Skryf 'n Besigheidsplan - Operasionele Strategie

Voorbereiding en produksie: Hoe gaan dit alles doen?

'N Besigheidsplan moet 'n evaluering van u produk- en bedryfsstrategie insluit. Operasies het 'n steil leerkurwe, maar baie suksesvolle maatskappye, soos Wal-Mart, het gegroei deur hul operasionele infrastruktuur te benut.

Watter rol sal bedrywighede in jou maatskappy speel?

Dit hang af van die aard van u besigheid. As jy 'n verbruikersgoed verkoop, is dit belangrik om seker te maak dat jy jou produkte op die tydstip wat jy beloof, jou kliënte kan kry.

'N Diensmaatskappy maak staat op 'n operasionele plan om seker te maak dat kliënte op 'n doeltreffende manier gesien word. Wanneer jy jou sakeplan skryf, fokus op waar produksie en bedryfsdoeltreffendheid nodig is om die maatskappy te help slaag, insluitende koopkrag en skaalbesparings.

Waar sal jy jou verkrygingsmateriaal kry?

Dit geld veral vir opstartverkope van goedere, eerder as dienste. Stel in hierdie afdeling van die sakeplan uit watter grondstowwe benodig word om jou produk te maak en van waar jy beplan om dit te kry. Verkryging kan 'n groot kostevoordeel (of nadeel) in die produksie stadium bied, daarom is dit belangrik om hieroor navorsing te doen. Die prys op kommoditêre produkte soos hout en plastiek sal waarskynlik dieselfde wees, ongeag waar jy dit kry, maar daar kan baie veranderlik wees as jy gespesialiseerde materiaal benodig.

Kan u enige hiervan uitstuur?

Soms is die beste produksiestrategie om iemand anders te hanteer.

As 'n aanvang is dit onwaarskynlik dat u die hoofstad sal hê om u eie fabriek te bou om u produk te produseer. Uitsluitings aan 'n vervaardigingsmaatskappy is waarskynlik reeds in u planne. Soek 'n vervaardiger, hetsy binnelandse of buitelandse, wat ondervinding het met die vervaardiging van goedere soortgelyk aan joune. Maatskappye soos UPS, FedEx en DHL is nie meer net pakketverskaffers nie. Hulle bied almal die verskaffingskettingbestuursdienste aan om maatskappye te help wat die verantwoordelikheid aflê, en wie se skaal hulle doeltreffend maak.

Balansgeleentheidskoste met surpluskoste

'N akkurate projeksie van die vraag na jou produk is die sleutel tot 'n suksesvolle operasionele strategie. Onthou om geleentheidskoste te oorweeg wanneer u 'n bestelling plaas. As jy truie vir $ 50 verkoop, en jy loop uit, kan elkeen wat 'n trui wou hê en nie een kry nie, 'n gemiste kans van $ 50 in inkomste uitmaak. Natuurlik, as jy te veel truie bestel, sal jy met oorskot voorraad gelaat word.

In u sakeplanne, bied idees oor hoe u enige surplus sal los. Byvoorbeeld, die verkoop van stadig bewegende items aan 'n likwidateur kan 'n bietjie ekstra inkomste meebring, terwyl die skenk van oorskotgoedere aan 'n niewinsorganisasie 'n goeie belastingaftrekking kan oplewer. Beide metodes verminder die koste verbonde aan die handhawing van die voorraad , soos die opberging en hantering of beskikking van die items self.

Wees ywerig

Dit is nie ongewoon dat entrepreneurs op hierdie stadium van beplanning opgetree word nie. Baie nuwe sake-eienaars het minimale ondervinding in bedrywighede en produksie. Of u self hierdie strategie ontwikkel of 'n konsultant bring om te help, maak seker dat u besigheidsplan duidelik verklaar die rol wat bedrywighede in u onderneming sal speel, wat betrokke sal wees by die vestiging van hierdie infrastruktuur en wat die potensiële koste is.