan skep wat eintlik nuttig is? Die onderstaande inleiding en wenke sal die grondslag lê vir die skep van 'n effektiewe klein besigheidsplan vir u nuwe besigheid.
Kleinbesigheidsplanne verduidelik
In sy eenvoudigste vorm is 'n sakeplan 'n dokument wat die basiese beginsels van jou besigheid, produkte en dienste uiteensit. die mark wat jy teiken die doelwitte wat u vir u besigheid het; en hoe jy daardie doelwitte sal bereik.
'N Sakeplan is een van verskeie belangrike planne wat u moet hê wanneer u 'n besigheid begin, die ander is 'n bemarkingsplan en 'n finansiële plan . Jou sakeplan moet al drie van hierdie planne saam trek, insluitend elemente van jou bemarkingsplan en jou finansiële plan in 'n omvattende dokument. Dink aan jou sakeplan as 'n kaart of bloudruk wat jou besigheid vanaf die aanvangsfase sal lei deur middel van vestiging en uiteindelik besigheidsgroei.
Hoekom het jy werklik 'n sakeplan nodig
Daar is baie redes waarom jy 'n sakeplan nodig het , alhoewel hierdie redes wissel volgens die tipe besigheid wat jy begin en hoe jy van plan is om jou sakeplan te gebruik. Maar die algemene draad vir alle besighede is dat 'n sakeplan nodig is.
Na alles, hoe kan jy jou besigheid begin en floreer sonder enige tipe skriftelike plan om jou te help?
Enkele van die redes waarom jy 'n klein besigheidsplan nodig het wat dalk op jou van toepassing is, sluit in:
- 'N Besigheidsplan word vereis as u 'n banklening wil aanvra, u besigheid aan beleggers plaas , of 'n sakevennoot inbring.
- Jy sal nie werklik jou besigheids idee kan kwalifiseer sonder om jou teikenmark te verstaan nie, die kompetisie te ondersoek en 'n uitvoerbaarheidsanalise te doen nie - alle dele van 'n sakeplan.
- 'N Goeie klein besigheidsplan skets nie net waar jy is en waar jy wil wees nie, maar help jou ook om die spesifieke aksies wat jy moet neem om daar te kom identifiseer.
- 'N Sakeplan kan noodsaaklike agtergrondinligting verskaf oor jou besigheid, strategie en kultuur aan werknemers, insluitend bestuurders en personeel, soos jou besigheid groei.
- Die finansiële afdeling van u sakeplan kan die basis wees van u besigheidsbegroting en 'n nuttige instrument om maandeliks kontantvloei te bestuur.
So, jy weet jy benodig 'n sakeplan. Die volgende vraag wat oorweeg moet word, is watter soort plan die beste geskik is vir u klein besigheid.
Tradisionele Besigheidsplanne vs Een-Bladsy Besigheidsplanne
Daar is eintlik baie soorte besigheidsplanne , insluitende opstartplanne, interne beplanningsdokumente, strategiese planne, bedryfsplanne en sakeplanne wat geskep word om op groei te fokus. Elkeen van hierdie tipe besigheidsplanne het verskillende doelwitte, maar al hierdie weergawes val gewoonlik in een van twee primêre formate: 'n tradisionele sakeplan (ook genoem formele of gestruktureerde) of 'n vereenvoudigde sakeplan (dikwels bekend as 'n maer of een bladsy sakeplan).
'N Tradisionele sakeplan is wat die meeste klein sake-eienaars oorweeg (en dikwels vrees) wanneer hulle die term "sakeplan" hoor. Dit is gewoonlik 'n lang en baie formele dokument wat baie inligting bevat en is baie oorweldigend vir baie nuwe sake-eienaars.
'N Tradisionele sakeplan sluit tipies die volgende afdelings in:
- Uitvoerende Opsomming : ' n Hoogtepunt van die belangrikste inligting in u dokument (in geval dit die enigste afdeling is voordat 'n besluit geneem word).
- Maatskappybeskrywing : Waar jy geleë is, hoe groot die maatskappy is, jou visie en missie, wat jy doen en wat jy hoop om te bereik.
- Produkte of Dienste : Wat jy verkoop met klem op die waarde wat jy van plan is om jou kliënte of kliënte te voorsien.
- Markanalise : ' n Gedetailleerde oorsig van die bedryf wat jy van plan is om jou produk of diens te verkoop, en 'n opsomming van jou teikenmark en kompetisie.
