Dink jy jou werk word nie deur die voorsieningsketting beïnvloed nie? Dink weer.
Bemarking, verkope, R & D, Ingenieurswese, Finansies, Kwaliteit, Rekeningkunde - al hierdie funksies moet die voorraadketting verstaan. Wat is die voorraadketting? Hoe beïnvloed dit my werk? En wat kan ek doen om my funksie se verhouding met die voorsieningsketting te optimaliseer?
Ek is bly jy het gevra.
By sy breedste definisie is die voorsieningsketting die bestuur van die vloei van goedere van die verskaffers wat u verskaffers aan u kliënte voorsien. In die toiletpapierbedryf word die breedte van die voorraadketting soos volg beskryf: "van stomp tot kruis." Ek het dit nie opgelos nie. Kyk hoeveel pret het ons in die verskaffingsketting?
Geoptimaliseerde voorsieningsketting is om jou kliënt te kry wat hulle wil hê, wanneer hulle dit wil hê, en die minste moontlike geld te spandeer. "Die optimalisering van u voorsieningsketting is wat ons probeer doen (as verskaffers van verskaffingsdiens) en om dit te doen, ons moet baie ander funksies binne die maatskappy raak.
Om die voorsieningsketting en die impak daarvan op u te verstaan, die nie-voorsieningsketting professionele, laat ons by die kruis begin (soos hulle in die wêreld van toiletpapier sou sê).
Kliënt Vervulling. Wie is jou kliënt? Eenvoudige vraag, ja? Jou verkoopspan kan jou vertel dat jou kliënte die verspreiders of kleinhandelaars is waarop jy jou goedere verkoop.
Jou bemarkings-, produkontwikkeling- en kliëntediensspanne kan jou vertel dat jou kliënte die verbruikers is wat jou goedere gebruik (di hulle koop van jou verspreiders of daardie kleinhandelaars). Die punt is - daar is nuanses vir elke aspek van die besigheid. En dit geld ook in die toevoerketting. Kliëntevulling is marginaal anders as kliëntediens, wat dalk of nie dieselfde ding as 'n binneverkoopskrag mag wees nie. In sommige maatskappye is kliëntevulling nie deel van die voorsieningsketting nie, maar in baie klein tot mediumgrootte maatskappye is dit. So, hoe beïnvloed hierdie aspek van die voorsieningsketting die nie- voorsieningskettingbestuurder ?
As jy in verkope is, kan die kliëntlewering op tyd die verskil beteken tussen die maak van 'n verkoopsdoel of nie. As jy in Finansies is, hou jy ook van inkomste. Maar jy is ook die dop van koste. Het u aanbodkettingspan voldoen aan sy afleweringsdoelwit op tyd, maar deur die tab op oornag-versnelde fooie op te tel? Of deur meer voorraad te dra as wat jy begroot het? Die laaste deel van die optimalisering van die aanbodketting - "besteding van die minste hoeveelheid geld wat dit moontlik maak" - is wat die CFO in die nag wakker bly.
Inventaris / Logistiek . Hoeveel voorraad is in u verskaffingsketting? Waar is dit?
Op die hoë see? By 'n 3PL? En hoekom is dit belangrik? As jy in Finansies is, is dit omdat jy vir daardie voorraad betaal het. En jy betaal daarvoor met versekering, pakhuise en ander voorraadkoste. As jy in Kwaliteit is, het jy al daardie voorraad ondersoek (of gaan) of moet jy die prioriteite verstaan, sodat jy weet watter van dit eers moet inspekteer. As jy in Rekeningkunde is, het jy 'n lys wat jou vertel wat voorraad op jou maatskappy se boeke is. Sal u supply chain span saamstem met u lys? Wanneer was die laaste keer dat jy fiets getel het of 'n fisiese voorraad gedoen het ? As jy in verkope is, is dit wat jy volgende maand reeds in voorraad of inkomende gaan verkoop?
Produksiebeplanning / Vervaardiging . Voorsieningsketting bring u grondstowwe en komponente in-huis. En dit beplan die produksie van jou finale produk.
As jy in Ingenieurswese is, is beplanning in lyn met die spesifikasies en prosesse wat jy geskep het? As jy Vervaardiging is, is produksie beplanning in lyn met jou kapasiteit? Is die nodige grondstowwe beskikbaar? As jy Kwaliteit is, weet jy wat van die lyn af kom om te inspekteer? As jy verkoop is, is produksibeplanning in lyn met jou verkoopsplan? As jy Rekeningkunde is, is dit al wat WIP deel van jou COGS beplanning volgende maand?
Aankope / Aankope . Voorsieningsketting kan u produkte van die mees gekwalifiseerde of die laagste koste verskaffers bron. Hulle verwerk die bestellings en bring die produk in-huis. As jy R & D en Product Development is, is dit die verskaffers wat jy wou hê toe jy jou nuwe whiz-bang-produk ontwikkel het? As jy Bemarking is, is jou produk bekendstellings in lyn met wat die verskaffingsketting koop (veral lang leidyd en vakansieprodukte)? As jy Finansies is, weet die voorraadketting wat jou COGS-teikens is? Selekteer hulle verskaffers met die doelwitte in gedagte?
Hoe om jou verhouding met die voorsieningsketting te optimaliseer? Ons voorsien ketting mense is 'n eenvoudige mense. Ons wil net ons kliënte kry wat hulle wil , wanneer hulle dit wil hê - en doen dit deur so min geld as moontlik te spandeer . As u - nie-voorsieningskettingbestuurder - ons kan help om dit te doen deur vroegtydig met u finansiële, verkoops-, bemarkings-, produkontwikkelings- en vervaardigingshulpbronbeplanning te kommunikeer, sou dit goed wees. As jy lekker is vir ons, sal ons jou laat weet oor ons oorwinnings (COGS reduksies, voorraad akkuraatheid, verskaffer versnel, ens.). As jy, in 'n blou maan, 'n "kudos to supply chain" in 'n personeelvergadering laat val, kan ons selfs 'n bietjie harder vir jou (en die maatskappy) optimaliseer. Weereens, ons is eenvoudige mense, met eenvoudige plesier. On-time dienslewering. 100% voorraad akkuraatheid. COGS vermindering.
Voorsieningsketting gebeur rondom jou . As jy nie dink dat jou werk daardeur geraak word nie, dink weer.