Hoe om SWOT-analise vir u besigheid te doen

by Susan Ward

SWOT-analise is die Switserse weermag van sakebeplanning

Wat is SWOT-analise?

SWOT-analise is 'n eenvoudige beplanningsinstrument wat sterk punte en swakpunte vergelyk met geleenthede en bedreigings om 'n aksieplan te skep.

Sterkte en swakpunte is intern vir die besigheid of individu wat geanaliseer word terwyl geleenthede en bedreigings eksterne faktore is.

Terwyl SWOT-analise vir persoonlike ontwikkeling gebruik kan word, word dit die meeste gebruik as 'n sakebeplanning instrument.

Ek noem SWOT-analise die Switserse weermag van sakebeplanningsgereedskap omdat dit vir soveel verskillende beplanningsdoeleindes gebruik kan word. Vir klein ondernemings kan SWOT-analise byvoorbeeld gebruik word vir:

'n lekker vinnige manier om 'n klein besigheids idee te ondersoek
as 'n springplank vir jaarlikse sakebeplanning
as basis van 'n bemarkingsaksieplan
as uitgangspunt vir sakebevorderingsbeplanning
as 'n instrument om personeel / werknemers in sakebeplanning te betrek - bv. die oplossing van bepaalde probleme of die bereiking van bepaalde besigheidsdoelwitte
as 'n selfevalueringsinstrument vir hoe u personeel bestuur of u besigheid bestuur

Hoe om 'n SWOT-analise te doen

1) Stel 'n tabel op soos die een wat jy aan die einde van hierdie artikel sien.

2) Vul die bokse in, volgens die spesifieke doel van u SWOT-analise.

3) Sodra u die tabel voltooi het, gebruik dit om 'n strategie of strategieë te skep wat u besigheid meer mededingend sal maak.

Ek hou daarvan om hierdie vrae as 'n denk- / besprekingsgids te gebruik:

Maak sterk punte enige geleenthede oop?
Hoe kan ons swakhede omskakel na sterk punte?
Wat moet ons doen om geleenthede te gebruik?
Hoe neutraliseer ons die beste bedreigings?

Moenie vergeet om die antwoorde op hierdie vrae neer te skryf nie!

Soos u in my SWOT-voorbeeld sal sien, wil ek ook die doel van my SWOT-analise neerskryf om my gefokus te bly en voeg 'n kort resultate-afdeling by die einde wat vertel wat die volgende stap of stappe is.

Ander SWOT voorbeelde

Bemarkingsonderwyser bevat 'n paar voorbeeld van SWOT-ontledings vir bekende regte maatskappye soos Amazon, Yahoo, Nike en Apple.

(Let daarop dat hierdie SWOT ontledings oorsigte is van hierdie besondere maatskappye, nie SWOT ontledings wat fokus op 'n spesifieke aspek van 'n besigheid se bedrywighede, soos myne doen nie.)

SWOT Analise Wenke

Kies altyd 'n spesifieke doel vir jou SWOT-analise. Andersins, eindig jy net met 'n klomp van veralgemenings wat geen rigting sal gee vir 'n aksieplan nie.

Besef dat SWOT-analise 'n subjektiewe proses is; verskillende groepe mense kan verskillende SWOT ontledings vir dieselfde doel opdoen, of 'n enkele persoon kan op verskillende tye verskillende SWOT-ontledings vir dieselfde onderwerp opduik.

Om hierdie rede is SWOT-analise nie die beste en uiteindelike besigheidsbeplanning nie; Dit is die beste as 'n beginpunt vir beplanning vir klein besighede en / of gebruik in samewerking met ander sakebeplanningsinstrumente, soos PEST analise wat "kan help om te verseker dat u nie eksterne faktore ignoreer, soos nuwe regeringsregulasies of tegnologiese veranderinge nie. in jou bedryf "wanneer jy na geleenthede en bedreigings kyk.

Ander sakebeplanningsgereedskap wat u in kombinasie met SWOT-analise wil gebruik, sluit in kernkompetensie analise, definisie en USP Analysis ( definisie ).

Die oorsprong van SWOT-analise

Die skepping van SWOT-analise word gewoonlik gekrediteer aan Albert S. Humphrey, wat in die 1960's tot en met 1970 by die Stanford Universiteit 'n navorsingsprojek gebaseer op die Verenigde State se Fortune 500-maatskappye gelei het. Dit is egter 'n kwessie van debat. Vir meer inligting oor die oorsprong van SWOT, sien Die Geskiedenis van SWOT-analise.

Hier is 'n voorbeeld van 'n SWOT-analise vir 'n klein onderneming .