Twee teenoorgestelde benaderings? Of die beste van albei?
Wat ook al die omstandighede wat u tot hierdie punt gebring het, is die eerste vraag wat u self moet vra: "Is u besig om 'n besigheid reg te hê?" Is jy uitgeknip vir entrepreneurskap?
Nie almal is. Die belonings kan goed wees, maar so is die risiko's. En dit sal jou leefstyl verander op maniere waarop jy nie voorbereid mag wees nie.
Sodra jy besluit het om die entrepreneuriese pad te loop, is die volgende vraag om jouself te vra: " Watter tipe besigheid wil ek begin?" Daar is natuurlik duisende keuses. Selfs dinge wat jy dalk dink, is buite bereik, mag nie wees nie. Kort van iets soos farmaseutiese produkte wat enorme navorsings- en ontwikkelingsbegrotings vereis, is daar feitlik geen perke nie: motorvervaardiging, voedselprodukte, invoer / uitvoer, en baie ander is oop vir selfs die individuele entrepreneur. Met 'n oneindigheid van keuses, hoe gaan jy besluit?
Die tradisionele benadering
Die tradisionele benadering tot entrepreneurskap is 'n metodiese, wetenskaplike proses. Oor die algemeen bestaan die benadering uit die ondersoek van die mark , die identifisering van 'n behoefte en die skep van 'n besigheid om dit te vul.
Meer spesifiek, die stappe van die proses is:
- Kies die bedryf waarin jy belangstel om in te werk.
- Ondersoek die soorte besighede en verskeie besigheidsmodelle in daardie bedryf.
- Doen marknavorsing om te sien waar daar 'n onvoltooide behoefte is - geografies, pryswys, komplementêre produkte en dienste, ens.
- Ontleed die kompetisie.
- Ontwikkel 'n voorlopige sakeplan vir 'n onderneming om daardie behoefte te bevredig.
- Doen meer marknavorsing om die realistiese markpotensiaal vir u besigheid te bepaal. Sal mense dit koop?
- Hersien die sakeplan en bepaal jou befondsingsvereistes.
- Indien nodig, soek leners of beleggers uit.
- Begin die besigheid.
Nodeloos om te sê, dit is nie iets wat jy net in 'n naweek uitskakel nie. Die mees voor die hand liggende probleem met hierdie benadering is dat dit uiters arbeidsintensief en potensieel duur is om selfs te besluit of dit nie in besigheid gaan nie. Natuurlik verminder die tyd aan die voorkant die risiko van mislukking onderweg.
Die ander probleem is dat jy baie goed kan eindig om te laat te besef dat jy iets doen wat jy regtig nie wil doen nie, net omdat jy uitgepluis het, kan jy 'n ordentlike geld daaruit maak. Selfs wanneer jy die baas is, kan jy steeds vas en onvoltooid voel.
Doen wat jy liefhet, en die geld sal volg
In die afgelope jaar het hierdie filosofie toenemend gewild geword na aanleiding van die sukses van die boek Do What You Love, die Geld sal deur Marsha Sinetar gevolg word. Terwyl die benadering goed lyk, sê dr. Marty Nemko, as loopbaanafrigter, '' Miljoene mense het hul passie gevolg en het nog nie genoeg geld verdien om selfs hul studenteleninge terug te betaal nie, laat staan selfs 'n kaal middelklaslewe doen wat hulle liefhet. "
Dit is nie die skuld van die boek nie. Trouens, dit is 'n baie goeie boek wat jou deur 'n aantal oefeninge sal neem om jou te help om jou ware lewensdoel te ontdek en 'n aantal verskillende maniere te vind waarop jy daardie doel in jou werk kan vervul. Dit sal jou leer om die ware innerlike stem te onderskei van die flits-in-die-pan idees wat voortdurend deur jou kop hardloop. En miskien sal dit jou help om een van die min te wees om die kans te slaan en jou droomloopbaan na te streef.
Die probleem is dat die meeste mense nie die boek lees en gaan deur die intensiewe self-ontdekkingsoefeninge wat dit voorskryf nie. En as dit tot 'n blote slagspreuk gekook word, is dit meer geneig om te word, "Doen wat jy liefhet totdat jy gebreek het en kan dit nie meer doen nie."
Sommige van die algemene scenario's sluit in:
- Niemand wil dit koop nie. Jy is passievol daaroor, maar blykbaar is niemand anders nie. Jy kan nie mense verkoop wat hulle nie wil koop nie.
