Leer oor die doel en elemente van hierdie bemarkingsanalitiese
'N Situasie-analise definieer die interne en eksterne faktore van 'n maatskappy of organisasie en identifiseer duidelik die vermoëns, kliënte, potensiële kliënte en die besigheidsomgewing en die impak wat hulle op daardie organisasie of besigheid kan hê.
Dit kan ook help om sterkte, swakhede, geleenthede en bedreigings vir die organisasie of besigheid te identifiseer. Hierdie analise kan oogopening gee oor wat regtig aan die gang is binne 'n besigheid en kan help om die volgende stappe te bepaal wat 'n besigheid in die mark moet neem.
Die volgende is slegs 'n basiese bemarking 101- inleiding tot wat in ag geneem moet word wanneer u 'n analise uitvoer en 'n kontrolelys verskaf indien u van die belangrikste faktore in ag sal neem.
Elemente wat oorweeg moet word
- Produksituasie
Wat is my huidige produk? U kan hierdie definisie breek in dele soos die kernproduk en enige sekondêre of ondersteunende dienste of produkte wat ook bestaan uit wat u verkoop. Dit is belangrik om dit op te let in terme van die verskillende dele, om dit terug te koppel na die behoeftes van die kliënt. Voel vry om ook hier te bespreek watter van u kliënt se behoeftes u produk ontmoet.
- Mededingende situasie
Ontleed jou vernaamste mededingers - wie is hulle, waaroor is hulle? Hoe vergelyk hulle hulle? Funksie- / voordeelanalise. Wat is hul mededingende voordele ? - Verspreidingstoestand
Hersien jou verspreiding. Situasie - hoe kry jy jou produk op die mark? Moet u deur verspreiders of ander tussengangers gaan?
- Omgewings faktore
Watter eksterne en interne omgewingsfaktore is daar wat in ag geneem moet word. Dit kan ekonomiese of sosiologiese faktore insluit wat u prestasie beïnvloed. - Geleentheid en probleemanalise
Wat vereis dat geleiding 'n SWOT-analise (Sterkte, Swakpunte, Geleentheid en Bedreigings). Dinge om haar neer te skryf, is die huidige geleenthede wat in die mark beskikbaar is, die grootste bedreigings wat die besigheid in die toekoms in die gesig staar, en die sterk punte waarop die onderneming kan staatmaak en enige swakpunte wat die besigheid se prestasie kan beïnvloed.
Ek weet dat die meeste van julle bemarkingsguru kan wees. Dit kan eenvoudige kennis wees, maar dit is belangrik om te besef dat soms selfs die slimste die kernbeginsels vergeet.
Hoe om te weet of u situasie-analise goed is
Jou situasionele analise moet funksioneel wees, of dit is net nog 'n dokument wat in 'n lêergids gestoot sal word en in die lêerkas gestop word. Hoe weet jy of jy 'n situasie-analise geskep het wat funksioneel sal wees en waarde gee?
Die regte vrae om te vra
- Is my situasieanalise eenvoudig en prakties om te gebruik?
- Is dit maklik en duidelik vir selfs 'n buitestaander om te verstaan?
- Is dit gefokus op sleutelfaktore wat my besigheid sowel intern as ekstern beïnvloed?
- Identifiseer dit duidelik toekomstige doelwitte vir die besigheid?
- Vet dit nog verdere ontleding?
As jy ja geantwoord het op bogenoemde vrae, het jy 'n situasionele analise geskep wat jy nuttig sal vind. Indien nie, sal u dalk wil teruggaan en u analise herwerk sodat dit u bogenoemde inligting verskaf. Jy mag dalk vind dat jy in een van hierdie algemene uitdagings aangaan wanneer dit by jou situasie-analise kom:
- Jy het 'n oormatige hoeveelheid sterkte, swakpunte, geleenthede en bedreigings genoem, soveel dat dit verwarrend en moeilik lyk om 'n sterk prentjie van jou besighede in 'n oogopslag te kry.
- U ontbreek prioriteit in u situasieanalise.
- Jy is te breed met die faktore, so dit is moeilik om regtig op hulle te fokus.
- Die faktore wat u genoem het, is 'n mening, nie 'n feit nie.
- Sterkpunte, swakpunte, geleenthede en bedreigings ontbreek onderskeidende faktore.