Die raadslid se makliker as u gedagtegids vir niewinsfinansiering , deur Andy Robinson en Nancy Wasserman (Koop op Amazon), dek die finansiële kwessies wat raadslede waarskynlik in die gesig staar en maak hulle verstaanbaar, selfs tot 'n finansiële lek.
Inderdaad, die boek beloof "alles wat jy in 1 uur moet weet." Die hoofstuk finansiële botsings van belangstelling is 'n uitstekende voorbeeld van die boek se eenvoudige en maklik om te lees-styl. Die outeurs vra dat u hierdie scenario's voorstel om te verstaan wat "botsing van belange" beteken:
- 'N Direksielid bied dienste aan die niewinsorganisasie, soos rekeningkunde, belegging, konstruksie, rekenaar, spyseniering aan, en verdien 'n wins.
- 'N Raadslid bid op 'n konsultasiekontrak met die organisasie.
- 'N Direksielid bied lenings aan die liefdadigheid teen bogemiddelde rentekoerse.
In hierdie gevalle kan raadslede probeer om hul posisies op die direksie te gebruik vir persoonlike wins. Die IRS stel dit so: "... ontvang 'n onvanpaste voordeel."
Soms maak raadslede botsings van belange net omdat hulle nie verstaan waar die grense is nie, nie uit doelbewuste bedrog en hebsug nie.
Hierdie situasies kan moeiliker wees as wat jy dalk dink.
Hulle mag onskuldig op die oppervlak verskyn en neem 'n bietjie analise om uit te vind waar die belangebotsing lê.
Die Gids vir Niewinsfinansiering dui op ses aksies om te neem voordat 'n konflik van belange ontstaan, wat om te doen as dit gedoen word, wat om te doen as jy 'n konflik sien en hoe om dit te hanteer as die konflik jou betrek.
Probeer om onvanpaste gedrag te definieer voordat dit begin . Byvoorbeeld, hoe ver kan jy gaan vir 'n beursbeleid by die skool waar jy op die direksie dien wanneer daardie beleid jou gesin kan bevoordeel?
Versoek belangebotsingsbeleid van soortgelyke organisasies . Hoe hanteer ander niewinsorganisasies belangebotsings? Het hulle soortgelyke probleme hanteer? Wat kan jy van hulle leer?
- Versamel toepaslike riglyne van professionele verenigings . As jou organisasie aan 'n eweknie-netwerk behoort of deur 'n bepaalde agentskap gesertifiseer is, vra vir kriteria wat 'n soortgelyke probleem aanspreek of watter riglyne hulle mag hê vir verskeie probleme.
- Openbaar en openbaar nog 'n paar . Jou organisasie se reputasie is sy waardevolste bate. Selfs die persepsie van 'n botsing van belange kan vreeslik skadelik wees. Open die feite en doen so gou as moontlik. Openbaarmaking is van toepassing op beide persoonlike betrokkenheid en kwessies op organisatoriese vlak.
- Bel 'n belangebotsing as jy dit vermoed . As u glo dat 'n ander raadslid 'n lyn oorskry het deur sy of haar finansiële belang te bevorder, neem verantwoordelikheid en openbaar dit. Probeer om privaat met die individu te gesels, maar as dit misluk, bring dit onder die aandag van die raadstoel en die res van die raad. As jy riglyne in plek het, sal dit baie makliker wees.
- Onthou jouself . As u dink dat u 'n botsing van belange het en u kollegas saamstem, moet u uself weerhou van die relevante bespreking en stemme. As jy en die res van die raad vroegtydig potensiële kwessies gedink het en riglyne in plek gestel het, is die waarskynlikheid om jouself te herwin, baie minder waarskynlik.
As jy en die res van die raad vroegtydig potensiële kwessies gedink het en riglyne in plek gestel het, is die waarskynlikheid om jouself te herwin, baie minder waarskynlik. Die meeste van ons wil op 'n raad dien, want ons hou van wat die liefdadigheid doen. Ons dink dikwels eers oor ons fidusiêre verantwoordelikhede en die finansiële kennis wat ons nodig het om effektief te dien. Die raadslid se makliker as jy dink gids tot niewinsfinansies kan 'n groot hulp wees, selfs al is jy nie 'n "finansieringspersoon nie."
Jy sal leer:
- waar niewinsorganisasies hul inkomste verdien ,
- waar die geld gaan,
- hoe finansies en missie werk saam,
- hoe om seker te maak jou niewinsorganisasie is finansieel gesond,
- waarom diversifikasie verpligtend is,
- en oor versekering en finansiële kontrole.
Openbaarmaking: 'n Oorsigkopie is deur die uitgewer verskaf.