- Iemand anders het dit al gedink. Jy het 'n goeie idee, maar dit is ' n nismark , en iemand het jou daarmee geslaan. En as hulle beter befonds word, kan hulle dit beter / vinniger / goedkoper doen. (Dit het gebeur met my eerste maatskappy - 'n fout wat ek nie sal herhaal nie!)
- Baie mense het dit al gedink. Hoogs mededingende markte is nie plesier nie. Ek gee nie om hoeveel jy van die besigheid hou wat jy besit nie. As jy voortdurend met mededingers moet gaan, sal dit baie gou gou word.
- Daar is meer aan dit as wat jy besef het. U onderskat die koste, of die ontwikkelingstyd, of die inkubasietydperk vir die bemarking om in werking te tree, of die hoeveelheid energie wat benodig word, of die tol wat dit op u persoonlike lewe sal oorneem.
Dus, terwyl jy jou passie nastreef, is dit 'n wonderlike doel, om dit te doen met die uitsluiting van alle rede en verantwoordelikheid is nie. As jy 'n familie het, afhangende van jou vir inkomste, moet jy dit ook oorweeg.
Die beste van beide wêrelde
Hierdie benaderings is nie heeltemal onderling uitsluitend nie. Kom ons begin met die idee, eerder as met formele navorsing. Sommige van die moontlike bronne vir besigheidsidees sluit in:
- Selfontdekking. Vind uit waaroor jy werklik passievol is en vind uit hoe om 'n besigheid uit dit te maak.
- Inspirasie. Die idee wat eendag net in jou kop gespring het, kan tog nie so mal wees nie.
- Waarneming. Wees voortdurend op soek na onvervulde behoeftes. Is daar 'n produk of diens wat jy sou koop as dit toeganklik en bekostigbaar was?
- Nabootsing. Een manier om jou kans op sukses te verhoog, is om 'n bewese sakemodel te vind en dit op 'n ander mark te herhaal. Of oorweeg om 'n franchise te koop , waar jy 'n bewese sakemodel en buite-ondersteuning vir jou besigheid sal hê.
Dit maak nie saak waar die idee vandaan kom nie. Wat belangrik is, is wat jy daarmee doen. En maak nie saak hoe briljant jy dink die idee is nie, jy benodig 'n paar eksterne insette - 'n "gesindheidstoets", as jy wil. Selfs as jy nie die tyd of geld het vir uitgebreide formele marknavorsing of sakebeplanning nie, doen die informele navorsing self om uit te vind of daar 'n mark vir jou idee is en om die lewensvatbaarheid van jou besigheidskonsep te bepaal.
Jy kan jou vriende en familie vra, maar as jy dit doen, maak seker dat hulle presies weet wat jy soek - eerlike, gedetailleerde terugvoering oor die idee. Ware vriende ondersteun jou vermoë om te slaag, maar hulle sal ook eerlik wees met jou.
As jy dit verby die familie en vriende maak en dink jy het 'n lewensvatbare besigheidskonsep, stel jy 'n basiese sakeplan saam . Dit hoef nie baie gedetailleerd te wees nie - jy gaan nie na die bank of beleggers daarmee toe nie.
Dink nou aan die drie tot vyf suksesvolste entrepreneurs wat jy ken. (As jy nie so baie weet nie, kan jy beter ontmoet - dit gaan baie moeilik wees om self 'n suksesvolle entrepreneur te wees sonder dat daar verskeie van hulle in jou netwerk is.) Kontak hulle en kyk of hulle 'n blik sal neem by u sakeplan en ontmoet u vir koffie of middagete (u behandel!) om dit te bespreek. Nou sal dit ook 'n goeie tyd wees om 'n mentor te vind .
As jy voel dat jy marknavorsing benodig, draai na 'n aanlyn gemeenskap waarin jy gereeld deelneem, of vind 'n aanlyn gemeenskap van mense wat jou teikenmark pas . Vra 'n paar vrae in die besprekingsforums, verkieslik open-endes wat u kwalitatiewe inligting sal kry, eerder as net kwantitatiewe data. Dit mag dalk nie so statisties akkuraat wees as formele marknavorsing nie, maar as jy nie praat oor groot bedrae geld nie, is dit waarskynlik goed genoeg. Hoe hoër die risiko, hoe meer formele navorsing het jy nodig.
Met hierdie benadering kan jy jou passie nastreef, getemper deur bewese praktyke, en verbeter jou moontlikhede van voorspoed.