En hoe om seker te maak jy moenie enige van hulle maak terwyl jy skryf nie
Die mees algemene sakeplanfoute is:
1) Moenie pla om een te skryf nie.
Dit is verreweg die mees algemene fout. Entrepreneurs is daders, dus is dit natuurlik dat hulle dinge wil aanpak en dit gedoen het - veral as hulle 'n idee het dat hulle opgewonde is om oor hul kop te buzz.
Maar wie het nie die woorde gehoor: "Hy wat nie planne beplan om te misluk nie?" En dit is die lot van byna elke besigheid, iemand begin sonder 'n sakeplan; mislukking. So ja, jy moet 'n sakeplan skryf. Hier is vyf redes waarom .
U het nie noodwendig ' n volledige formele weergawe nodig van 'n besigheidsplan wat professioneel in 'n bindmiddel verpak is nie (sien die volgende punt oor die doel), maar u moet een hê.
2) Nie duidelik oor die doel van u sakeplan nie.
'N Sakeplan is in wese 'n oplossing vir 'n probleem. Die probleem is hoe jy jou visie van 'n suksesvolle besigheid in 'n werklikheid sal verander.
So hoekom maak jy 'n sakeplan op? Is dit 'n potensiële lener om te oorreed om jou 'n besigheidslening te gee ? Belê beleggers? Kyk of jou nuwe besigheidsidee eintlik verander kan word in 'n lewensvatbare besigheid? Dien as 'n bloudruk vir jou suksesvolle opstart?
Die doel van u sakeplan sal alles beïnvloed van die hoeveelheid navorsing wat u moet doen deur die vorm van die voltooide plan te lyk (en wat u daarmee sal doen).
Lees hier meer oor die verskillende tipes besigheidsplanne vir verskillende doeleindes .
As alles wat jy wil doen, is om uit te vind of 'n besigheids idee 'n goeie plan is om 'n besigheidsplan op te stel, gebruik hierdie vyf vrae om te bepaal of jou ideep idee die moeite werd is .
3) Nie 'n duidelike sakemodel nie.
'N Suksesvolle onderneming moet wins maak.
Dit verbaas my hoeveel mense wat klein besighede begin, nie hierdie basiese feit lyk nie - of dit is ongelooflik vaardig om dit te ignoreer.
Beplanning om iets te verkoop, is nie 'n sakemodel nie; 'n Sakemodel is 'n plan om inkomste te genereer bo en behalwe jou uitgawes. Jy kan die beste muizeval in die wêreld maak, maar as dit $ 90 kos om elkeen te maak en mense net bereid is om $ 10 vir een te betaal, is dit geen punt om dit as 'n besigheid te doen nie.
In elk geval, as dit jou persoonlike bevrediging bied en jy voel die koste is regverdig, doen dit. Anders, vergeet dit en gaan voort na 'n besigheidsidee wat winspotensiaal het.
Professionele en diensbesighede kan werklike doodlopers wees as jy nie 'n duidelike sakemodel het nie. As dit die soort besigheid is wat jy begin, verduidelik CJ Hayden hoe om winsgewende besigheidsmodelle vir sulke besighede op te stel, in Is jou besigheidsmodel gebreek?
4) Moenie genoeg navorsing doen nie.
Jou sakeplan sal net so goed wees as die navorsing wat jy daarin stel. Om die sentrale vraag van "Sal dit werk?" Te beantwoord. jy moet die antwoorde vind vir 'n hele klomp ander vrae, van "Wat is die huidige tendense in hierdie bedryf?" "Hoe sal hierdie besigheid teenwerk wat sy mededingers doen?" En hoe meer die antwoorde op die vrae is, hoe beter voorberei sal jy wees om óf jou nuwe besigheid te begin of die idee te skuif en verder te gaan.
Elke afdeling van die sakeplan benodig navorsing behalwe vir die Uitvoerende Opsomming . Gelukkig kan baie van die vereiste navorsing aanlyn gedoen word, maar daar word nie gekry dat die skryf van 'n sakeplan baie werk is nie.
As jy 'n besigheid in Kanada begin, sal jy my ' n Besigheidsplanreeks skryf, veral nuttig, want die instruksies vir die skryf van elke afdeling van die sakeplan bevat voorstelle vir hulpbronne om jou te help om die inligting te vind wat jy benodig.
5) Negatiewe mark realiteite.
U en wat u wil doen is slegs een helfte van die vergelyking om 'n suksesvolle onderneming te begin. Die mark is die ander.
Ek het dit al baie keer gesê (en geskryf), maar dit herhaal; Jy kan die beste produk of diens in die hele wêreld te koop kry, maar dit maak nie saak of niemand bereid is om dit te koop nie.
Dit is een basiese, nie-onderhandelbare mark realiteit.
Dit is dus belangrik dat jy jou produk of diens toets voordat jy probeer om 'n besigheid te baseer op die verkoop daarvan.
