Sonder pyn kry jy dalk nie die geoptimaliseerde voorsieningsketting nie.
Ons weet hoe die eindresultaat lyk.
- Laer voorraad besteding.
- 100% kliënt op tyd aflewering.
- Koste van goedere verminder.
- Lei tyd bestuur.
- Geoptimaliseerde produksie en produksie beplanning.
- Stamme van "Kumbaya" reverberating regdeur jou pakhuis.
Maar wat neem dit om daar te kom? Gaan dit maklik wees om prosesse te stroomlyn en verskaffers te konsolideer? Waarskynlik nie. Goed, beslis nie.
As-Is-Staat
Eerstens, hoe lyk jou toevoerketting nou ? As jy dit nie gekarteer het nie - dit is waar jy moet begin. Deel van die truuk om jou bestaande toevoerketting akkuraat te karakteer, is om die belanghebbendes buite jou verskaffingsketting te onderhou.
Wanneer u u huidige aankoop-, voorraadbeheer-, kliëntediens- en logistieke spanne vra oor die huidige toestand van die proses wat hulle bestuur - laat ons net sê dat u 'n baie ander antwoord kan kry as wanneer u u verskaffers, kliënte, verkope en vervaardigingspanne.
Jou as-supply chain-kaart moet begin met jou verskaffers (of, ideaal, jou Tier II-verskaffers) en hardloop al jou vrag-, pakhuise-, produksie- en kliëntlewering.
Hierdie kaart moet u ook vertel hoeveel tyd en hoeveel koste in u verskaffingsketting ingebou is. Kyk nou na dit - is dit geoptimaliseer?
- Kry jy jou kliënte wat hulle wil hê?
- Gaan dit by jou kliënte wanneer hulle dit wil hê?
- En spandeer jy so min as moontlik om dit gedoen te kry?
Indien nie (en in die meeste gevalle is dit nie), dan is dit waar die pyn begin.
Hoekom is jou aanbodketting nie geoptimaliseer nie?
As jy nie jou kliënt betyds bestellings kry nie, is dit omdat jou eie verskaffers te laat is? As dit so is, moet u dalk begin optimaliseer deur sommige van u bestaande verskaffers af te vuur. Dit kan beteken dat termynvoorsieningsooreenkomste beëindig word of langtermynverhoudings geskrap word. Nooit maklik nie.
Verskaffers
As jy nie so min as moontlik spandeer om jou produkte deur jou verskaffingsketting te kry nie? Indien nie, is dit tyd vir 'n verkrygingsprojek ? Kan jy kompetisie genereer binne jou bestaande voorraadbasis en kan jy nuwe verskaffers inbring wat jou koste van goedere sal verlaag?
Verkrygingsprojekte kan baie intensief wees en moet nie net koste oorwegings insluit nie, maar on-time aflewering, koste van gehalte, verskaffersinnovasie en kliëntediens.
Logistics
Het u die regte fisiese vloei van goedere? Is jou pakhuis geoptimaliseer? Gebruik jy 'n derdeparty-logistieke verskaffer - en as jy is, moet jy die 3PL gebruik?
Die optimalisering van u verskaffingsketting beteken dat u letterlik rakke van betonvloere moet rip en na die ander kant van die pakhuis of ander kant van die wêreld moet beweeg.
Wanneer was die laaste keer dat jy deur jou pick-and-pack-operasie geloop het?
Hoe lank neem dit? Is daar enige afval in die proses? Kan met real-time statistieke meetinstrumente verskaf wat jou toelaat om jou daaglikse deurvoer met tien of vyf-en-twintig persent te verbeter?
talent
Het jy die regte talent wat jou toevoerketting bestuur ? Dit kan een van die mees pynlike praktyke van hulle almal wees. Wanneer maatskappye van funksionele silo's benodig word om wêreldwye geïntegreerde supply chain-spanne te benodig, vind hulle soms dat die mense wat hulle in die silo's gehad het, nie die regte pas vir die nuwe aanbodkettingparadigma is nie.
Geoptimaliseerde verskaffers van verskaffingskettings moet wees:
- Facile kommunikeerders
- Voorwaartse denkers
- Span spelers met noukeurige aandag aan detail.
Pynlik soos dit mag wees, kan die optimalisering van u voorsieningsketting beteken dat u van die ou wag laat gaan.
Die proses om aan te pas by die optimalisering van die aanbodketting, kan pynlik wees, maar net soos om in die spieël te kyk en sodoende daardie spoelplastiek te sien. Sodra jy jou 100% on-time aflewering en koste van goederevermindering en al die ander rock-harde statistieke sien, sal dit was die moeite werd .