Hoe optimaliseer jy 'n toevoerkettingvetvuur?
"Voorsien ons ons kliënte wat hulle wil, wanneer hulle dit wil hê - en spandeer so min geld as moontlik om dit te doen?"
As die antwoord wat jy kry, is dit stadig, stil, flikkerend, wat gewoonlik vir karakters in die mans in swart flieks gereserveer word. ( Sodra Will Smith een van daardie geheue weggooi in hul gesigte ), is die kans dat jy 'n vetvuur op jou hande het. .
Wat is die eerste stap om 'n vetvuur uit te sit? Dit is 'n supply chain blog, nie 'n brandveiligheid blog.
Maar wat is die eerste stap as jy die voorraadketting is, is 'n vetvuur? Die eerste ding wat jy moet doen is om uit te vind hoeveel jou vetvuur verteer.
Kry jy jou kliënte wat hulle wil?
Indien nie, hoekom? En as jy dit nie weet nie, dan het jy groot kliëntediens- en kliëntevolledigheidskwessies .
Weet jy wat jou kliënte wil hê? Voorsien hulle voorspellings voordat bestellings plaasvind? Voorsien hulle bestellings vir die aankoop van komberse om in u hoedanigheid te sluit en u voorsprong te akkommodeer ? Indien nie, moet hulle wees.
Wanneer hulle dit wil hê?
Wees versigtig met hierdie een. Omdat die verskaffing van kettings dikwels hul kliënte kan kry wat hulle wil hê wanneer hulle dit wil hê, maar deur dit te bespoedig. Oornag verskeping. Oortyd. Bespoedigde produksie. On-time aflewering statistieke moet ook vergesel word van die koste van on-time aflewering.
En spandeer so min geld as moontlik om dit te doen?
Om jou kliënte te kry wat hulle wil, is belangrik wanneer hulle dit wil hê, maar jou verskaffingsketting word nie geoptimaliseer as jy dit nie kry deur so min geld te spandeer nie.
En 'n groot deel van die koste van die voorsieningsketting is logistiek en produksiekoste (koste van goedere en totale koste van kwaliteit is ander koste van die voorsieningsketting, as jy wonder).
As jy te veel geld spandeer om tyd te bespaar (die versendings- en produksiekoste het bespoedig), gaan jy jou maatskappy bloei.
Goed, meneer "Expert" - wat doen ek?
Een van die heel eerste dinge wat nuwe verskaffingskettingbestuurders besef, is dat hulle regtig nie weet wat hulle in hul pakhuis het nie. U kan dit toets deur 'n siklus op Dag 1 te doen .
Doen dit deur tel-tot-vloer en vloer-tot-vel te tel. Dit beteken dat jy jou MRP of WMS kontroleer en dit sal jou vertel hoeveel jy 'n spesifieke produk het en watter pakhuisligging dit is. Kyk 'n handjievol daarvan op en gaan dan na die pakhuis. Stem wat werklik ooreen met wat jou stelsel sê? Dit is van vloer tot vloer.
Vloer-tot-blad tel is die teenoorgestelde. Fisiek tel wat jy in die pakhuis het (in 'n handjievol plekke) en vergelyk dit met wat jou stelsel sê.
Na jou siklus is jy tevrede dat jy 100% voorraad akkuraatheid het? Dit beteken dat daar nie 'n enkele fout was in jou vloer-tot-laken of blad-tot-vloer tellings nie.
En nadat jy jou siklusgetalle op dag 1 gedoen het, doen meer op dag 2 (tel verskillende dele hierdie keer). En dan weer op dag 3 (weer, verskillende dele). En so aan.
Jy kry die punt.
En sodra jy jou span gewoond is om te tel, moet jy 'n 100% fisiese inventaris uitvoer. Dit beteken dat jy alles tel en vergelyk met wat jy gedink het dat jy die hand gehad het. En dan versoen jy die afwykings. Sodat jy weet jy het 100% voorraad akkuraatheid. En dat jou span verstaan dit is die nuwe standaard.
Terwyl jy besig is om voorraadbeheer te kry, kry jou lood tye bestuur . Dit beteken dat u kliënte moet bestel binne die voorgeskrewe loods wat u gevestig het - of u kan nie dadelik verbind om aan hulle te stuur nie.
Jou verskaffers moet na u gestuur word binne die hoof tye wat hulle gevestig het. Jy is immers hul kliënt.
So dit is dit. Die eerste stappe in die verkryging van 'n toevoerketting-vettervuur onder beheer is voorraadbeheer en lei tydsbestuur.
Sodra dit klaar is, kan jy rus. Vir ongeveer 35 minute. Want dit is wanneer die werklike voorraadketting werk begin .