Hoekom moet u maatskappy 'n formele logistieke strategie ontwikkel?
Wanneer 'n maatskappy 'n logistieke strategie skep, definieer dit die diensvlakke waarteen sy logistieke organisasie op sy mees koste-effektiewe wyse is. Aangesien verskaffingskettings voortdurend verander en ontwikkel, kan 'n maatskappy 'n aantal logistieke strategieë ontwikkel vir spesifieke produklyne, spesifieke lande of spesifieke kliënte.
Onthou, die uiteindelike doel van enige logistieke strategie is om te lewer wat jou kliënte wil hê, wanneer hulle dit wil hê - en om dit te doen deur so min geld as moontlik te spandeer.
Dit beteken dat jy met jou logistieke vennote dwarsdeur jou verskaffingsketting werk.
Waarom Implementeer 'n logistieke strategie?
Die voorsieningsketting verander voortdurend en dit sal enige logistieke organisasie beïnvloed. Om aan te pas by die buigsaamheid van die voorsieningsketting , moet maatskappye 'n formele logistieke strategie ontwikkel en implementeer. Dit sal 'n maatskappy toelaat om die impak van dreigende veranderinge te identifiseer en organisatoriese of funksionele veranderinge te maak om te verseker dat diensvlakke nie verminder word nie.
Wat is betrokke by die ontwikkeling van 'n logistieke strategie?
'N Maatskappy kan begin om 'n logistieke strategie te ontwikkel deur na vier verskillende vlakke van hul logistieke organisasie te kyk.
- Strategies : Deur die maatskappy se doelwitte en strategiese voorsieningskettingbesluite te ondersoek , moet die logistieke strategie hersien hoe die logistieke organisasie bydra tot daardie hoëvlakdoelwitte.
- Strukturele : Die logistieke strategie moet die strukturele kwessies van die logistieke organisasie ondersoek, soos die optimale aantal pakhuise en verspreidingsentrums , of watter produkte by 'n spesifieke vervaardigingsaanleg geproduseer moet word.
- Funksioneel : Enige strategie moet hersien hoe elke afsonderlike funksie in die logistieke organisasie funksionele uitnemendheid behaal.
- Implementering : Die sleutel tot die ontwikkeling van 'n suksesvolle logistieke strategie is hoe dit in die organisasie geïmplementeer moet word. Die plan vir implementering sluit in die ontwikkeling of opset van 'n inligtingstelsel, die bekendstelling van nuwe beleide en prosedures en die ontwikkeling van 'n veranderingsbestuursplan.
Komponente om te ondersoek wanneer 'n logistieke strategie ontwikkel word
By die ondersoek van die vier vlakke van die logistieke organisasie moet alle komponente van die operasie ondersoek word om vas te stel of enige moontlike kostevoordele bereik kan word. Daar is verskillende komponent areas vir elke maatskappy, maar die lys moet ten minste die volgende insluit:
- Vervoer : Doen die huidige vervoerstrategieë diensvlakke?
- Uitkontraktering : Watter uitkontraktering word in die logistieke funksie gebruik ? Sal 'n vennootskap met 'n derdeparty-logistieke maatskappy diensvlakke verbeter?
- Logistieke stelsels : Voorsien die huidige logistieke stelsels die vlak van data wat benodig word om 'n logistieke strategie suksesvol te implementeer of is nuwe stelsels nodig?
- Deelnemers : Hersien wat die mededingers bied. Kan veranderings in die maatskappy se kliëntediens diensvlakke verbeter?
- Inligting : Is die inligting wat die logistieke organisasie realtyd en akkuraat bestuur? As die data onakkuraat is, sal die besluite wat gemaak word foutief wees.
- Strategie Hersiening : Is die doelstellings van die logistieke organisasie in lyn met maatskappy se doelwitte en strategieë.
'N suksesvolle geïmplementeerde logistieke strategie is belangrik vir maatskappye wat toegewyd is om diensvlakke op die hoogste vlakke te behou ondanks veranderinge wat in die voorsieningsketting voorkom.
Die doel van enige formele logistiek- of voorsieningskettingstrategie is om seker te maak dat u en u maatskappy aan u kliënte lewer wat hulle wil. En lewer aan hulle wanneer hulle dit wil hê. En bereik dit alles deur so min geld as moontlik te spandeer.
Deur hierdie riglyne te volg, kan jy verseker dat jou logistiek in lyn is met jou kliënte se behoeftes, jou voorraad teikens en jou maatskappy se koste-vermindering doelwitte.
Onthou, u maatskappy sal moontlik sy logistieke strategie van tyd tot tyd moet hersien, aangesien die voorsieningskettings en die voorsieningskettingprioriteite verander. As u verskaffersbasis hoofsaaklik in die Verenigde State en Mexiko geleë was, en nou, as gevolg van 'n verandering in u voorsieningsketting, is u verskaffers hoofsaaklik in Asië geleë. U moet u bestaande logistieke strategie hersien.
Dieselfde verskaffers van vervoer en vragvervoer wat u gebruik het, mag nie die regte strategiese vennote wees vir die soort verskaffingsketting-aanpassing nie.
Definieer u diensvlakdoelwitte en stel u huidige logistieke landskap in kaart. Voldoen jy aan u diensvlakdoelwitte? Indien nie, is dit tyd om jou logistieke strategie noukeurig te ondersoek.
Hierdie artikel is opgedateer deur Gary Marion, Logistiek en Supply Chain Expert.