Siklusgrafiek of Fisiese Inventaris?

Moet ek 100% fisiese voorraad of siklus telling (of albei) uitvoer?

My definisie van geoptimaliseerde voorsieningskanaalbestuur is soos volg: "kry jou kliënte wat hulle wil, wanneer hulle dit wil hê , en doen dit deur so min geld as moontlik te spandeer." 'N Baie belangrike deel van die optimalisering van jou voorsieningsketting sluit in die beheer van jou voorraad. Jou voorraad akkuraatheid doelwit moet 100% wees en as jy nie konsekwent meer as 99% is nie, moet jy jou lessenaar in die middel van die pakhuis sit totdat jy dit is.

Goed, laat ons aanneem dat jy saamstem dat jy 100% voorraad akkuraatheid moet hê. Hoe meet jy wat jou voorraad akkuraatheid nou is? Jy moet begin met die telling van 100% van jou voorraad - of dit nou 50 SKU 's van 15,000 SKU's is. Jy mag dink dat dit lyk as 'n pynlike proses en as jou maatskappy dit nie gedoen het nie (of dit goed gedoen het) voor - dit is. Maar soos hulle sê in tatoeëring, sal jy nie die gewenste resultaat kry sonder enige pyn nie.

Daar is twee maniere om jou voorraad te tel - om jou akkuraatheid te bepaal.

Vloer-tot-vel. Tel alles wat jy in voorraad het, vergelyk dit met wat jou stelsel dink jy het.

Vel-tot-vloer. Neem die data van u stelsel in die pakhuis en vergelyk dit met wat u vind.

Vloer-tot-vel is die skuier manier om te gaan en dwing jou om meer ywerig te wees in jou telling. Ek beveel aan om met 'n vloer tot laken te begin en dit te versoen teen 'n blad-tot-vloer telling.

Sodra jy jou fisiese voorraad voltooi het , het jy nou 'n beginpunt. Sommige maatskappye tel nie hul voorraad weer tot hul volgende fisiese inventaris nie - soms 'n jaar later. Ek beveel hierdie aanpak nie aan nie.

Siklus telling help om voorraad akkuraatheid regdeur die jaar te handhaaf en kan op 'n paar verskillende maniere hanteer word.

Hoe u die siklus tel, sal afhang van u nommer SKU's, die waarde van u voorraad en of u die hulpbronne het om te verbind tot voorraad akkuraatheid.

As jou maatskappy 1200 SKU's het om te bestuur, kan jy kies om elke maand 100 te tel, wat beteken dat ongeveer 5 SKU's elke werksdag tel. Een of twee mense kan oor die algemeen dit op 'n deeltydse basis doen. Hierdie benadering laat jou toe om elkeen van jou SKU's gedurende die jaar te tel. As dit korrek bestuur en beheer word, sal hierdie metode van siklustelling volgende jaar se fisiese voorraad help. Sommige maatskappye wat hierdie siklus telmetodiek gebruik, doen dit in plaas van 'n jaarlikse inventaris. Ek beveel aan beide te doen.

As jy meer SKU's het wat jy kan tel gedurende 'n jaar van normale siklustelling of as jy nie die mense wil pleeg om alles te tel nie, kan jy kies om slegs jou hoë waarde SKU's te tel. Gewoonlik maak 20% van die maatskappy se voorraad 80% van sy totale voorraadwaarde uit. (Hierdie 20% word soms jou A-voorraad genoem.) As jy nie 100% van jou SKU's gedurende die jaar kan tel nie, dink aan die siklus wat jou A-voorraad tel. Jy sal steeds voor die wedstryd wees wanneer dit tyd vir volgende jaar se fisiese voorraad is.

Enkele sleutelpunte by die oorweging van siklustelling:

Tel die SKU ewekansig. Die meeste MRP- of WMS-stelsels (ek weet die S in WMS staan ​​vir "stelsel") het 'n siklus telling module wat daagliks willekeurige SKU's bied. 'N willekeurige telling help om te verhoed dat jou pakhuis mense die SKU's wat getel sal word, sal manipuleer.

Hou skeiding van pligte in gedagte. Jou siklus tellers moet nie dieselfde mense wees wat elke dag jou voorraad hanteer nie. Dit help om die proses en die data skoon te hou.

Dus, ja, met die kwessie van siklustelling of fisiese voorraad - die antwoord is albei. En deur die bogenoemde stappe te volg, kan jy dit met onbeduidende impak op jou daaglikse bedrywighede doen. Inderdaad, deur die bogenoemde stappe te verbeter, sal u daaglikse bedrywighede verbeter en u op pad kry om u voorsieningsketting te optimaliseer.