Leer die verskil tussen hierdie sleutelbesigheidselemente
- Bemarkingstrategie - U bemarkingstrategie is 'n verduideliking van die doelwitte wat u moet bereik met u bemarkingspogings . Jou bemarkingstrategie word gevorm deur jou besigheidsdoelwitte. Jou besigheidsdoelwitte en jou bemarkingstrategie behoort hand in hand te gaan.
- Bemarkingsplan - Jou bemarkingsplan is hoe jy daardie bemarkingsdoelwitte sal bereik. Dit is die toepassing van jou strategie 'n padkaart wat jou van een punt na 'n ander sal lei.
Die probleem is dat die meeste mense probeer om die "hoe" te bereik sonder om eers die "wat" te ken. Dit kan uiteindelik hulpbronne vir 'n maatskappy mors, beide tyd en geld.
Wat bemarking betref, moet ons altyd die wat identifiseer en dan in die hoe grawe. As jy een sin van hierdie artikel onthou, is dit die een: Strategie is die denke, en beplanning is aan die doen. Hier is 'n voorbeeld van hoe die twee saamwerk:
Doelwit: Om groter markaanneming te verkry.
Bemarkingstrategie: Inleiding tot nuwe marksegmente .
Bemarkingsplan: Ontwikkel 'n bemarkingsveldtog wat uitkom, identifiseer met en fokus op daardie spesifieke segment.
'N Suksesvolle formule wat gebruik kan word om die belangrikheid van bemarkingstrategie en bemarkingsbeplanning verder te verduidelik, lyk soos volg:
Bemarkingstrategie ---> Bemarkingsplan ---> Implementering = Sukses
- Jou bemarkingstrategie bestaan uit:
Die "wat" moet gedoen word.
Informeer verbruikers oor die produk of diens wat aangebied word.
Informeer verbruikers van differensiasie faktore.
- Jou bemarkingsplan bestaan uit:
Die "hoe" om dit te doen.
Bou bemarkingsveldtogte en promosies wat die "wat" in jou strategie sal bereik.
- Jou implementering bestaan uit:
Om aksie te doen om items te identifiseer wat in bemarkingstrategie en bemarkingsplan geïdentifiseer word.
As jy jou bemarkingstrategie en jou bemarkingsplan vir jou sakeplan voorberei, is dit die komponente wat in elke afdeling moet gaan:
Komponente van jou bemarkingstrategie
- Eksterne bemarkingsboodskap
- Interne Posisionering Doel
- Korttermyn doelwitte en doelstellings
- Langtermyn doelstellings en doelwitte
Komponente van u bemarkingsplan
- Uitvoerende Opsomming - Hoëvlak opsomming van u bemarkingsplan.
- Jou uitdaging - Kort beskrywing van produkte / dienste wat bemark word en 'n oorsig van doelwitte wat in jou bemarkingstrategie geïdentifiseer word.
- Situasie-analise - Hierdie afdeling moet die volgende identifiseer:
- Doelwitte
- fokus
- kultuur
- Sterkpunte
- swakhede
- Markaandeel
Ontleding van u kliënt
Hoeveel kliënte wil u graag verkry? Watter soort kliënte is hulle? Wat is die waardes wat hulle bestuur? Hoe lyk hul besluitnemingsproses? Watter kliënte sal jy fokus op die produkte of dienste wat jy aanbied?
Ontleding van u mededingers
Wat is jou bemarkingsposisie? Wat is hul markposisie? Wat is jou sterk punte wanneer dit by jou mededingers kom? Wat is jou swakhede? Watter markaandeel gaan jy na?
Watter markaandeel het u mededinger reeds getrek?
Identifikasie van u 4 P's (Produk / Prys / Verspreiding / Plek)
opsomming
Opsomming van al die bogenoemde en hoe jy hierdie inligting sal gebruik om die doelwitte wat jy in jou bemarkingstrategie geïdentifiseer het, te bereik. Wees spesifiek - die meer spesifieke aksies wat jy het, hoe makliker sal dit wees om deur te gaan op die laaste stap, wat implementering is.
Soos u kan sien, gaan u bemarkingstrategie hand in hand met u bemarkingsplan. Sonder albei, sal jy vind dat jy nie net hulpbronne mors nie, maar ook dat jy kan vasstaan sonder 'n idee van waarheen om te gaan. Moenie vergeet om enige bemarkingsveldtogte wat jy bekendstel te meet nie, sodat jy kan sien wat werk en wat nie. U kan hierdie inligting gebruik om u in die toekoms te lei.