- Bemarkingstrategie : ' n Omskrywing van waar jou besigheid in die mark pas en hoe jy jou produk of diens sal prys, bevorder en verkoop.
- Bestuursopsomming : Hoe u besigheid gestruktureer is, wie betrokke is en hoe die besigheid bestuur word.
- Finansiële Analise : Besonderhede vir die finansiering van u besigheid nou, wat benodig word vir toekomstige groei, sowel as 'n raming van u lopende bedryfskoste.
Die nie-so-goeie nuus is dat 'n tradisionele sakeplan 'n lang tyd en 'n groot hoeveelheid navorsing inneem. Die goeie nuus is dat nie elke besigheid 'n tradisionele sakeplan benodig nie. Dit bring ons by die tweede sakeplanformaat - die eenvoudige of een-bladsy sakeplan.
'N Een-bladsy sakeplan is 'n vaartbelynde en kort sakeplan wat u as 'n uitgangspunt of 'n vertrekpunt vir 'n tradisionele sakeplan kan gebruik. Alhoewel dit 'n slanker weergawe van die tradisionele sakeplan is, sal jy steeds inligting moet versamel wat spesifiek vir jou besigheid is, om 'n plan te skep wat werklik nuttig is vir jou. Wees voorbereid om die volgende vrae te beantwoord as jy jou vereenvoudigde sakeplan skep:
- Visie: Wat skep jy? Wat sal jou besigheid in een jaar, drie jaar en vyf jaar lyk?
- Missie: Wat is jou missie? Hoekom begin jy hierdie besigheid, en wat is die doel?
- Doelwitte: Word jou besigheidsdoelwitte as SMART-doelwitte beskou ? Hoe sal jy sukses meet in die bereiking van jou doelwitte?
- Strategieë: Hoe gaan jy jou besigheid bou? Wat sal jy verkoop? Wat is jou unieke verkoopsposisie (dws, wat maak jou besigheid anders as die kompetisie)?
- Opstapkapitaal: Wat is die totale hoeveelheid opstartkapitaal wat u nodig het om u besigheid te begin?
- Verwagte uitgawes: Wat skat u besigheid se deurlopende maandelikse uitgawes onmiddellik na bekendstelling, in drie maande, in ses maande en in een jaar?
- Gewenste Inkomste: Wat verwag jy dat jou besigheid se deurlopende maandelikse inkomste onmiddellik na bekendstelling, in drie maande, in ses maande en in een jaar sal wees?
- Aksieplan: Wat is die spesifieke aksiewerkwoorde en take wat jy nou moet voltooi? Wat is jou toekomstige mylpale? Wat sal deur daardie mylpale bereik moet word om jou doelwitte te bereik?
Sodra u al hierdie vrae beantwoord het, sal u 'n werkende sakeplan hê wat u dadelik kan gebruik om aksie in u besigheid te doen.
Bykomstighede om jou te help om 'n beter klein besigheidsplan te skep
Die skep van 'n sakeplan sal u onverdeelde tyd en aandag inneem, maar daar is sakebeplanning gereedskap beskikbaar om die proses te stroomlyn, baie van hulle is gratis beskikbaar. Daar is templates beskikbaar, insluitend 'n eenvoudige besigheidsplan sjabloon en 'n tradisionele sakeplan sjabloon. Daar is ook baie besigheidsplan tutoriale beskikbaar, insluitend video besigheids beplanning tutoriale.
En laat ons nie vergeet van alles-in-een-aanlyn-gereedskap soos die SBA-sakeplan-instrument en dienste soos RocketLawyer wat baie tyd neem om u besigheidsplan te formateer en te organiseer. Nadat u met u klein besigheidsplan begin het, verken hierdie bykomende sakebeplanningsinstrumente om te sien hoe u die proses verder kan vaartbelyn.
Een fout wat baie klein sake-eienaars maak, is om 'n sakeplan te skep omdat hulle vertel word dat hulle een nodig het, en dan heeltemal daarvan vergeet. As jy eers 'n besigheidsplan geskep het, beskou dit as 'n interne instrument wat jy op 'n deurlopende basis in jou besigheid gebruik, en opdater dit as dit nodig is. Dit bly dus huidig. Onthou dat die mees effektiewe klein besigheidsplanne diegene is wat as 'n lewende dokument in die besigheid gebruik word om te help om besluite te neem en jou besigheid op die regte spoor te hou.