Eerste indrukke saak en kortheid is die sleutel met 'n uitvoerende opsomming.
Om 'n goeie uitvoerende opsomming by die bekendstelling van u formele sakeplan te hê, is noodsaaklik vir die vaslegging van die aandag en opwinding van beide beleggers en potensiële vennote.
'N Goeie uitvoerende opsomming bevat die kernbesigheidsposisie , sleutel finansiële projeksies, waar die besigheid tans staan en elemente wat van kritieke belang is vir die sukses van die maatskappy wat in die toekoms vorentoe beweeg.
Skryf 'n Goeie Uitvoerende Opsomming deur hierdie twee foute te vermy.
Terwyl jy dalk versoek word om deur die proses van die skryf van 'n uitvoerende opsomming te hardloop, kan jy net die grootste deel van jou sakeplan aanval, onthou dat dit 'n eenvoudige (maar baie impakvolle) stelling is, is die eerste ding wat 'n potensiële belegger sal lees .
As u uitvoerende opsomming nie die aandag van die kolf kry nie, sal hulle waarskynlik nie die res van u sakeplan lees of voortgaan om 'n belegging in u besigheid te maak nie.
1. Brevity is die sleutel met 'n uitvoerende opsomming.
'N Goeie uitvoerende opsomming wissel van 'n halwe bladsy tot maksimum twee bladsye; Enigiets langer en jy loop die risiko om jou leser se aandag te verloor of dit lyk onfokus.
'N veilige weddenskap is om dit onder een bladsy te hou sodat jy genoegsame 'n potensiële belegger op hoogte kan kry van alles wat jou maatskappy doen (en beplan om dit te doen), maar nie vervelig met alledaagse besonderhede wat nie regtig is nie. relevant vir hulle op die oomblik.
Daar is altyd meer besonderhede wat jy kan deel sodra 'n belegger belangstelling in jou besigheid uitdruk en die proses van behoorlike toewyding betree. Maar met die doel om 'n goeie uitvoerende opsomming te maak, is dit om jou te help om te lees en jou maatskappy te oorweeg.
2. Moenie eers die Uitvoerende Opsomming Skryf nie.
Alhoewel dit van die begin af van jou sakeplan lei , moet die uitvoerende opsomming laas geskryf word.
Op dié manier kan jy inligting uit die res van die dokument uitvee en seker maak dat daar nie teenstrydighede bestaan nie. Die uitvoerende opsomming is in wese 'n een bladsy-verslag wat alle hoogtepunte van die inligting wat in die res van u sakeplan vervat is, bondig moet opneem.
Organiseer jou Uitvoerende Opsomming.
Die uitvoerende opsomming is ook die beste plek om jou missiestelling te beskryf. Ontwikkel 'n bondige beskrywing, nie meer as 'n paar sinne nie, wat verduidelik:
- Hoekom jou besigheid bestaan
- Wat sy doelwitte is
- Hoe sal jy daardie doelwitte bereik
Volgende, ontwikkel die besigheidsbeskrywing of konsep. Hier bied u meer besonderhede oor die soort besigheid wat u wil oopmaak, wie die kliënte sal wees en wat die mededingende voordeel is. 'N Mededingende voordeel verklaar waarom kliënte jou besigheid oor markmededingers sal verkies. U redes kan insluit:
- Vul 'n leemte in die mark
- Bied 'n beter produk as wat tans bestaan
- Bied 'n vergelykbare produk, maar teen 'n beter prys as jou mededingers
Van daar gaan jy na 'n kort beskrywing van jou finansiële vooruitsigte. In hierdie deel van die uitvoerende opsomming moet u die verwagte koste van die aanvang, asook u finale finansiële projeksies vir die kort en langtermyn, noem.
Die volgende probleem wat aangespreek word, is die status van u besigheid. Dit mag dalk nog net in die idee stadium wees. Miskien het jy al 'n bietjie geld ingesamel. Of dit mag wees dat jy ten volle operasioneel is en op soek is na uitbreiding. Beleggers sal jou huidige besigheidsposisie interpreteer as 'n aanduiding van hoeveel kapitaal nodig is om jou onderneming te bevorder, en of dit ooreenstem met die tipe geleentheid wat hulle soek.
Die finale deel van die uitvoerende opsomming sal fokus op kritiese faktore wat u kans op sukses sal bepaal. Hierdie items sal spesifiek vir u besigheid wees, maar kan insluit:
- Lae personeelomset
- 'N Tegnologie patent
- 'N Strategiese vennootskap
- Eksterniteite, soos die voortsetting van 'n mark of ekonomiese neiging
Oor die algemeen moet die uitvoerende opsomming 'n blik gee op wat die sakeplan bevat.
Raak al die belangrike punte op; as jy nie ophou om dit saam te stel nie, nadat jy die res van jou sakeplan geskryf het, moet dit homself prakties skryf.