Meesterskedulering is die beplanningsproses wat vervaardigingsuitset volg
Die syfers uit 'n verkoops- en operasionele beplanningsoefening, dit wil sê op 'n hoër vlak, sal vloei tot meesterskedulering waar die beplanning op 'n laer vlak en op die produkgroepvlak is.
Die meesterskedulering sal bepaal wanneer spesifieke produkte groepe gemaak sal word, wanneer klante bestellings gevul sal word en watter vervaardigingskapasiteit nog beskikbaar is vir nuwe kliëntevraag.
Die meesterskedule sal verder beplan word in die MRP- stelsel, wat die hoeveelheid en tydsberekening van aankoop- en produksie-bestellings bereken wat nodig is om die meesterskedule te bevredig.
Meesterskedule-rekord
Die meesterskedule-rekord sal wissel na gelang van u maatskappy se beplanningstelsels en spesifieke produkte, maar dit sal 'n aantal vereiste stukke inligting bevat. Die rekord moet die verwagte vraag bevat, die aantal geboekte bestellings, die geprojekteerde voorraadvlakke, die produksievolumes en die hoeveelheid wat beskikbaar is vir die belofte.
Die meesterskedule rekord word getoon oor 'n tydperk wat die beplanningshorison genoem word. Dit kan 'n paar dae tot 'n aantal maande wees, wat afhang van die spesifieke voltooide item.
Komplekse afgewerkte goedere soos vliegtuie, persoonlike vervoerbande , sal maande lank lei, terwyl produkte wat binne 'n paar dae vervaardig en gelewer kan word, 'n kort beplanningshorison het.
Beskikbaar vir Belofte
Behalwe die vervaardiging van inligting oor die tydsberekening en grootte van produksievolumes wat benodig word, gee die meesterskedule die bemarkingsafdeling inligting wat gebruik kan word wanneer hulle op die finale leweringsdatums met kliënte moet werk.
Wanneer die verkoopsafdeling bestellings van kliënte neem, kan hulle die finale afleweringsdatums op grond van die hoeveelheid voorraad wat beskikbaar is (ATP), aanbied.
Die ATP word bereken as die verskil tussen die geboekte verkooporders en die hoeveelheid wat die vervaardigingsafdeling beplan het om te produseer. Wanneer die verkope span 'n nuwe bestelling neem, word die beskikbare hoeveelheid vir die belofte verminder met die bedrag op die verkoopsbestelling. Daarom kan die volgende bestelling wat ontvang word vereis dat die kliënt 'n ander finale afleweringsdatum ontvang, gebaseer op die beskikbare hoeveelheid om te beloof.
Die hoeveelheid ATP is nie 'n werklike syfer nie, maar 'n beraamde syfer gebaseer op die kliënt se verkoopsbestellings en die ramingsproduksie. As 'n kliënt oproep om 'n bestelling te kanselleer of die vervaardigingsafdeling beplan 'n nuwe lopie, sal die beskikbare hoeveelheid om te beloon verander, sodat afleweringsdatums verminder kan word.
Die teenoorgestelde is egter waar indien die kliënt bel om die verkoopsbevel na 'n groter bedrag te verander of die vervaardigingsafdeling versuim om die hoeveelheid dele wat beplan word, te vervaardig. 'N Beskikbare voorraadvoorraad word geassosieer met elke meesterskeduleringshoeveelheid omdat die meesterskeduleringshoeveelheid die tydsberekening en grootte van nuwe voltooide goedere spesifiseer wat toegeken kan word om toekomstige verkoopsbestellings te ontmoet.
Tydheinings
As die meesterskedule vir enige rede verander word, kan dit vir die maatskappy duur wees, aangesien addisionele produksie vertragings in die verskepings aan kliënte kan veroorsaak. Of die vermindering van die aantal bestellings kan beteken dat grondstowwe nie gebruik word en stoorkoste in die pakhuis oplewer nie .
Om die meesterskedule te bestuur, kan 'n maatskappy 'n spesifieke tydperk bevry, genaamd die Demand Time Fence. Dit is die aantal tydperke, vanaf die huidige tydperk, waar baie min of geen veranderinge aan die meesterskedule aangebring kan word nie.
Die aantal tydperke kan bepaal word op grond van die koste verbonde aan veranderinge aan die meesterskedule. As dit baie duur is om veranderinge aan te bring, kan die vraag tyd heining 'n paar weke wees, maar as die koste van aanpassings aan die meesterskedule min is, kan die aanvraag tydheining 'n dag of twee wees.
As veranderinge buite die aanvraag tydsheining aangebring word, is dit dus minder duur vir die maatskappy, maar sal steeds kostes oplê.
Hierdie periode heet die Planning Time Fence en gedurende hierdie aantal tydperke kan die meesterskeduler:
- Maak veranderinge aan die skedule
- Hou rekening met die vereistes van die kliënt
- Hou rekening met vervaardigingsveranderinge
Hierdie artikel is opgedateer deur Gary Marion, Logistiek / Supply Chain Expert.