Wat is Walmart se 3 Strategiese Inisiatiewe?
Walmart het 'n plan ingestel wat gehoop is om te verseker dat die maatskappy die leier van die bedryf sal bly. Projek Impak is gebaseer op drie strategiese inisiatiewe wat die voordele vir die kliënt sal verbeter. Die drie inisiatiewe is:
- Spaar geld, leef beter
- Wen, speel, wys
- Vinnig, Vriendelik, Skoon
Walmart is daarop gemik om verbruikers gelukkig te hou en terug te keer na hul winkel sodra die ekonomie verbeter. Oor die afgelope dekade het die maatskappy kliënte verloor omdat hulle die nuwer winkels van sy mededingers soos Target besoek het.
Deur die impak van die projek impak op te slaan, word Walmart sy winkels in die VSA opgeknap deur die gangpunte te vermeerder, die instellings te verlaag, tekens te verbeter en natuurlike lig by te voeg om verbruikers 'n winkel te bied wat vriendeliker is.
Spaar geld. Lewe beter.
Die eerste van die drie inisiatiewe word genoem Save Money, Live Better. Hierdie inisiatief het 'n aantal komponente wat Walmart volg.
- Prys Leierskap - Die Maatskappy is bekend vir sy "Everyday Low Pricing", maar Walmart beoog om die verbruiker groter waarde te gee vir elke produkkategorie. Deur prysleierskap te bereik, hoop Walmart om pogings deur ander kleinhandelaars af te weer, soos Target van die verkryging van markaandeel.
- Verbruiksgoedere - Hierdie komponent is 'n gebied waar Walmart op soek is na uitgawe. Veranderinge sal gemaak word in promosie-kadens, seisoenale reklame en in-winkelsein.
- Privaat Etiket - Een area waar Walmart inkomste kan verhoog, is om hul private etiketkategorieë uit te brei. Die huidige ekonomiese klimaat het verbruikers om geld te spaar en die waarde van Wal-Mart se private etiketprodukte moet goed vir die verbruiker sowel as die maatskappy wees.
- Geïntegreerde handelsmerkkommunikasie - Alhoewel Walmart die algehele aantal verskaffers en produkte wil verskerp, sal die maatskappy op soek wees na oorblywende verkopers om mede-handelsmerk-advertensieveldtogte te verhoog.
- Hefboom verkoop algemene en administratiewe uitgawes (SG & A) - Die maatskappy kan verskaffers vra om doeltreffendheid in die vervoer van items voor te stel. Dit kan die verskaffer wees na die verspreidingsentrum, verspreidingsentrum na die winkel en ook binne die winkel.
Wen. Speel. Wys.
Hierdie inisiatief beskou Walmart om die produkte in elk van sy winkels te optimaliseer. Die vermindering van die aantal produkte, en moontlik die vermindering van die aantal algemene verskaffers, kan Walmart verskaffers aanmoedig om pryse te verlaag . Dit produseer ook 'n opening vir private label produkte en daarna verhoogde inkomste. Met betrekking tot produkoptimalisering, is die plan om elkeen van die produkkategorieë in een van drie emmers te plaas; wen, speel of wys.
- Win - Dit is die top prioriteit kategorieë vir Walmart. Met hierdie produkte beoog die maatskappy om markaandeel te behaal, eerste te bemark op alle nuwe produkte, met prys en waarde te lei, sowel as die verskaffing van 'n verskeidenheid items.
- Speel - Dit is strategiese kategorieë. Walmart sal daarop gemik wees om hierdie kategorieë te laat groei, maar met 'n balansgroei en wins in die konteks van algehele markprestasie. Verkopers wat hulself met produkte in hierdie gebied bevind, moet op soek wees na 'n aggressiewe mark vir Walmart sodat hul produkte nie uit winkelrakke verwyder word nie.
- Wys - Hierdie kategorie is waar Walmart die aantal produkte wat hulle voorraad kan verminder, verminder, maar nie die kategorie heeltemal verlaat nie. Byvoorbeeld, Walmart het besluit om van vier plastiese voedselopberghandelsmerke in sy winkels na slegs twee te gaan. Pactiv Corp.'s Hefty en Clorox se Glad-handelsmerkprodukte is van winkelrakke verwyder, en SC Johnson se Ziploc en Walmart se eie Great Value private etiket is die enigste produkte wat vertoon moet word.
Vinnig, Vriendelik en Skoon.
Walmart wil die kliënt se ervaring in die winkel verbeter, sowel as om meer doeltreffend in en uit elke winkel deur die volgende te word;
- Merchandise Flow: Walmart het 'n merchandise aanvulling siklus van nie meer as 48 uur. Wal-Mart het doeltreffende prosesse aangepak, soos kruiskoppeling, wat verminderde bedryfskoste, verhoogde deurset, voorraadvlakke verminder en onnodige hantering en berging van die produk elimineer.
- Nulafval Fasiliteite: Volhoubaarheid is 'n belangrike komponent van Walmart se groen beleid. Die maatskappy is toegespits op die maksimalisering van die doeltreffendheid van die grondstoffase na die vervaardigingsfase, van verskaffer na verspreidingsentrum, van verspreidingsentrum tot stoor, voorraadlokaal na die rak, rak aan die verbruiker, van winkel na huis, van die spens na verbruik met die uiteindelike doel van Zero Waste.
- Supply Chain Transformation : Walmart werk om doeltreffendheid in die voorsieningsketting te verbeter en veral in vervoer. Die maatskappy het 'n paar suksesse beleef, soos 'n styging in brandstofdoeltreffendheid (MPG) met 21 persent, 'n toename van 5,5 persent per pallet per vragmotor, 6,5 persent afname in leë vragmotor-miere en 3,8 persent toename in gevalle wat met 7,8% verminder is.