Eienskappe van sosiale entrepreneurs en die organisasies wat hulle gevind het
Hoe om die wêreld te verander: Sosiale Entrepreneurs en die Krag van Nuwe Idees , David Bornstein, Oxford University Press, 2008.
Lae-inkomste hoërskoolstudente staan op 'n opdraande stryd om na die kollege te gaan. Die akademiese sterre onder hulle word deur instellings ondersoek, terwyl lae-inkomste studente, wat universiteit werd is, maar meer gemiddelde toetspunte en grade het, dikwels oor die hoof gesien word en nie die aanmoediging ontvang wat hulle nodig het om die kollege toegangswitwater te navigeer nie.
College Summit, gestig deur JB Scramm, verander dit vir duisende studente deur middel van werkswinkels en mentorskap.
In Brasilië kan mense in landelike gebiede nie in baie gevalle 'n lewe van hul land afbeweeg nie. Gebrek aan infrastruktuur, grond gespeel en die regering se verwaarlosing beteken dat miljoene landelike gesinne in die stede soek en werk soek en uiteindelik bewoon van die groot, uitgestrekte stedelike krotbuurte waar daar min hulp of hoop is. Fabio Rosa, 'n gewone man wat aanhoudend was, het gehelp om die gety van mense wat na die stede vlug, te stuit deur lae koste maniere te skep om elektrifisering aan die landelike platteland van Brasilië te bring.
Hierdie is net twee van die stories wat in die hoofwerk van sosiale entrepreneurskap, How to Change the World: Sosiale Entrepreneurs en die Krag van Nuwe Idees , deur David Bornstein gesê word. Die boek is in 2008 opgedateer, 'n tydige vrystelling sedert die term "sosiale entrepreneur" sedert die eerste uitgawe van 2004 in die boek se eerste uitgawe oor die nonprofit-landskap soos 'n vuurwapen in Kalifornië versprei het.
Boorstein, 'n joernalis en skrywer van The Price of a Dream: Die verhaal van die Grameen Bank , skryf 'n inspirerende verhaal van wat hy noem, rustelose mense - individue regoor die wêreld wat verantwoordelik is vir sosiale probleme en innoverende, selfs unieke , oplossings.
Om al hierdie stories saam te voeg, is die oorkoepelende verhaal van 'n organisasie genaamd Ashoka.
Ashoka, die skepping van Bill Drayton, is 'n verkenningsorganisasie, wat die beste van sosiale innoveerders vind waar hulle ook al mag wees. Sodra dit gevind is, help Ashoka hierdie ongewone mense deur stipendies, en, belangriker, bied 'n netwerk van gelyke indiwidue oor die hele wêreld.
Boorstein, in sy boek, Hoe om die wêreld te verander , gee baie leidrade om 'n organisasie te identifiseer of 'n organisasie te wees wat entrepreneuries is en die eienskappe van mense wat sosiale entrepreneurs is, identifiseer.
Eienskappe van entrepreneuriese organisasies
- Institusioniseer luister . Dit is bottom-up organisasies wat die menings en idees van die mense wat hulle dien, waardeer. Jy sal nie burokratiese strukture, top-down kommunikasie, of leiers vind wat net op hulself fokus nie. By Childline, 'n organisasie wat die straatkinders van Indië help, is die eerste kontak wat 'n kind by die organisasie het, deur 'n ander kind wat gehelp word. Hulle is nie professioneel nie, maar hulle is effektief. Daardie kinders bied voortdurend terugvoer aan die organisasie oor wat op die grond gebeur.
- Gee aandag aan die uitsonderlike . Entrepreneuriese organisasies is op die hoogte van nuwe inligting en uitkomste . Vry van 'n institusionele verlede wat daarop aandring om dinge die ou manier te doen, kan hierdie groepe resultate sien selfs wanneer hulle vreemd en onverwags is. Kollege-beraad het begin met die onverwagse sukses van vier studente wat, toe hulle deur die kollege-aansoekproses begelei is, tot kolleges aanvaar is. Hul lewens is dramaties verander deur een eenvoudige ingryping.