As jy produkte wil verkoop, probeer om dit te verkoop op plaaslike plekke, soos boere- of vlooimarkte en plaaslike handelskoue, en verkoop klein hoeveelhede aanlyn via eBay of Etsy. Gebruik fokusgroepe om belangstelling te bepaal of gratis monsters uit te gee en mense te versamel. terugvoer oor hulle.
As u dienste wil verkoop, kan opnames van potensiële belangstelling of fokusgroepe goed werk. Doen-dit-self Marknavorsing verduidelik hoe jy jou eie marknavorsing kan doen, insluitend wenke vir die ontwerp van opnames en vraelyste.
Die kompetisie is 'n ander markwerklikheid wat in u sakeplan voldoende behandel moet word.
Dit is nie genoeg om net te wys wie hulle is nie; jy moet ondersoek wat die kompetisie doen en spesifiek verduidelik hoe jy teen sal gaan wat hulle doen om markaandeel te wen.
En jy moet seker maak dat jy al die kompetisie in ag neem. Dink nie net aan daardie mededingers wat presies dieselfde soort besighede bedryf nie; dink lateraal om seker te wees dat jy alle mededingers identifiseer. Byvoorbeeld, 'n voornemende blommewinkel veg nie net teen ander blommewinkels in 'n spesifieke gebied nie; Dit is ook mededingend met al die ander plaaslike besighede wat blomme verkoop, insluitend kruidenierswinkels en groot bokshandelaars en aanlynbloemverkopers.
Dit beteken nie dat jy elke potensiële deelnemer in jou sakeplan moet lys en verduidelik hoe jy die wedstryd met hulle gaan wen nie, maar jy moet lys en verduidelik hoe jy die potensiële bedreiging van elke tipe kompetisie ten minste.
6) Doen nie 'n deeglike voorbereiding van finansies nie.
As u na die Finansiële Plan-afdeling van die Sakeplan kyk , sal u sien dat u drie finansiële state moet saamstel.
Om dit te kan doen, moet jy uitvind hoeveel geld jy nodig het om jou besigheid te begin en te bedryf en op hoogte te hou van die hoeveelheid geld wat jou nuwe besigheid tydens sy eerste bedryfsjaar sal bring.
Daar is twee algemene foute wat mense maak wanneer hulle hierdie gedeelte van die sakeplan aanpak.
Die eerste is nie realisties oor hul uitgawes nie. Mense verlaat dikwels uitgawes heeltemal of onderskat die koste van besondere uitgawes. Noukeurige navorsing sal hierdie fout voorkom.
Die tweede is te optimisties oor jou nuwe besigheid se vooruitsigte. Natuurlik hoop jy dat jou nuwe besigheid goed sal gaan. Jy sal nie kies om dit anders te begin nie. Maar jy moet nie jou optimisme laat lei om te veel rooskleurige kontantvloeiprojeksies te skep nie. Leer hoe om hierdie probleem te vermy in 3 Proewe van verkope .
7) Stel jou sakeplan opsy nadat jy dit geskryf het.
As jy 'n sakeplan skryf, gebruik dit om 'n lening te kry en nooit weer na dit te kyk nie, jy mors die meeste van sy waarde. 'N Sakeplan is net dit; 'n plan vir hoe jou nuwe besigheid gaan slaag.
Behandel dit as jou nuwe besigheids eerste beplanningsdokument en as jy deur die opstartperiode en verder beweeg, verander en voeg dit by as dit nodig is. 'N Paar goeie eerste toevoegings tot u sakeplan is die Visieverklaring en die Missieverklaring ; Om hierdie doelwitte te skep, sal jou doelwitte stewig maak en seker maak dat jy nie 'n sypaadjie kry nie.
Jou oorspronklike sakeplan sal ook 'n nuttige verwysingsdokument wees as jy die deurlopende sakebeplanning doen wat 'n suksesvolle besigheid vereis. Raadpleeg byvoorbeeld ' Quick Start Planning for Small Businesses' vir instruksies oor hoe om 'n aksieplan vir u klein besigheid te skep.
Onthou dat nie elke besigheidsplan moeite werd is nie
Die antwoord op die sentrale vraag, "Sal dit werk?" is nie altyd positief nie.
En dit is goed. Dit beteken dat die sakeplan sy werk doen om jou te wys of 'n besigheidsidee die moeite werd is om te doen en jou potensieel groot hoeveelhede geld en tyd te spaar.
Maar gewoonlik vind hierdie ontdekking plaas tydens die werk deur 'n sakeplan, nie aan die einde nie. En dis die tyd om op te hou om daardie spesifieke plan te ontwikkel.
As jy byvoorbeeld ontdek dat die mark vir jou voorgestelde produk versadig is terwyl jy aan die Mededingende Analise-afdeling van die sakeplan werk, is daar geen punt om die finansiële probleme op te doen en te gaan haal nie - daardie perd wen ' T hardloop en jou tyd is baie beter spandeer kom met 'n ander sake-idee wat dalk meer werkbaar.
Deursettingsvermoë en vasberadenheid is goeie eienskappe vir entrepreneurs om te besit - totdat hulle dwaas volhardend word en jou bewaar om te bereik wat jy kan bereik. Dit kan die ergste sakeplan fout van almal wees.