- Ontwerp regte oplossings vir regte mense . Hierdie organisasies is pragmaties. Hulle fokus op die doel en gebruik enige manier om dit te bereik. 'N Ashoka-genoot in Suid-Afrika het probeer om die lewens van arm mense met vigs te verlig. Toe sy geleer het dat VIGS 'n stigma was, het sy vinnig gefokus op die voorsiening van "algemene" gesondheidsorg, wat haar toegang verleen tot siek mense, waarvan die meeste siek was of aan VIGS gesterf het. Wat sy haar werk gebel het, was nie belangrik nie.
- Fokus op die menslike eienskappe . Wanneer hierdie entrepreneursorganisasies personeel werf, huur en bestuur, fokus hulle op empatie, buigsaamheid en 'n sterk etiese kern stel waardes. Referenties is nie die belangrikste kwaliteit. Trouens, hierdie organisasies floreer deur nie 'n professionele personeel aan die voorkant te gebruik nie. Byvoorbeeld, die Grameen Bank, wat mikroloone aan arm mense verskaf, verkies om personeel te werf met geen vorige bankervaring nie. Hul menslike eienskappe is belangriker ... hulle kan opgelei word in die meganika van wat hulle doen.
Eienskappe van Maatskaplike Entrepreneurs
Entrepreneuriese organisasies word gewoonlik geskep deur 'n stigterse sosiale entrepreneur. Baie mense besef nie dat hulle entrepreneurs is nie. Hulle weet net dat hulle obsessief is oor 'n sosiale probleem en vasbeslote is om iets daaraan te doen. Hoe herken ons sulke mense? Boorstein stel voor dat sosiale entrepreneurs die volgende eienskappe toon:
- Hulle is bereid om self te korrigeer. Entrepreneurs is nie sterreoog-idealiste soos jy dalk dink nie, maar pragmatiste wat die werk verrig deur op die doel te fokus, nie 'n bepaalde benadering nie. Dit laat hulle toe om te erken dat iets nie werk nie en dan oorskakel na 'n metode wat meer belofte bevat. Deur die nederlaag op een pad te laat, kan die sosiale entrepreneur na ander roetes soek.
- Hulle is bereid om krediet te deel. Die sosiale entrepreneurs wat in Boorstein se boek beskryf word, erken altyd ander met die sukses van hul missie . Dit bied 'n sterk band met diegene wat hul organisasies help ontwikkel. Betaal mag nie groot wees nie, maar tevredenheid en erkenning staan goed vir die mense wat saam met en vir sosiale entrepreneurs werk.
- Sosiale entrepreneurs is bereid om vry van gevestigde strukture te breek. Die meeste entrepreneuriese organisasies word van nuuts af begin eerder as binne bestaande. Dit maak voorsiening vir die nodige innovasies en die vermoë om buite die ortodoksie van 'n spesifieke veld te sien.
- Hulle is bereid om dissiplinêre grense oor te steek. Boorstein sê dat sosiale entrepreneurs as "sosiale alchemiste" dien, waardeur idees, ondervinding en hulpbronne uit verskillende velde versamel word, wat nuwe en gereelde konfigurasies tot gevolg het.
- Hulle is gewillig om stil te werk. Die meeste van die projekte wat deur sosiale entrepreneurs begin is, is nie bekend nie. Sommige van hierdie leiers werk deesdae stil om hul doelwitte te bereik. Hulle werk in klein groepies en soek nie publisiteit nie. Deel hiervan is omdat hulle verbind is tot hul sending , eerder as die kollig.
- Hulle het 'n sterk etiese motivering. In teenstelling met ander entrepreneurs wat marksukses probeer skep, word sosiale entrepreneurs gedryf deur hul etiese visioene. Soos Boorstein skryf, "droom die entrepreneur van die wêreld se grootste hardloopskoenmaatskappy of al die wêreld se kinders inenting?"
Lees oor sosiale entrepreneurs en oor Ashoka is 'n openbaring. Hierdie mense dink so ver uit die boks dat dit asemrowend is om te kyk. Jy vind jouself wortels vir hul sukses en wonder waarom jy nie vroeër van hulle geweet het nie. Gelukkig, organisasies soos Ashoka is aan hierdie mense en bring hulle onder ons aandag sodat ons kan kla, ondersteun en selfs betrokke raak by hul aktiwiteite as donateurs of vrywilligers .